Bộ máy quản lý còn phức tạp, tạo ra “sức ỳ” cho cửa hàng. Điều này gây cản trở không nhỏ trong việc phát huy nội lực và tận dụng thời cơ thị trường của cửa hàng.
Một số nhân viên mới chủ yếu là nữ, chưa có kinh nghiệm, chưa được đào tạo.
Về công tác Marketing chưa được quan tâm đúng mức nên việc nghiên cứu nhu cầu thị trường còn chủ quan, chưa bám sát sâu rộng mà chủ yếu chỉ dựa
Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh doanh thương mại
trên kinh nghiệm, nên thiếu tính khoa học thực tế. Việc áp dụng giá còn cứng nhắc chỉ chủ yếu quan tâm tới lợi nhuận mà chưa đề cao đến yếu tố tâm lý khách hàng, do đó sức cạnh tranh yếu.
Về vốn vẫn còn yếu kém, chính vấn đề này đã cản trở trong việc thực thi kế hoạch và bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh.
Vẫn xảy ra tình trạng thiếu hàng của một số mặt hàng do không lường trước được sự thay đổi đột biến của thị trường, một số sản phẩm thiếu hàng vào thời điểm mùa vụ cao
Việc trưng bầy,và thực hiện các VIP-Shop hay cung cấp các tủ lạnh để phục vụ cho mặt hàng sữa tươi và sữa chua vẫn chưa được chú ý .
Đôi khi còn xảy ra mâu thuẫn giữa các nhân viên với các chủ của hàng. Các hoạt động xúc tiến thương mại như: quảng cáo, khuyến mại… chưa được thực hiện một cách rầm rộ, chỉ nổi lên trong một thời gian chứ chưa được duy trì nên hiệu quả đem lại không cao do chi phí cho những hoạt động này khá tốn kém
Nhiều công việc còn chưa linh hoạt, việc triển khai kế hoạch còn nhiều bất cập, nhân viên trong doanh nghiệp đôi khi rất vất vả làm việc nhưng cũng nhiều lúc không có việc gì làm (công việc chưa đều)