móc, thiết bị kỹ thuật hiện đại, phục vụ công việc ngày một tốt hơn.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Kết luận
Nghiên cứu nhận thức của nhân viên về văn hóa doanh nghiệp cùng với mối liên về văn hóa công ty tác động đến ý thức gắn cùng với mối liên về văn hóa công ty tác động đến ý thức gắn kết của nhân viên đối với công ty là một đề tài tương đối mới mẽ và thiết thực. Trên thực tế vấn đề xây dựng văn hóa công ty còn khá mới mẻ tại Việt Nam. Đề tài sẽ góp phần giúp cho công ty nhận thức được xây dựng văn hóa công ty là rất cần thiết đặc biệt trong xu thế cạnh tranh như ngày nay.
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
3.2. Kiến nghị
• Tổ chức những buổi họp mặt, những buổi nói chuyện hay hội thảo
trong nội bộ công ty
• Bố trí công việc phù hợp với từng người, theo năng lực và sở
trường tốt nhất của họ
• DN cần chú trọng, khuyến khích giao tiếp trong tổ chức, trong đó
đẩy mạnh việc trao đổi thông tin hỗ trợ lẫn nhau
• DN cần quan tâm đến công tác đào tạo và phát triển bởi đây là vũ
khí chiến lược, gắn với việc sinh lợi lâu dài
• DN cần khuyến khích sự sáng tạo và cải tiến trong tổ chức
• DN cần thiết lập phương hướng, chiến lược phát triển rõ ràng trong tương lai
• DN cần phải kiện toàn bộ máy tổ chức, áp dụng phương thức quản
lý hiện đại, phát triển các chuẩn quản trị công ty theo tiêu chuẩn quốc tế