1. Định hướng2. Giải pháp 2. Giải pháp
2.2.1. Giải pháp về nhóm yếu tố không khí và phong cách quản lý doanh nghiệp lý doanh nghiệp
Doanh nghiệp phải xây dựng một hệ thống đánh giá với những tiêu chuẩn rõ ràng, nghiêm túc. Đảm bảo sự công bằng và hợp lý tiêu chuẩn rõ ràng, nghiêm túc. Đảm bảo sự công bằng và hợp lý trong công tác đánh giá và quản lý nhân viên
Cần phải quan tâm hơn nữa và kịp thời đến đời sống, công việc
của đội ngũ nhân viên mình, tránh sự phân biệt đối xử giữa các nhân viên nhân viên
Tổ chức những chương trình đào tạo theo từng đợt nhằm tạo điều
kiện cho tất cả các nhân viên có thể tham dự để học hỏi, trau dồi kinh nghiệm, kỹ năng công việc kinh nghiệm, kỹ năng công việc
Có cơ chế khuyến khích vật chất đối với cán bộ trong công ty Doanh nghiệp cần khuyến khích hơn nữa việc tham gia các Doanh nghiệp cần khuyến khích hơn nữa việc tham gia các
III. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
2.2.2. Giải pháp về nhóm yếu tố chuẩn mực
Cần tổ chức những ngày kỷ niệm, mít tinh nhằm khơi dậy lòng tự hào về lịch sử hình thành của doanh nghiệp trong lòng mỗi nhân viên
Tổ chức và thực hiện nghiêm túc các nghi lễ trong nội bộ doanh nghiệp Các hoạt động, sự kiện bên ngoài phải được đầu tư đúng mức, lựa chọn
các hoạt động phù hợp với các tiêu chí của doanh nghiệp
2.2.3. Giải pháp về nhóm yếu tố giá trị
- Cần chú trọng hơn nữa trong việc nâng cao, kích thích, khuyến khích tư
duy sáng tạo của đội ngũ nhân viên cũng như lãnh đạo của mình
- Khuyến khích nhân viên trao đổi những ý kiến mới với người quản lý
- Có thể tổ chức các cuộc thi về những ý tưởng mới cho nhân viên
III. ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP
2.2.4. Giải pháp về nhóm yếu tố hữu hình