- Nhu cầu của người lao động theo chức danh công việc Nhu cầu của người lao động theo chức danh công việc
Mức độ thỏa mãn cả hai loại nhu cầu trên của nữ giới lớn hơn nam giớ
C
CHƯƠNGHƯƠNG IIII:: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH
ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH
NHÀ NƯỚC MTV XÂY DỰNG VÀ CẤP NƯỚC TT HUẾ
NHÀ NƯỚC MTV XÂY DỰNG VÀ CẤP NƯỚC TT HUẾ
2.3.3.2 Những mặt còn hạn chế ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho 2.3.3.2 Những mặt còn hạn chế ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty
người lao động tại công ty
2.3.3 Đánh giá chung về công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty trong thời gian qua công ty trong thời gian qua
- Công tác tạo động lực chưa được lãnh đạo công ty quan tâm đúng mức - Công tác tạo động lực chưa được lãnh đạo công ty quan tâm đúng mức
- Công ty chưa có các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của người lao động- Công ty chưa có các hoạt động nhằm xác định nhu cầu của người lao động
- Các hình thức khen thưởng của công ty tương đối đa dạng nhưng mức khen -
thưởng còn thấp.
- Công tác phân tích công việc của công ty không được quan tâm thường xuyên - Công tác phân tích công việc của công ty không được quan tâm thường xuyên