5. KẾT CẤU ĐỀ TÀI
3.1.2.2.4. Hệ thống điều hành
Hiệu lực quản lý được cải thiện và tăng cường. Vai trò, trách nhiệm của nhà quản lý được nâng cao. Các thủ tục hành chính được đơn giản hóa, tạo điều kiện giải quyết công việc nhanh chóng. Vấn đề tiền lương, phụ cấp cũng được cải thiện cho phù hợp với hoàn cảnh mới. Nâng cao mức thu nhập cho nhân viên từ đó để họ nhiệt huyết hơn trong công việc để mang lại hiệu quả cao
3.1.2.2.5.Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong giúp nhà quản trị chiến lược tóm tắt và đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng của bộ phận chức năng, cũng như cung cấp cơ sở để đánh giá mối quan hệ giữa các bộ phận này.
Bảng 3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
STT Các yếu tố chủ yếu bên trong Mức độ quan trọng
Trọng số
Tổng điểm
1 Hoạt động điều hành hiệu quả 0.10 3 0.30
2 Tình hình tài chính lành mạnh 0.20 3 0.60
3 Vay nợ nhiều 0.10 2 0.20
4 Công nghệ sản xuất hiện đại 0.15 2 0.30
5 Uy tín của Công ty trên thị trường 0.10 4 0.40
6 Đội ngũ quản lý có năng lực 0.10 3 0.30
7 Năng lực sản xuất 0.10 3 0.30
8 Tinh thần làm việc của người lao động 0.05 2 0.10
9 Chất lượng sản phẩm 0.05 3 0.15
10 Công tác huấn luyện đào tạo 0.05 2 0.10
Tổng cộng 1.00 1 - 4 2.75
Nhận xét
Qua phân tích ma trận ta thấy Công ty chỉ nằm ở mức trung bình khá về vị trí chiến lược nội bộ tổng quát. Công ty cần phải phát huy một cách triệt để năng lực nội bộ như hoạt động điều hành, năng lực sản xuất, năng lực quản lý, giữ vững uy tín của Công ty trên thị trường cũng như sức mạnh về tài chính.