Sau những giải pháp thiết thực được nêu ra để giải quyết những khúc mắc mà Công ty TNHH Long Vỹ còn gặp phải trong thời gian qua, cùng với mong muốn được thay đổi và phát triển hơn nữa trong tương lai. Sau đây, em sẽ đưa ra thêm một vài những kiến nghị mà em tin rằng nó sẽ mang lại nhiều lợi ích cho việc thực hiện những mục tiêu chung từ phía ban lãnh đạo của công ty. Những kiến nghị đó bao gồm những nội dung sau:
Sử dụng đúng đắn đòn bảy kinh tế như tăng cường khen thưởng vật chất và trách nhiệm đối với sản xuất, có biện pháp kỷ luật đích đáng đối với công nhân làm sai hỏng, không đúng tiêu chuẩn chất lượng.
Nâng cao ý thức trách nhiệm và chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên trong công ty theo hướng chuyên môn hóa để xây dựng được một thái độ làm việc tích cực hơn ở người nhân viên và đảm bảo cho các công việc của công ty được thực hiện một cách chuyên nghiệp hơn.
Cùng với các cấp lãnh đạo, công nhân trong doanh nghiệp cũng phải tham gia vào việc quản lý chất lượng sản phẩm. Để làm được điều này, người quản lý hay người giám sát phải không ngừng phổ biến các kiến thức cũng như những kinh nghiệm của mình về đảm bảo và nâng cao chất lượng sản phẩm trong sản xuất.
Nên ứng dụng công nghệ thông tin vào trong quản trị để việc quản lý nhân viên trong công ty được thực hiện dễ dàng hơn.
Các biện pháp về kỹ thuật: Kiểm tra nghiêm ngặt sự tôn trọng quy trình công nghệ trong sản xuất sản phẩm, đảm bảo các sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng đầy đủ theo đúng các thông số kỹ thuật đã lập trình.
Đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn lưu động bằng cách rút ngắn thời gian thực hiện một đơn hàng trong sản xuất. Để làm được điều đó, ban quản lý công ty cần phải đưa ra những tiêu chuẩn làm việc nghiêm ngặt hơn và phải gắn kết được một cách mạch lạc cho các hoạt động sản xuất tại xưởng.
KẾT LUẬN
Việt Nam, trong thời kỳ kinh tế thị trường như hiện nay, đã xuất hiện thêm nhiều yếu tố mới thay thế dần cho các nguyên tắc quản lý cũ. Sự can thiệp của Nhà nước vào các hoạt động của doanh nghiệp đã giảm dần, thay vào đó, một phương thức quản trị mới và một môi trường quản lý hoàn toàn khác biệt cho việc quản trị con người trong doanh nghiệp đã được hình thành và đồng thời nhiều biến đổi lớn xuất phát từ nhu cầu kinh tế đã được thực hiện trong việc quản trị nhân sự. Chính vì vậy, các chiến lược kinh doanh phải luôn đi kèm theo với chiến lược con người và yếu tố người lao động sẽ quyết định cho sự thành bại và vị thế của tổ chức trên thị trường. Nhận thức rõ vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực, ban lãnh đạo Công ty TNHH Long Vỹ đã có những chiến lược cụ thể nhằm đào tạo, phát triển con người đáp ứng được các nhu cầu sản xuất ngày càng phức tạp, tinh vi nhằm tạo ra các sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao về chất lượng và khẳng định được thương hiệu của công ty trên thị trường. Tuy nhiên trong quá trình thực tập và nghiên cứu về hoạt động quản trị nguồn nhân lực ở công ty, em có đưa ra một số các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn cho công tác quản lý nhân viên tại đây. Những giải pháp này được đề ra, xuất phát từ những thực trạng còn chưa tốt trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp và phù hợp với tình hình tài chính, năng lực cốt lõi của công ty nên em chắc rằng nó sẽ mang lại hiệu quả cao khi được đưa vào thực tế. Tuy vậy, đây cũng không phải là những giải pháp cố định, mãi mãi mà nó sẽ được thay đổi không ngừng tùy theo sự biến đổi của thị trường để mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức.
Cuối cùng, em xin gửi lời cám ơn chân thành nhất đến ban lãnh đạo Công ty TNHH Long Vỹ đã tạo điều kiện làm việc và giúp đỡ em về những số liệu cần thiết cho bài khóa luận tốt nghiệp. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên Thạc sĩ Diệp Thị Phương Thảo đã tận tình hướng dẫn để em hoàn thành tốt chuyên đề này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS. TS. Trần Kim Dung (2011). Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực. NXB Tổng Hợp. Thành phố Hồ Chí Minh
2. TS. Phạm Hùng Cường (2013). Quản trị nguồn nhân lực. NXB Đại học Quốc gia. Thành phố Hồ Chí Minh
3. Đình Phúc, Khánh Linh (2014). Quản lý nhân sự. NXB Tài chính
4. Tạ Ngọc Hải. “Một số nội dung về nguồn nhân lực và phương pháp đánh giá nguồn nhân lực”. http://caicachhanhchinh.gov.vn/.
5. Vu Nguyen. “Quy trình Đề bạt – Thăng chức”. http://ensoat.blogspot.com. 09/09/2014
6. Tài liệu từ phòng Tài chính – Kế toán, phòng Tổ chức – Nhân sự CÔNG TY TNHH LONG VỸ.