- Bước b: Chọn giỏ trị α >0 đủ nhỏ
c/Theo mô hình
22.620.000 đ0,23 % 0,23 %
hỡnh 1 giảm 1,01%, theo mụ hỡnh 2 giảm 0,23%. Mức độ tiết kiệm phụ thuộc biến động giỏ vật tư của thị trường.
- Theo tớnh toỏn của chương trỡnh DTVT-02 cú những thời điểm diện tớch kho bói và chi phớ tăng đột biến . Nguyờn nhõn do tại những thời điểm đú cú sự chờnh lệch đỏng kể về giỏ vật tư nờn cú hiện tượng mua dồn khối lượng của cỏc kỳ tiếp theo để dự trữ. Nếu nhu cầu vốn và diện tớch kho bói vượt quỏ khả năng, cú thể giải quyết như sau:
+ Giải bài toỏn theo mụ hỡnh 2 với ràng buộc là giới hạn về khả năng cung ứng vốn và diện tớch kho bói tối đa cho phộp.
+ Đối với diện tớch kho bói, cú thể chọn giải phỏp gửi vật tư ở kho của cỏc đại lý cung ứng (khi đó đặt mua) hoặc thuờ kho nếu những chi phớ này vẫn nhỏ hơn lợi nhuận đạt được do mua được vật tư
ở thời điểm giỏ thấp.
2. Cỏc ứng dụng trong thiết kế tổng mặt bằng xõy dựng
Kết quả bài toỏn ứng dụng vào thiết kế tổng mặt bằng thi cụng là cơ sở xõy dựng kế hoạch mua, khai thỏc vật tư, vận tải, cung ứng vốn, tổ chức sắp xếp hệ thống kho bói, hệ thống giao thụng.
3. Kế hoạch hạn chế cỏc tỏc hại của rủi ro trong cung ứng vật tư + Cỏc yếu tố làm ảnh hưởng đến việc cung ứng vật tư
Cú quỏ nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc cung ứng vật tư. Thị trường biến động, khụng đủ lượng vật tư cung cấp là nguyờn nhõn hết sức quan trọng. Thiếu phương tiện chuyờn chở hoặc phương tiện chuyờn chở khụng phự hợp, khụng đỏp ứng cỏc yờu cầu chuyờn chở là một khú khăn trong cung ứng vật tư. Sự chuyờn chở khụng đỏp ứng thời gian gõy khú khăn cho sản xuất. Sự cố giữa đường về chuyờn chở là rủi ro thường trực. Thiếu lực lượng hoặc phương tiện bốc, xếp hàng hoỏ, vật tư cũng gõy khú khăn cho cung ứng vật tư. Chất lượng vật tư khụng đỏp ứng cũng gõy khú khăn cho cung ứng vật tư. Thời tiết, khớ hậu ảnh hưởng khụng nhỏ đến kế
hoạch vận chuyển. Tỡnh hỡnh đường xỏ, chất lượng đường xỏ gõy khú khăn cho chuyờn chở vật tư. Cú những lý do tưởng như khụng thể xảy ra là thiếu vốn lưu động để trả tiền vật tư đụi khi là lý do khú trỏnh. Thủ tục chuyển tiền, thủ tục giao nhận đụi khi là cản trở trong cung ứng vật tư. Lập kế hoạch cung ứng vật tư cần thấy hết những rủi ro, cản trở trong khõu cung ứng vật tư. Biết để cú kế hoạch phũng trỏnh, kế hoạch đối phú nhằm hoàn thành nhiệm vụ tốt nhất.
+ Kế hoạch đối phú với cỏc rủi ro trong khõu cung ứng vật tư
Khi lập kế hoạch cung ứng vật tư, ứng với mỗi loại vật tư được ghi vào kế hoạch cung cấp, bao giờ cũng đặt ra cõu hỏi cú khả năng nào gõy ra khú khăn cho việc cung ứng loại vật tư này. Cần làm rừ cỏc khú khăn khả dĩ gõy khú khăn cho cung ứng vật tư để lập kế hoạch đối phú. Khụng thấy được khú khăn, sẽ bị bất ngờ trong quỏ trỡnh thực hiện.
ứng với mỗi khú khăn, mỗi loại rủi ro , phải đề xuất cỏch đối phú. Cần lập thành bảng ứng với kế hoạch cung ứng vật tư gọi là kế hoạch quản lý rủi ro trong khõu cung ứng vật tư.
Về khú khăn do thiếu nguồn, cỏch ứng phú là ký kết hợp đồng cung cấp sớm hơn thường lệ. Khi cần thiết cú thể nghĩ đến sự vay mượn tạm thời của cỏc đơn vị cung ứng khỏc, của đơn vị sản xuất bạn.Với khú khăn trong khõu vận chuyển, cần làm rừ những khú khăn nào. Mỗi loại khú khăn cú cỏch ứng xử riờng. Nguyờn tắc chung để sử lý cỏc yếu tố ngẫu nhiờn và bất định là cần cú nguồn dự trữ, nguồn thay thế. Bố trớ quõn sự, việc sử dụng thờ đội 3, thờ đội dự trữ đề phũng bất trắc là điều cần thiết. Phương ỏn đó lựa chọn là để sử dụng khi sự việc bỡnh thường. Phương ỏn dự trữ là phương ỏn phải dựng khi gặp khú khăn, trục trặc. Đó trự liệu khi cú khú khăn, đó cú biện phỏp chống lại ngẫu nhiờn thỡ sẽ vượt qua được khú khăn. Tuy nhiờn phải liệu định trước, kể cả sự tớnh toỏn khả năng tăng chi phớ do phải dựng phương ỏn dự trữ.
Trong quỏ trỡnh điều hành quản lý doanh nghiệp , sự theo dừi, thống kờ cỏc sự cố , cỏc yếu tố ngẫu nhiờn gõy ảnh hưởng đến sản xuất cần được thống kờ đầy đủ. Kết quả thống kờ những sự việc đó xảy ra giỳp ta dự bỏo sự kiện sẽ xảy ra trong tương lai.