Định hƣớng chung của doanh nghiệp đến năm 2020

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính và một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty cổ phần nội thất 190 (Trang 69)

3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

3.1 Định hƣớng chung của doanh nghiệp đến năm 2020

-Giảm thiểu các chi phí phát sinh không cần thiết, sử dụng tiết kiệm hợp lý từng đồng vốn bỏ ra.

-Áp dụng công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn và năng lực. Tổ chức tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ lao động đáp ứng đƣợc yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng cao, cả trƣớc mắt cũng nhƣ lâu dài của công ty. Tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất cho đời sống ngƣời lao động để họ làm việc, gắn bó và cống hiến cho sự phát triển của công ty nói riêng và của nền kinh tế cả nƣớc nói chung.

-Tổ chức và điều hành bộ máy quản lý chặt chẽ tránh tình trạng cồng kềnh và để giảm chi phí quản lý doanh nghiệp. Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành và cải cách hành chính cho phù hợp với yêu cầu sản

xuất kinh doanh, loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt động của công ty. Nâng cao trình độ, chất lƣợng quản trị doanh nghiệp, nâng cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém nhằm không ngừng nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh trong công ty.

-Giải quyết tối đa lƣợng hàng còn tồn kho để tăng hiệu quả sử dụng vốn tránh tình trạng tồn đọng vốn.Ký kết thêm nhiều hợp đồng mới với các công ty lớn để giải quyết lƣợng hàng tồn.

-Thiết lập chính sách bán hàng hợp lý để các khoản phải thu là thấp nhất tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn. Tập trung đôn đốc công tác thu hồi nợ của khách hàng, tìm hiểu làm rõ nguyên nhân tồn tại của các khoản nợ để đƣa ra các giải pháp tích cực nhằm nhanh chóng thu hồi nợ cho công ty.

-Tiến hành kiểm tra giám sát thƣờng xuyên, hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời tình hình thu chi của doanh nghiệp.

-Đầu tƣ thêm tài sản dài hạn, chủ động tìm kiếm và mở rộng hoạt động kinh doanh sang các tỉnh thành và địa phƣơng khác.

-Về thị trƣờng: nâng cao uy tín, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng, nắm bắt và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, mở rộng thị trƣờng sang các tỉnh thành khác trong nƣớc, và cả các nƣớc trong khu vực nhƣ Trung Quốc, Lào, Campuchia…

Một phần của tài liệu Phân tích tình hình tài chính và một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của công ty cổ phần nội thất 190 (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)