3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.8.3 Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại
-Mặc dù công ty đã ban hành nhiều quy chế, quy định nhƣng vẫn còn chƣa thực sự phù hợp và cần phải hoàn thiện để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trƣớc những biến động của tình hình kinh tế thế giới nói chung và tình hình thị trƣờng Việt Nam nói riêng, công ty vẫn chƣa có những giải pháp hợp lý cho việc giải quyết lƣợng hàng tồn kho cũng nhƣ có thêm đƣợc các đơn đặt hàng mới. Mặt khác là do quy mô hoạt động của doanh nghiệp lớn nhƣng phạm vi và địa bàn tiêu thụ còn hạn chế.
-Chính sách quản lý khoản phải thu chƣa hiệu quả. Tuy công ty có quy định thời hạn cấp tín dụng cho khách hàng, nhƣng trên thực tế lại chƣa cƣơng quyết thực hiện thời hạn đó. Hơn nữa, công ty chƣa đƣa ra mức chiết khấu hợp lý trong thanh toán nên không khuyến khích đƣợc khách hàng trả tiền sớm. Bên cạnh đó, việc thẩm định tài chính và theo dõi khách hàng lại chƣa đƣợc quan tâm. Chính vì vậy, vốn của công ty bị chiếm dụng tƣơng đối nhiều, ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn lƣu động dẫn đến làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
-Công tác phân tích tài chính nói chung và phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói riêng của công ty chƣa đƣợc chú trọng và thực hiện thƣờng xuyên. Hiện tại, công ty có phòngkế toán và phòng phó giám đốc tài chính, nhƣng chức năng chủ yếu của phòng này chỉ đơn thuần là thực hiện công tác kế toán. Ngoài các báo cáo tài chính định kỳ, việc phân tích tài chính chỉ đƣợc thực hiện khi có yêu cầu từ Giám đốc. Do vậy, Giám đốc sẽ không thể kịp thời phát hiện những sai phạm để đƣa ra các biện pháp giải quyết, khó có thể kiểm soát đƣợc tình hình tài chính một cách hiệu quả.
Khoá luận tốt nghiệp
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN NỘI THẤT 190
Trên đây, tác giả đã phân tích từng nét chung, riêng tình hình tài chính của công ty cổ phần nội thất 190. Từ sự phân tích đó, phần nào thấy đƣợc những mặt tích cực và hạn chế còn tồn tại. Đối với những mặt tích cực, doanh nghiệp nên tiếp tục phát huy hơn nữa, còn những mặt hạn chế phấn đấu tìm biện pháp khắc phục. Trong những mặt hạn chế của doanh nghiệp, có những vấn đề thuộc những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh tế thị trƣờng đều gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nƣớc khiến hoạt động kinh tế ngày càng khó khăn; chính sách chế độ của nhà nƣớc trong lĩnh vực; những thay đổi trong quan điểm của ngƣời tiêu dùng…Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp chọn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản. Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó hơn. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này cản trở trên con đƣờng phát triển của doanh nghiệp.
Từ những nhận định đó, cộng thêm chút sự hiểu biết về tình hình thực tế của doanh nghiệp qua quá trình thực tập tại doanh nghiệp, em mạnh dạn đề xuất một số giải pháp với mong muốn đóng góp vào sự phát triển chung của toàn doanh nghiệp.