Nhiều yếu tố còn chưa ổn định, thiếu bền vững, thiếu cơ sở cho phát triển lâu dài vẫn là thách thức đối với công ty trong quá trình phát triển đi lên. Nhìn chung, đây chủ yếu là những tồn tại do các yếu tố khách quan bên ngoài gây nên.
Nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp còn ít, chủ yếu là vốn đi vay, huy động từ bên ngoài, phải phụ thuộc nhiều vào lãi suất tiền vay, đây cũng là một yếu tố rất nhạy cảm trong kinh doanh, lãi suất cao sẽ làm hạn chế quy mô kinh doanh của công ty, làm mạng lưới tiêu thụ bị bó hẹp, ảnh hưởng đến doanh thu tiêu thụ của công ty. Đồng thời, việc thiếu chủ động về vốn có thể làm công ty bị động trong việc đầu tư mở rộng sản xuất, bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh.
Khả năng cạnh tranh của công ty với các doanh nghiệp cùng ngành còn yếu kém, nguyên nhân là do mạng lưới kinh doanh của công ty chưa đủ lớn, khách hàng còn ít, và việc đầu tư vốn còn nhỏ lẻ, cùng với việc thiếu chủ động về vốn.
Tuy công ty có đội ngũ công nhân viên lành nghề, các nhân viên văn p hòng, kế toán thành thạo nghiệp vụ nhưng do đòi hỏi ngày càng cao về trình độ sử dụng máy móc, trình độ ngoại ngữ, vi tính nên công ty cũng gặp phải những khó khăn trong việc tổ chức
đào tạo và đào tạo lại đội ngũ này. Mặt khác, do số lượng nhân viên trong công ty còn ít, một người phải đảm nhận nhiều công việc cùng một lúc nên chất lượng công việc chưa thực sự cao, khó đảm bảo được tieesn độ công việc.
Sự mở cửa và hội nhập quốc tế dẫn đến cổ phần hóa các xí nghiệp và công ty, gây ra cạnh tranh gay gắt hơn với nhiều đối thủ, trên bình diện rộng hơn và sâu hơn giữa doanh nghiệp với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực.
Công ty chưa xây dựng được chiến lược phát triển lâu dài để có hướng đầu tư cho con người và máy móc. Đội ngũ cán bộ còn chưa đủ mạnh để đảm đương các nhiệm vụ đặt ra. Chiến lược kinh doanh trong thời gian qua chưa thực sự hoàn chỉnh mà mới chú ý đến mục tiêu trước mắt và ngắn hạn. Các mục tiêu dài hạn như: phát triển nguồn nhân lực, mở rộng quy mô, lĩnh vực kinh doanh chưa được quan tâm đúng mức.
3.2 Dự đoán tổng doanh thu năm 2011-2012 và định hướng phát triển công ty 3.2.1 Dự đoán tổng doanh thu năm 2011-2012
3.2.1.1 Dự đoán tổng doanh thu dựa vào lượng tăng, giảm trung bình. Ta có công thức: Mn + L = Mn + δi*L
Trong đó: Mn + L là mức độ dự đoán của thời gian n + L Mn là mức độ cuối cùng của dãy số thời gian
δi là mức độ tăng giảm tuyệt đối trung bình( 1, 2, 3,…) L là tầm xa của dự đoán
Theo tính toán ở trên ta có: C=2.291,504.
Từ đó có thể dự đoán doanh thu năm 2011 và 2012 của doanh nghiệp như sau: M2011=M2010+ δi= 23.415,9483+2.291,504= 25.707,452 (triệu đồng)
M2012=M2010+2* δi =23.415,9483+2*2.291,504=27.998,956
3.2.1.2 Dự đoán tổng doanh thu dựa vào tốc độ phát triển trung bình Dự đoán doanh thu ta theo công thức sau:
Mn + L = Mn *(t)L
Ta có: t =1,1829
M2011=23.415,9483*1,1829=28.099,14 M2012=23.415,9483*(1,1829)2=33.718,97