3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.3.2. Biện pháp 2: Sử dụng hợp lý chi phí bán hàng
3.3.2.1. Cơ sở thực hiện biện pháp
Tiết kiệm chi phí và hạ giá thành để tăng lợi nhuận là việc mà các doanh nghiệp, các công ty luôn suy nghĩ để phát triển doanh nghiệp, công ty mình. Do đó, công tác quản lý chi phí doanh nghiệp là công tác hết sức quan trọng, nếu làm tốt công tác quản lý này thì doanh nghiệp chỉ mất một khoản chi phí thấp mà hiệu quả. Và ngược lại, nếu công tác quản lý chi phí kém thì chi phí sẽ cao và làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Kiểm soát chi phí là hoạt động thiết yếu cho bất kỳ doanh nghiệp nào.Hiểu được các loại chi phí và các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí, chúng ta có thể kiểm soát được chi phí, từ đó có thể sử dụng hợp lý chi phí, sau cùng là tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.Điều này sẽ làm tăng tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán và tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí. Do đó, kiểm soát và sử dụng hợp lý
Mai Quốc Hưng – QT1501N Page 73
các khoản mục chi phí là một trong những biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận cho Công ty.
Qua các số liệu phân tích ở Công ty cổ phần cảng Nam Hải ta thấy chi phí bán hàng xu hướng tăng đột biến. Cụ thể, năm 2014 chi phí bán hàng của Công ty là 2.826.393.188 đồng, tăng 755,8% so với năm 2013 là 330.277.848 đồng. Từ đó có thể kết luận chung rằng tình hình chi tiêu năm 2014 tăng lên đáng kể so với năm 2013.
Để hiểu rõ thêm về tình hình gia tăng các khoản mục trong chi phí bán hàng, ta xét bảng tổng hợp chi phí sau:
Bảng 3.3. Bảng báo cáo tổng hợp chi phí bán hàng
Chỉ tiêu
Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch
Số tiền (đồng) % Số tiền (đồng) % Số tiền (đồng) % Chi phí bán hàng 330.277.848 100 2.826.393.188 100 2.496.115.340 755,8 Chi phí dịch vụ mua ngoài (thuê sửa chữa TSCĐ, chi phí hoa hồng,…) 139.732.004 42,3 1.247.466.320 44,1 1.107.734.316 792,8 Chi phí bằng tiền khác (chi phí chào hàng, tiếp khách, hội nghị khách hàng,…) 190.545.844 57,7 1.578.926.868 55,9 1.388.381.024 728,6
Mai Quốc Hưng – QT1501N Page 74
Nhìn vào bảng ta thấy, nguyên nhân chính khiến chi phí bán hàng năm 2014 tăng mạnh mẽ so với năm 2013 là do chi phí bằng tiền khác, chi phí dịch vụ mua ngoài. Cụ thể, chi phí dịch vụ mua ngoài năm 2013 là 139.732.004đồng, chiếm tỷ trọng 42,3% trong tổng chi phí bán hàng, sang năm 2014 chi phí này tăng lên 1.107.734.316 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 792,8%, chiếm tỷ trọng 44,1% trong tổng chi phí bán hàng; chi phí bằng tiền khác năm 2013 là 190.545.844đồng, chiếm 57,7% trong tổng chi phí bán hàng, đến năm 2014 chi phí này là 1.578.926.868 đồng tương ứng với tốc độ tăng 728,6%, chiếm tỷ trọng 55,9%.
Hiện nay công ty vẫn chưa có biện pháp giảm các khoản chi phí này nên tốc độc tăng rất nhanh, vì vậy công ty cần tìm ra biện pháp giảm phù hợp để gia tăng lợi nhuận cho công ty.
3.3.2.2. Mục đích của biện pháp
- Tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả sử dụng vốn. - Nâng cao trình đồ tổ chức quản lý của doanh nghiệp.