Lu n v n này nh m th c hi n nghiên c u tác đ ng c a đ c đi m H QT đ n hi u qu ho t đ ng công ty. Sau khi l c kh o lý thuy t liên quan đ xây d ng gi thuy t nghiên c u, b c ti p theo s s d ng ph ng pháp phân tích và l a ch n mô hình thích h p. Trong lu n v n này, s dùng mô hình h i quy đa bi n đ phân tích.
Sau khi ki m đ nh, tác gi nh n th y có hi n t ng ph ng sai thay đ i. kh c ph c hi n t ng ph ng sai thay đ i b c ti p theo s ti p t c xem xét vi c h i quy mô hình b ng các ph ng pháp c l ng các nhân t ng u nhiên (Random effect model - REM) và ph ng pháp c l ng các nhân t nh h ng c đnh (Fixed effect model - FEM). Theo đó, ti n hành ki m đnh Hausman đ ki m tra và ch n l a đ c mô hình phù h p đ xem xét m i quan h gi a đ c đi m H QT và hi u qu ho t đ ng công ty.Ki m tra xem s d ng ph ng pháp REM hay ph ng pháp
FEM thì phù h p h n. K t qu ki m đnh Hausman cho th y giá tr Prob < 0.05,
đi u này đ ng ngh a ph ng pháp FEM phù h p h n đ s d ng c l ng.Ngoài
ra, ph ng pháp c l ng các nhân t nh h ng c đnh FEM đ c s d ng khá r ng rãi trong các nghiên c u v qu n tr doanh nghi p và hi u qu ho t đ ng công ty (Wintoki và c ng s , 2012). Sau đó ti n hành s d ng ph ng pháp Robust Error đ kh c ph c hi n t ng ph ng sai thay đ i.
V i ph ng pháp thích h p tìm đ c, lu n v n s ti n hành th c hi n h i quy các
mô hình d i đây đ ki m đnh các gi thuy t nghiên c u:
Mô hình (1):
Performance = 0+ 1.Boardsize + 2.Gender + 3.Own + 4.Duality + 5.OutDir +
6.FirmSize + 7.FirmYear + i
Các khái ni m và cách đo l ng các bi n trong Mô hình (1) đ c mô t trong B ng 3.2. Lu n v n s s d ng k t qu h i quy t mô hình trên đ ki m đ nh các gi thuy t v m i quan h tuy n tính thông th ng gi a đ c đi m H QT v i hi u qu
ho t đ ng công ty. Sau đó, đ ki m đnh gi thuy t quy mô H QT th c hi n vai trò
đi u ti t m i quan h gi a thành viên H QT không đi u hành v i hi u qu ho t
đ ng công ty, y u t t ng tác gi a quy mô H QT v i thành hiên H QT không đi u hành s đ c đ a vào Mô hình (1). K t qu h i quy có đ c t Mô hình (2)
sau đây s giúp gi i thích đ c m i quan h t ng tác này.
Mô hình (2):
Performance = 0+ 1.BoardsizeDum + 2.Gender + 3.Own + 4.Duality + 5.OutDir + 6.BoardsizeDum*OutDir + 7.Firmsize + 8.Firmage + i
Các bi n ki m soát bao g m: quy mô công ty và s n m thành l p công ty đ c s d ng cho c hai mô hình. Ngoài ra, đ đo l ng đ m nh, s c thuy t ph c c a mô hình, lu n v n thay th bi n thành viên n trong H QT và thành viên H QT không đi u hành b ng cách đo l ng theo t l c hai mô hình.
Nh ng đi m chính trong ch ng này đ c tóm t t nh sau:
Th nh t, đ có h ng nhìn t ng quát v tác đ ng c a đ c đi m H QT lên hi u qu ho t đ ng công ty, lu n v n đã ti n hành phát th o khung ti p c n nghiên c u.
Th hai, t khung ti p c n nghiên c u, lu n v n ti n hành xây d ng các gi thuy t nghiên c u nh m d đoán, nh n đ nh s b v k t qu tác đ ng c a đ c đi m
H QT đ n hi u qu ho t đ ng công ty.Ngoài ra, cách th c l ng hóa các đ c đi m
H QT, hi u qu ho t đ ng công ty và các bi n ki m soát c ng đ c trình bày.
Th ba, lu n v n s d ng ph ng pháp FEM đ c l ng k t qu h i quy t hai mô hình nghiên c u. K t qu c l ng s đ c dùng làm c s ch p nh n hay bác b các gi thuy t nghiên c u.
CH NG 4: K T QU NGHIÊN C U
Trong Ch ng 3 lu n v n đã xây d ng các gi thuy t và mô hình nghiên c u.Ti p
theo, Ch ng 4 s trình bày và th o lu n các k t qu đo l ng s tác đ ng c a đ c
đi m H i đ ng qu n tr (H QT) đ n hi u qu ho t đ ng công ty. Trong ch ng này
c u trúc đ c trình bày theo b c c nh sau:
• c đi m m u nghiên c u và th ng kê mô t ; • K t qu nghiên c u th c nghi m;
• Th o lu n k t qu .
