Theo nhi u nghiên c u v i quan đi m ng i đ i di n cho r ng hi u qu ho t đ ng công ty s gia t ng khi có s tách bi t quy n kiêm nhi m, tuy nhiên v n có nhi u nghiên c u ch ng minh nh ng l i ích t quy n kiêm nhi m. Theo Donalson và
Davis (1991) cho r ng, t ng giám đ c là nhà qu n tr và công vi c c a h s thu n l i nh t khi c u trúc qu n tr công ty trao cho h nh ng quy n hành và kh n ng t
quy t cao h n.Khi đó t ng giám đ c c ng là ch t ch H QT, cá nhân đó s s n lòng làm vi c nhi u h n cho công ty và đem l i hi u qu cao h n trong ho t đ ng c a công ty.Theo Davis và Schoorman (1997), công vi c qu n tr s t i đa hóa nh ng h u d ng c a các nhà qu n lý khi h đ t đ c m c tiêu cho t ch c h n là m c đích t l i cá nhân. Tác gi c ng cho là nhà lãnh đ o s t o ra đ c phong thái lãnh đ o rõ ràng và d t khoát h n trong vi c đ nh hình chi n l c và th c thi chi n l c công ty khi có quy n kiêm nhi m. T đó t o ra giá tr và hi u qu ho t đ ng công ty t t h n. Ngoài ra khi nghiên c u 91 công ty thu c nhóm ngành s n xu t niêm y t trên s giao d ch ch ng khoán Toronto, Gill và Mathur (2011) đã phát hi n ra r ng có m i quan h cùng chi u gi a quy n kiêm nhi m v i giá tr công ty thu c nhóm ngành s n xu t.
Nghiên c u v i k t qu t ng t c a tác gi Peni (2012), tác gi đã ch ng minh
đ c m i quan h cùng chi u gi a quy n kiêm nhi m và hi u qu ho t đ ng công ty khi nghiên c u 300 công ty đ ng t i thông tin tài chính trên S&P 500 giai đo n 2006-2010.