Bắt nguồn từ việc định hướng chiến lược marketing núi chung và chiến lược giỏ núi riờng cụng ty phải cú sự kết hợp giữa cỏc bộ phận trong marketing mix làm tăng hiệu quả của chiến lược giỏ.Để thực hiện chiến lược giỏ được tốt tạo lợi thế cạnh tranh trờn thị trường thỡ cụng ty tỡm cỏch hạ giỏ thành của sản phẩm xuống nhưng chất lượng thỡ vẫn khụng thay đụỉ, việc giảm giỏ thành bằng cỏch nào đú là vấn đề đang được đặt ra.Cụng ty với lợi thế cú nguồn nhõn lực được đào tạo tụt ,nguồn cung ứng sản phẩm chất lượng cao đõy là yếu tố để cú thể giảm giỏ thành sản phẩm .sử dụng kờnh phõn
Phối hợp lý để thực hiện phõn phối sản phẩm nhanh chi phớ thấp . Dựa vào đường cong kinh nghiệm cụng ty cú thể giảm chi phớ trong sản xuất , lắp rỏp ,cài đặt chương trỡnh .Khi giỏ thành giảm thỡ đõy là nhõn tố giỳp cho việc thực hiện chiến lược giỏ tụt hơn trước cỏc đối thủ cạnh tranh để giành lấy vị trớ dẫn đầu về thị phần và lợi nhuận .Thực chất của việc hoàn thiện chiến lược giỏ là chỳng ta đưa ra cỏc giải phỏp về chiến lược giỏ .Theo ý kiến chủ quan của tụi cụng ty nờn đưa ra mức giỏ thấp hơn nữa để nhiều người cú thể mua được như thế cụng ty sẽ thu được lượng lớn khỏch hàng
KẾT LUẬN
Như vậy chiến lược giỏ cú vai trũ quan trọng trong hoạt động marketing , trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty 3C nó mang lại lợi thế cạnh tranh cho cụng ty ,quyết định đến sự thành cụng hay thất bại của cụng ty . Để xõy dựng được chiến lược giỏ hoàn chỉnh phự hợp với quy mụ sản xuất ,quy mụ thị trường của cụng ty khụng phải là dễ mà đú sự kết hợp của toàn bộ cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty. cụng ty đó đạt được những thành tựu lớn là nhờ trỡnh độ quản lý ,đội ngũ cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ học vấn cao ,kinh nghiệm ,hiểu biết thị trường . Bài viết này được hoàn thành là nhờ sự giỳp đỡ rất lớn của cỏc anh chị tronh cụng ty 3C đặc biệt là sự chỉ bảo tận tỡnh của cụ giỏo Nguyễn Thị Tõm . Trong quỏ trỡnh làm bài viết khụng khỏi thiếu sút em mong cỏc thầy cụ giỏo giỳp đỡ.
Mục lục
Phần I : Cơ sở lý luận về chiến lược giỏ I : Khỏi niệm vai trũ của giỏ 1 : Khỏi niệm
2 : Vai trũ
II : Cỏc yếu tố ảnh đến cỏc quyết định giỏ của doanh nghiệp 1 : Cỏc yếu tố bờn trong cụng ty
2 : Cỏc yếu tố bờn ngoài 3 : Cỏc chiến lược giỏ
III : Việc thực hiện chiến lược giỏ của sản phẩm Phần II : Hoàn thiện chiến lược giỏ
I : Những định hướng phỏt triển kinh doanh và merketing của cụng ty II : Hoàn thiện chiến lược giỏ của cụng ty 3C