Với phương pháp xây dựng chu trình hệ thống thì Công ty giày Thái Bình cũng sẽ sử dụng phương thức quản lí kết hợp để quản lí quá trình trên. Việc quản lí sẽ được phân chia cụ thể như sau:
• Vì đây là lần đầu thâm nhập thị trường Việt Nam nên công ty sẽ sử dụng phương thức thuê ngoài về việc điều tra,phân tích thị trường Việt Nam cũng như sẽ thiết kế một hệ thống marketing mới để đưa giày Thái Bình đi vào thị trường Việt Nam.Với phương pháp này sẽ là điều vô cùng thuận lợi giúp công ty,vì:
-Chất lượng dịch vụ được đảm bảo: Do các nhà cung cấp sẽ mất khách hàng nếu HTTT của họ không làm hài lòng khách hàng nên công ty có thể được phục vụ tốt hơn nhờ các
tổ chức bên ngoài với cùng một mức phí.
-Chi phí có thể dự đoán được: Các hợp đồng thuê ngoài với mức giá cố định sẽ làm giảm rủi ro về chi phí phát sinh trong công ty
-Linh hoạt hơn,hạn chế tới mức tối thiểu những biến cố trong kinh doanh.
• Khi giai đoạn thiết kế hoàn thành sẽ do công ty thực hiện hệ thống đó,có nghĩa là sử dụng
nội bộ để triển khai hệ thống marketing cho thị trường Việt Nam.Vì công ty muốn tạo
một nguồn nhân lực cho thị trường này,nếu thành công ở thị trường Việt Nam,công ty Thái Bình sẽ cho đào tạo thêm nhân lực để có thể phân tích,sử dụng cũng như bảo trì hệ thống.Việc sử dụng nguồn nội lực sẽ giúp cho công ty giảm chi phí trong việc quản lí quá trình xây dựng và phát triển.
=>Kết hợp 2 phương thức này để xây dựng và thực hiện hệ thống marketing mới.