ây là nhóm y u t liên quan đ n con ng i, là nhóm y u t r t quan
tr ng nh h ng đ n s thành công c a d án.
u đi m: Ch đ u t luôn chú tr ng đ n th i gian, chi phí và ch t l ng
d án; Ch đ u t h tr tích c c vào toàn b quá trình th c hi n d án; Nhà th u k t h p t t gi a ph ng án thi t k và các bi n pháp thi công thích h p;
Ch huy tr ng quy t tâm đ i v i ti n đ , chi phí và ch t l ng c a d án; T
v n thi t k hi u rõ v ti n trình thi công; T v n giám sát đ n ng l c và kinh nghi m đ h tr ch đ u t trong su t quá trình th c hi n d án; Giám đ c Ban qu n lý d án đ n ng l c, kinh nghi m và ph i h p hi u qu v i
ch đ u t nh m đ t đ c m c tiêu c a d án.
Nh c đi m:
-S phân c p, y quy n c a T ng giám đ c BIDV cho Ban Qu n lý d
án trong khâu thanh quy t toán ch a m nh và còn nhi u h n ch .
-Ban Qu n lý d án ch a hoàn thi n đ c các quy trình, bi u m u đ
ph c v công tác qu n lý chi phí m t cách ch t ch , nhanh chóng và hi u qu . -Ban Qu n lý d án ch a có đ i ng cán b qu n lý chi phí và ki m soát
chi phí chuyên bi t, n ng l c kinh nghi m đ i ng cán b c a Ban Qu n lý d
án còn nhi u h n ch , vi c phân công nhi m v trong công tác thanh quy t
toán còn ch a th c s h p lý. Th t c thanh quy t toán còn r m rà, qua nhi u c p nh ng ch t l ng không cao và m t nhi u th i gian.
-Công tác qu n lý đi u hành c a Ban Qu n lý d án và các đ n v có liên quan đ n công tác qu n lý đ u t xây d ng c b n c a BIDV nhìn chung còn ch a quy t li t, c n trong các m i quan h .
-Công tác thi t k , l p d toán còn nhi u sai sót.
-Công tác l a ch n nhà th u còn nhi u h n ch .
-Nhà th u khó kh n trong vi c gia h n b o lãnh th c hi n h p đ ng, b o
lãnh ti n t m ng. Công tác l p h s thanh toán c a nhà th u không kp th i,
ch t l ng h s không đ m b o.
Y u t “Ch huy tr ng công tr ng đ n ng l c, kinh nghi m và quy n l c” ch a đ c th c hi n t t. Nguyên nhân: công tác rà soát, ki m tra
h s n ng l c kinh nghi m ch huy tr ng ch a đ c th c hi n nghiêm túc, hi u qu .
Y u t “Nhà th u có kinh nghi m và có uy tín cao” ch a đ c th c
hi n t t. Nguyên nhân: Công tác l a ch n nhà th u có n ng l c, kinh nghi m và uy tín ch a đ c Ban lãnh đ o BIDV quan tâm đúng m c, cán b còn thi u chuyên môn trong lnh v c đ u th u.
Y u t “Nhà th u có n ng l c m nh” ch a đ c th c hi n t t. Nguyên nhân: Ch đ u t đã không đánh giá k n ng l c tài chính c a nhà th u li u
có phù h p v i d án hay không; Công tác l a ch n nhà th u còn nhi u h n
ch ; Nhà th u bán th u cho đ n v khác có n ng l c y u h n sau khi đã trúng th u.
Y u t “Ban qu n lý d án đ n ng l c” ch a đ c th c hi n t t.
Nguyên nhân: có bi u hi n th đ ng trong công vi c, ch a xây d ng đ c các ch ng trình công tác phù h p v i k ho ch c a d án; n ng l c đ i ng cán
môn; C c u t ch c và phân c p trong công tác qu n lý và s d ng và s d ng các ngu n l c còn ch a h p lý; Vi c t ch c thi tuy n tuy n d ng cán b còn nhi u h n ch , b t c p.
Y u t “Các yêu c u c a nhà th u đ c t v n giám sát/ch đ u t
ti p nh n và ph n h i nhanh chóng” ch a đ c th c hi n t t. Nguyên nhân: s ph i h p gi a các bên liên quan ch a đ c th c hi n ch t ch ; th t c
thanh toán, tr i qua nhi u c p qu n lý; s thi u quy t li t c a Giám đ c Ban qu n lý d án trong vi c gi i quy t các yêu c u c a nhà th u.
Y u t “Ban qu n lý d án có đ th m quy n quy t đ nh nh ng v n đ
quan tr ng” ch a đ c th c hi n t t. Nguyên nhân: do s phân c p y quy n
c a Ban lãnh đ o BIDV cho Ban qu n lý d án trong quá trình th c hi n d
án còn ch a m nh m và nhi u h n ch b t c p.
Tóm t t ch ng 2:
Ch ng 2 kh o sát th c t l y ý ki n đánh giá c a cán b xây d ng c
b n t i BIDV v th c tr ng th c hi n các y u t nh h ng đ n s thành công c a d án đ i v i các d án t i BIDV. K t h p v i đánh giá, tìm hi u nguyên
nhân đ i v i nh ng y u t th c hi n ch a t t đ làm c s cho nh ng đ nh h ng, gi i pháp c th ch ng 3. K t qu cho th y có 8 y u t trong s 27
CH NG 3: GI I PHÁP NH M TH C HI N THÀNH CÔNG
CÁC D ÁN U T XÂY D NG T I BIDV
3.1 nh h ng và m c tiêu phát tri n c a BIDV nh h ng phát tri n c a BIDV:
BIDV là doanh nghi p h ng đ c bi t c a Nhà n c. Hi n nay, BIDV đang có m ng l i ho t đ ng r ng kh p c n c bao g m 117 chi nhánh, 432
phòng giao dch và 113 qu ti t ki m, cung c p d ch v đa d ng cho nhi u đ i t ng khách hàng t cá nhân, h gia đình đ n các lo i hình doanh nghi p.
Trong t ng lai, BIDV s ti p t c thành l p thêm nhi u chi nhánh giao d ch trong n c và t i m t s n c Châu Âu đ ph c v các doanh nghi p c a Vi t
Nam ho t đ ng t i các th tr ng này.
BIDV đang h ng t i mô hình t p đoàn tài chính đa n ng, phát tri n
theo mô hình chi nhánh h n h p bao g m nghi p v ngân hàng bán buôn và bán l , gia t ng h p tác liên k t, đón đ u th tr ng nh m gi v ng v th và
đáp ng nhu c u phát tri n trong quá trình h i nh p v i th gi i c a kinh t
Vi t Nam.
M c tiêu c a BIDV trong l nh v c xây d ng c b n:
Nh m đáp ng nhu c u c s v t ch t c a BIDV hi n t i và t ng lai,
trong nh ng n m qua BIDV đã không ng ng đ u t xây d ng c s v t ch t
cho toàn h th ng. Hàng n m, BIDV trích g n 1.000 t đ ng t Qu đ u t
phát tri n đ xây d ng các d án kh p các t nh thành trong c n c. Do đó,
vi c hoàn thành d án đúng th i gian, không v t chi phí và đ m b o ch t l ng luôn là m c tiêu c a BIDV khi đ u t các d án xây d ng, góp ph n s d ng hi u qu ngu n v n Nhà n c và góp ph n vào s phát tri n b n v ng
B ng 3.1: M c tiêu c a BIDV trong l nh v c xây d ng c b n
Stt Ch s đo l ng k t
qu th c hi n d án M c tiêu
1 Th i gian úng th i gian: Th i gian gia t ng <= 0
2 Chi phí Không v t chi phí: Chi phí gia t ng<=0
3 Ch t l ng m b o ch t l ng, theo tiêu chu n k thu t
ngành xây d ng
Ngu n: Tác gi t ng h p t Quy ch qu n lý đ u t xây d ng c b n t i
BIDV, 2013