Mối quan hệ giữa các kiến trúc quản lý

Một phần của tài liệu đề tài Quản lý mạng NGN (Trang 26)

3 Đặc điểm quản lý trong NGN

4.5 Mối quan hệ giữa các kiến trúc quản lý

Một quá trình kinh doanh cung cấp một tập các yêu cầu mà định nghĩa chức năng quản lý trong kiến trúc chức năng. Chức năng quản lý này bao gồm các tập chức năng quản lý. Các hệ điều hành thực hiện một số các khối chức năng, các phần có thể triển khai của chức năng quản lý, trong kiến trúc vật lý. Kiến trúc vật lý định nghĩa các điểm tham chiếu mà bao gồm sự tác động qua lại giữa các khối chức năng. Hình 2.9 thể hiện mối quan hệ giữa các kiến trúc quản lý và các thành phần của nó.

Sự thực hiện quản lý đợc thực hiện từ bốn sự khác nhau nhng có quan hệ với các kiến trúc. Đây là các kiến trúc quá trình kinh doanh, chức năng, thông tin và vật lý. Ba

trong số những mô hình này (quá trình kinh doanh, chức năng và thông tin) cung cấp một khuôn khổ mà cho phép các yêu cầu đợc chứng minh về sự thực hiện quản lý sẽ làm “cái gì”.

Khuôn khổ kiến trúc chức năng thừa nhận đặc điểm của chức năng phải đạt đợc là gì trong việc thực hiện quản lý. Kiến trúc thông tin thừa nhận đặc điểm của thông tin (vd. Dữ liệu) phải đợc lu trữ thế nào để mà các chức năng đã định nghĩa trong kiến trúc chức năng có thể đạt đợc trong sự thực hiện việc quản lý. Việc thực hiện quản lý mà hội tụ các yêu cầu của chức năng quản lý và các đặc điểm thông tin, có thể rất khác nhau từ một giải pháp quản lý tới giải pháp khác. Những sự thực hiện quản lý phải trộn lẫn và làm cho tơng xứng một số các ràng buộc khác nhau nh giá cả, hiệu năng, những sự triển khai sẵn có, cũng nh chức năng mới đợc phân phối. Khi tất cả sự thực hiện quản lý sẽ có các tập khác nhau, các ràng buộc này để đối phó các mệnh lệnh thực tế mà ở nơi đó sẽ là nhiều sự bổ xung kiến trúc vật lý. Những kiến trúc bổ xung này là kết quả của các sự phân tán khác nhau của các phần tử cơ bản.

Hình 2.9 Mối quan hệ giữa các kiến trúc quản lý và các thành phần của chúng.

Một phần của tài liệu đề tài Quản lý mạng NGN (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(32 trang)
w