các doanh nghiệp Nhà nước đều cổ phần hóa và các công ty mới thành lập cũng đều có xu hướng chọn mô hình công ty cổ phần. Việc cổ phần hóa Công ty này thể hiện tính ưu việt của nó trong quá trình phát triển kinh tế của đất nước, tạo sự phát triển, sự hội nhập với xu thế phát triển chung của nền kinh tế thế giới. Qua đánh giá thực tiễn mấy năm vừa qua, việc cổ phần hoá các doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp tư nhân đã tạo hiệu quả kinh doanh vượt bậc của các doanh nghiệp này, làm tăng vốn của các doanh nghiệp cổ phần hoá lên 2,3 thậm chí 5 lần.
Với việc cổ phần hoá Công ty, Công ty sẽ có được nhiều điều kiện huy động vốn để tăng vốn kinh doanh cho mình. Việc cổ phần hoá cũng đảm bảo lợi thế trong sử dụng và huy động vốn của Công ty, đảm bảo vốn lúc cần, tránh được tình trạng phải trả chi phí lãi vay quá lớn.
- Tăng nguồn vốn cho kinh doanh mà không chịu quá nhiều sự ảnh hưởng của điều kiện khách quan.
- Nắm bắt được cơ hội kinh doanh, nhận được những hợp đồng lớn mà trước kia do thiếu vốn Công ty không đáp ứng được.
- Tăng hiệu quả kinh doanh, tạo thêm nhiều lợi nhuận do thu hút được những hợp đồng lớn, giảm chi phí lãi vay.
- Quá trình cổ phần hóa (nếu Công ty thực hiện biện pháp này) Công ty có thể bán các cổ phiếu cho các đối tượng như cán bộ công nhân viên của Công ty, niêm yết trên sàn chứng khoán,... Với hình thức chuyển hoá quyền sở hữu này sẽ nâng cao vai trò làm chủ của người lao động trong Công ty, kích thích họ nâng cao trách nhiệm và năng suất lao động, tạo động lực trong kinh doanh, góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty.
5.Hoàn thiện đội ngũ nhân sự trong cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Tại bất cứ một doanh nghiệp nào dù có quy mô lớn hay nhỏ, dù hiệu quả kinh doanh từ các chỉ tiêu đánh giá là chưa tốt hay đã khá tốt thì các doanh nghiệp đó vẫn luôn luôn phấn đấu để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình nhiều hơn nữa. Ngoài các giải pháp mang tính đặc thù riêng do phân tích kết quả kinh doanh của doanh nghiệp chỉ ra của từng doanh nghiệp thì giải pháp về nhân sự có thể được coi là giải pháp chung cho hầu hết các doanh nghiệp.
Bởi vì có được một đội ngũ nhân sự hoàn thiện, trình độ chuyên môn cao phù hợp với doanh nghiệp thì đó là mong muốn của mọi doanh nghiệp. Và cũng bởi lẽ mọi sự xuất phát từ con người đều liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.
Quản trị nhân sự là một khoa học ứng dụng, nó là nghệ thuật kết hợp nhuần nhuyễn nhiều thành tựu của các ngành khoa học khác nhau tạo
những người giỏi về với doanh nghiệp. Giữ cho được đội ngũ nhân sự mà doanh nghiệp đang có, động viên thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng hoa và cống hiến tài năng cho Công ty. Tất cả các tác động này không có kỹ thuật chính xác nào hỗ trợ và nó diễn ra trong bối cảnh một Công ty, bối cảnh văn hoá xã hội, chính trị và nhất là thể hiện trong tất cả các cấp quản trị.
Và Công ty TNHH Huy Linh cũng vậy, Công ty cũng cần hoàn thiện đội ngũ nhân sự trong cơ cấu tổ chức quản lý và lao động của mình để có thể phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh ngày một cao hơn nữa.
Như đã giới thiệu ở bảng cơ cấu lao động, phần lớn các cán bộ nhân viên của Công ty đều là người có trình độ đại học và trên đại học. Bên cạnh những người phát huy hết khả năng của mình còn có những người chưa thực sự quan tâm đến Công ty, chưa phát huy hết khả năng dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực.
Sơ đồ 5: Tiến trình quản trị nguồn nhân lực
Các tác lực môi trường bên trong và bên ngoài Huy Linh
Hoạch định và dự báo nguồn nhân lực;Phân tích nhu cầu tuyển dung; Phân tích chức danh và đánh giá công việc
Đánh giá thành tích
Tuyển mộ:
Các nguồn bên trong Các nguồn bên ngoài
Quản lý con người
Quyết định tuyển dụng Tuyển chọn nhân sự Định hướng và hội nhập Thúc đẩy và động viên Điều động nhân sự: Thăng chức, giáng chức
Thuyên chuyển, điều động nội bộ
Điều chỉnh cơ cấu tổ chức hay công việc
Huấn luyện và phát triển nhân sự
Những công việc cần người
Công tác tổ chức cán bộ của Công ty cần phải làm sao cho vừa phát huy được sự năng động sáng tạo tự chủ của mỗi thành viên, vừa tạo ra được sức mạnh của Công ty để vươn lên trong thị trường, có đủ sức cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Trên một góc độ nào đó, với hoạt động kinh doanh thời nay thì việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ được hầu hết các nhà kinh doanh coi là nhân tố quyết định trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, ta biết rằng, kinh doanh là một hoạt động của con người. Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào năng lực tập thể của người kinh doanh và biện pháp thực hiện mục tiêu. Nếu không chuẩn bị tốt đội ngũ cán bộ thì chắc chắn hiệu quả kinh doanh đem lại sẽ kém. Vì thế, với Công ty là một công ty đang trên đà phát triển cần có một hệ thống tổ chức cán bộ hợp lý. Trong thời gian tới Công ty sẽ đầu tư kinh phí để đào tạo mới, đào tạo lại đối với từng cán bộ quản lý, kỹ thuật về các mặt chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ. Muốn có kế hoạch bồi dưỡng trình độ cán bộ công nhân quản lý cho thật hiệu quả, cần phân tích trình độ của từng nhóm nhằm đào tạo đúng chuyên môn, tay nghề làm sao cho sử dụng đúng người, đúng việc một cách có hiệu quả nhất. Đây chính là sức mạnh tổng hợp là điều kiện cần thiết để có thể phát huy tới mức cao nhất năng lực sáng tạo, sự năng động của tài nguyên chất xám mà không một siêu máy tính nào của kỷ nguyên thông tin nào có thể thay thế được.
Mặt khác Công ty nên có một chiến lược đầu tư dài hạn thu hút nhân tài, trọng dụng những nguời có năng lực vào vị trí xứng đáng. Qua đó năng suất công việc sẽ tăng lên. Tuy nhiên để có được một đội ngũ cán bộ tương đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình, Công ty không chỉ biết đòi hỏi mà cũng cần phải có biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần đồng đội đủ sức để phát huy sáng tạo như: Công ty nên tiến hành việc thưởng công theo đúng kết quả lao động của mỗi cán bộ công nhân viên; thưởng phần trăm theo khối lượng hoàn thành công việc;
có thưởng thêm phần trăm cho nhóm, đơn vị, cá nhân làm tăng thêm giá trị công việc, khoán chi phí kinh doanh đối với từng phương án kinh doanh cho cá nhân hay nhóm thực hiện; kết hợp với các biện pháp khuyến khích vật chất là các biện pháp khuyến khích về tinh thần. Động viên, khen ngợi, tạo bầu không khí thân thiện giữa cá nhân với nhau, giữa các bộ phận với nhau. Sự gắn bó đoàn kết trong Công ty sẽ đem lại sức mạnh trong hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quá trình kinh doanh đã đặt ra. Để làm tốt điều này, Công ty nên tổ chức các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân viên chức trong thời gian rảnh rỗi, tăng các hoạt động có tính tập thể, đồng thời có các biện pháp xử phạt hợp lý, kiên quyết chống hiện tượng tuỳ tiện thiếu trách nhiệm, vô tổ chức và mọi biểu hiện tham ô lãng phí.
Thêm vào đó Công ty cần cải tiến lề lối làm việc sao cho gọn nhẹ hơn nữa, tránh phiền hà nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc quản lý do Nhà nước qui định: cải tiến sổ sách ghi chép, thống kê, lưu trữ, thông tin liên lạc để phục vụ cho công tác quản lý được nhanh chóng, chính xác.