- Nâng cao chất lượng hàng hoá, nhằm giảm giá thành sản phẩm và tạo điều kiện giảm giá bán, tăng sức cạnh tranh, tăng doanh thu. Yếu tố chất lượng sản phẩm luôn quyết định tới doanh thu tiêu thụ hàng hoá của Công ty, để làm được điều đó đòi hỏi Công ty phải đề ra được các biện pháp tích cực như sau:
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm bằng việc củng cố và hoàn thiện hệ thống quản lý quy trình công nghệ sản phẩm, nghiên cứu chất lượng sản phẩm về tuổi thọ
+ Nâng cao năng suất, hạ giá thành sản phẩm, cải tiến mẫu mã, bố trí mở rộng dây chuyền sản xuất.
+ Nâng cao trình độ tay nghề công nhân kỹ thuật, đào tạo cán bộ quản lý, thu hút nhiều nguồn chất xám từ bên ngoài, thuê chuyên gia giái trong lĩnh vực về sản xuất công nghiệp.
- Mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới cung cấp sản phẩm thông qua nhiều kênh phân phối. Mặc dù mạng lưới kinh doanh của công ty khá
rộng, nhưng để tăng doanh thu công ty có thể phát triển mạng lưới của mình thông qua nhiều hình thức khác nhau: đại lý, gửi hàng bán,... và mở rộng thị trường ra nhiều tỉnh thành hơn nữa. Có chính sách hỗ trợ, khuyến khích và đào tạo nghiệp vụ bán hàng cho đại lý để khai thác triệt để nguồn khách hàng ở xa.
- Xúc tiến việc quảng cáo bán hàng, đưa ra những chính sách giá cả hợp lý. Tổ chức phương pháp bán hàng hợp lý nhằm nâng cao uy tín, niềm tin của khách hàng. Có các chính sách ưu đãi thích hợp, khuyến mại quà tặng, chiết khấu với khách hàng truyền thống, khách hàng mua số lượng lớn, khách mua lần đầu. Tổ chức các chương trình quảng cáo giới thiệu sản phẩm qua nhiều hình thức khác nhau.