CễNG TY KHOÁ MINH KHAI THỜI GIAN QUA
7.2 Những tồn tại và khú khăn trong việc hoạch định và thực hiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Cụng ty khoỏ Minh Khai kinh doanh của Cụng ty khoỏ Minh Khai
- Cỏc căn cứ để hoạch định chiến lược kinh doanh cũn thiếu, đặc biệt là thiếu những dự bỏo về nhu cầu thị trường. Hiện nay, Cụng ty mới chỉ dựa trờn cỏc chỉ tiờu kế hoạch năm trước nhõn lờn với một tỉ lệ nhất định cứng nhắc ở đầu năm rồi lại điều chỉnh ở cuổi năm.
- Mặc dự đó cú nhiều cố gắng nhưng cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của Cụng ty vẫn chưa được quan tõm đỳng mức. Cỏc thụng tin về đối thủ cạnh tranh như mục tiờu giỏ trị sản phẩm chiến lược, cỏc đặc điểm kinh tế, kỹ thuật…của cỏc đối thủ cũn thiếu độ chớnh xỏc và khụng đầy đủ.
- Chưa cú được một hệ thống quản lớ chỉ nhằm mục đớch hoạch định và quản lớ chiến lược. Cụng tỏc xõy dựng chiến lược phảt triển của Cụng ty mới chỉ dừng lại ở mức kế hoạch hoỏ hàng năm, nếu cú dự bỏo dài hơn thỡ cũng chỉ là những dự bỏo mang tớnh chất định tớnh.
- Trang thiết bị cũn chưa đồng bộ, cụng nghệ chế tạo cũn lạc hậu, tạo nờn khú khăn lớn cho Cụng ty trong việc tỡm kiếm những biện phỏp nhằm nõng cao năng suất lao động và cải tiến chất lượng sản phẩm.
- Cụng tỏc tư vấn thiết kế cũn quỏ yếu, chưa phỏt huy được tỏc dụng giỳp Cụng ty trong việc phỏt triển thị trường.
- Hoạt động xỳc tiến bỏn hàng cũn sơ sài và chủ yếu dựa vào thế mạnh uy tớn của Cụng ty.. Cỏc cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Cụng ty chủ yếu chỉ nầm quanh khu vực địa lớ của Cụng ty, điều này chưa thực sự hợp lớ cho cụng tỏc mở rộng thị trường.
- Để đổi mới cụng nghệ, nghiờn cứu và chế tạo ra sản phẩm mới thỡ yờu cầu trước tiờn là phải cú vốn. Đõy là một khú khăn khụng chỉ riờng với Cụng ty khoỏ Minh Khai mà cũn là khú khăn chhung của hầu hết cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Thiếu vốn ảnh hưởmg rất nhiều đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đặc biệt là cỏc hoạt động về Mareting, mở rộng mạng lưới cỏc kờnh bỏn và phõn phối sản phẩm. Thiếu vốn cũng làm cho Cụng ty phải đầu tư nhỏ giọt, thiếu tớnh đồng bộ gõy ra nhiều tổn thất. Sự thiếua đồng bộ cũng như thiếu mỏy múc thiết bị đó làm giảm khả năng kinh doanh của Cụng ty cũng như làm tăng thờm chi phớ tớnh trờn một đơn vị sản phẩm. Cú một điều lạ là để thu hút được những đồng vốn đầu tư từ Nhà nước hay từ những liờn doanh khỏc thỡ đũi hỏi Cụng ty phải xõy dựng được một chiến lược kinh doanh dài hạn manh tớnh khả thi cao…mặt khỏc, việc khụng đủ vốn cũng sẽ lại hạn chế rất nhiều khả năng đạt hiệu quả cao của chiến lược. Điều này đũi hỏi Ban giỏm đốc phải cõn nhắc, lựa chọn một cỏch kĩ càng từng điểm mạnh, cũng như từng điểm yếu của Cụng ty để từ đú sử dụng từng đồng vốn sao cho cú hiệu quả nhất.