S ăđ ă2.ă2: Môăhìnhăt ăch căt iăcácăchiănhánhăc aăBIDV
2.1.3. Kháiăquátătìnhăhìnhăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăBIDVăgiaiăđo nă2009- 2012:
ThƠnhăl păn m1957,ăBIDVălƠăngơnăhƠngăcóăl chăs ăho tăđ ngălơuăđ i,ăluônă đóngăvaiătròălƠăngơnăhƠngătiênăphongătrênăth ătru ng v iăn ăl căc nhătranhăvu tă tr i.ă S ă l c tìnhăhìnhăho tă đ ngăkinhădoanhă c aă BIDVă giaiăđo nă n mă2009- 2012 nh ăsau:
2.1.3.1. T ng tài s n:
Bi uăđ ă2.1:ăT NGăTĨIăS NN Mă2009-2012
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV (2009-2012)
QuyămôătƠiăs năc aăBIDVăt ngătr ngăquaăcácăn m,ăt ngătƠiăs năn mă2012 t ng 188.353ă t ă đ ngă t ngă đ ngă t ă l ă 64%ă soă v iă n mă 2009, t că đ ă t ngă tr ngă bìnhă quơnă t ngă kho ngă 15%ă t ă n mă 2009ă đ nă n mă 2012. nă 31/12/2012,ăt ngătƠiăs năc aăBIDVăđ tă484.785 t ăđ ng.
Tínhăđ nă31/12/2012, BIDVălƠăngơnăhƠngăcóăt ngătƠiăs năl năth ăbaătrongă h ăth ngăcácăNHTMăVi tăNamăsauăNgơnăhƠngăNôngănghi păvƠăPhátătri năNôngă ThônăvƠăNgơnăăhƠngăTMCPăCôngăTh ngăVi tăNam.
2.1.3.2. V nch s h u:
Bi uăđ ă2.2:ăV NăCH ăS ăH UăN Mă2009-2012
296.432
366.267 405.755
484.785
N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV (2009-2012)
V năch ăs ăh uăc aăBIDVăt ngăt ă17.639ăt ăđ ng vƠoăcu iăn mă2009 lên 26.494 t ăđ ngt iăth iăđi mă31/12/2012. i uănƠyăđƣăgiúpăBIDVtr ăthƠnhăngơnă hƠngăcóăquyămôăv năch ăs ăh u l năth ăt trongăh ăth ngăngơnăhƠngăVi tăNamă sau Ngân hàng Nông nghi pă vƠă Phátă tri nă Nôngă Thônă Vi tă Nam,ăNgân hàng TMCPăNgo iăTh ngăVi tăNam,ăNgơnăhƠngăTMCPăCôngăTh ngăVi tăNam. T căđ ăt ngăbìnhăquơnă19%ăc aăv năch ăs ăh uăt ngăăgópăph nănơngăcaoăn ngă l cătƠiăchínhăchoăBIDV.
2.1.3.3. Huy đ ng v n
Bi uăđ ă2.3:ăăNGU NăV NăHUYă NGăN Mă2009-2012
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV (2009-2012)
17.639
24.220 24.390 26.494
N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012
V năch ăs ăh uăă(T ăđ ng)
245.519
301.478 330.578
360.018
N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012
Ngu năv năhuyăđ ngă(T ăđ ng)
M cădùăn mă2011-2012 n năkinhăt ăg pănhi uăkhóăkh n,ăquyăđ nhătr nălƣiă su tă14%/n mn mă2011ăvƠă9%-7%ăn mă2012 c aăNHNNăkhi năcácăNHTMăg pă khó kh nă trongă vi că huyă đ ng,ă nh ngă ngu nă v nă huyă đ ngă c aă BIDVă đ nă 31/12/2012 t ngă114.499 t ăđ ng,ăt ngăđ ngă46,64% soăv iăn mă2010,ăđ tă 360.018 t ăđ ng.
Trongăc ăc uăngu năv năhuyăđ ngăc aăBIDV,ăti năg iăchi măt ătr ngăl nă nh t,ătrungăbìnhăđ tă79%ăătrongăgiaiăđo nă2009-2012. C ăc uăti năg iăkháchăhƠngă giaiăđo nă2009-2012 nh ăsau:
B ngă2.1: C ăC UăTI NăG IăKHỄCHăHĨNGăN Mă2009-2012 ST
T KHO NăM C N mă
2009 N mă 2010 N mă 2011 N mă 2012 T ngăti năg iăkháchăhƠngă
(t ăđ ng) 187.280 244.700 240.507 303.059 1 Phân theo khách hàng (%) 100% 100% 100% 100% Dơnăc 39,6% 41,0% 53,6% 42,1%
T ăch căkinhăt ăvƠăđ iă
t ngăkhác 60,4% 59,0% 46,4% 57,9%
2 Phân theo k h n (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Khôngăk ăh n 26,3% 20,5% 16,6% 17,6%
Ti năg iăv năchuyênădùng 1,8% 1,0% 1,6% 0,9%
Cóăk ăh n 71,9% 78,5% 81,8% 81,5%
3 Phân theo lo i ti n (%) 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
VND 80,1% 83,8% 86,2% 91,2%
Ngo iăt 19,9% 16,2% 13,8% 8,8%
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV (2009-2012) vƠătínhătoánăc aătácăgi
V iăchi năl căđ yăm nhăho tăđ ngăngơnăhƠngăbánăl ăvƠăthuăhútăv năc aă khách hàng cá nhân, doanhănghi păv aăvƠănh ,ătrongăgiaiăđo nă2009-2012,ăt ă tr ngă ti nă g iă c aă kháchăhƠngă trongădơnă c ă t ng d nă t ă39,6%ăn mă 2009ă lênă 42,1% t iăth iăđi mă31/12/2012,ăt căt ngă115.779ăt ăđ ng. Trongăngu năv nă huy đ ng t ăti năg iăkháchăhƠng,ăti năg iăcóăk ăh năchi măt ătr ngăl năvƠăch ă
y uălƠăVND. Nh ăv y,ăthôngăquaăvi căt ngăt ătr ngăhuyăđ ngăv năcóăk ăh năvƠă ti năg iăv năchuyênădùng,ăc ăc uăv năhuyăđ ngăđƣămang tính năđ nhăh n.
2.1.3.4. D n tín d ng:
T ngătr ngătínăd ngăc a BIDV trongăgiaiăđo nă2009-2012 nh ăsau:
Bi uăđ ă2.4:ăD ăN ăTệNăD NGăN Mă2009-2012
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV ( 2009-2012)
Ho tăđ ngătínăd ngăđemăl iăngu năthuănh păchínhăchoăBIDV.ăTínhăđ năth iă đi mă31/12/2012,ăd ăn ătínăd ngăc aăBIDVăđ tă339.924 t ăđ ng,ăt ngătr ngătínă d ngă bìnhă quơnă 19%ă th pă h nă soă v iă toƠnă ngƠnhă ngơnă hƠngă lƠă 26,9%2
. T ngă tr ngătínăd ngăth păh năsoăv iăngƠnhăc ngălƠăc ăh iăđ ăBIDVăcóăth ăl aăch nă kháchăhƠngăcóăti măl c tƠiăchínhăt t.ăTrongăđó,ăd ăn ăchoăvayătheoăk ăh nănh ă sau:
B ngă2.2: D ăN ăCHOăVAYăTHEOăK ăH NăT ăN Mă2009-2012
CH ăTIểU GiáătrN mă2009T ă N mă2010 N mă2011 N mă2012 tr ng Giáătr tr ngT ă Giáătr tr ngT ă Giáătr tr ngT ă
N ăng năh n 110.271 53% 133.583 53% 161.960 55% 190.034 56% 2Ngu n: (UBGSTCQG, 2011) 206.402 254.192 293.937 339.924
N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012
N ătrungăh nă vƠădƠiăh n: 96.131 47% 120.609 47% 131.977 45% 149.890 44% Trong đó: 0% +ăN ătrungă h n 33.426 16% 39.575 15% 35.673 12% 40.616 12% +ăN ădƠiăh n 62.705 30% 81.034 32% 96.304 33% 109.274 32% T NGă C NG 206.402 100% 254.192 100% 293.937 100% 339.924 100%
Ngu n: Báo cáo tài chính c a BIDV ( 2009-2012)
D ăn ătrungăvƠădƠiăh năchi măt ătr ngăl n,ăbìnhăquơnăkho ngă45% trong giaiăđo nă2009-2012. T ăl ăn ăx uăc aăBIDVăgi măt ă2,8%ăn mă2009ăxu ngăcònă 2,68% n mă20123.
2.1.3.5.V k t qu kinh doanh
B ngă2.3 : M TăS ăCH ăTIểUăK TăQU ăHO Tă NGăKINHăDOANH C AăBIDVăN M 2011-2012
năv :ăt ăđ ng
STT CH ăTIểU N mă2011 N mă2012 Tuy tăT ngătr ng đ i T ngăđ i
1 T ngăthuănh păt ăcácăho tă
đ ngă 15.414 16.677 1.263 8%
2 Chiăphíăho tăđ ngă 6.652 6.765 113 2%
3 Chiăphíăd ăphòngăr iăro 4.542 5.587 1.045 23%
4 L iănhu nătr căthu 4.220 4.325 105 2%
5 T ngăl iănhu năthu năc aă
v năch ăs ăh u 3.209 3.265 56 2%
Ngu n: Báo cáo th ng niênc a BIDV (2012) và tính toán c a tác gi
T ngăthuănh păho tăđ ngăn mă2012 t ngă8%ăsoăv iăn mă2011,ăđ tă16.677 t ă đ ngătrongăkhiăchiăphíăho tăđ ngăkh ngăch ăm că6.765 t ăđ ng,ch t ngă2% so v iăn mă2011.
B ngă2.4:ăCỄCăCH ăTIểUăHI UăSU TăSINHăL IăC AăBIDV N Mă2009 ậ 2012
STT Ch ătiêu N mă2009 N mă2010 N mă2011 N mă2012
1 ROE 18,11% 17,95% 13,16% 12,90%
2 ROA 1,04% 1,13% 0,83% 0,74%
Ngu n: (Báo cáo th ng niên BIDV, 2009-2012)
Cácăch ătiêuăđoăl ngăhi uăqu ăho tăđ ngălƠăt ăsu tăsinhăl iăc aătƠiăs n (ROA) vƠăt ăsu tăsinhăl iătrênăv năch ăs ăh uă(ROE) n mă2012 soăv iăcácăn mă2009- 2012 đ uăgi m. Ch ăs ăROAăth păh năsoăv iătrungăbìnhăngƠnhă(1,09%)4,ănh ngch ă s ăROEăc aăBIDVăcaoăh năsoăv iătrungăbìnhăngƠnhă11,86%. i uănƠycóăth là do chínhăsáchăphátătri năth nătr ngăc aăBIDVă trongăăb iăc nhămôiătr ngăv ămôădi nă bi năph căt p. Chínhăvìăv y,ăm cătiêuăc aăBIDVăđ tăraătrongăgiaiăđo nă2012-2015 lƠăROA≥1%ăvƠăROEă≥17%.
2.2.TH CăTR NGăHO Tă NGăQU NăTR ăR IăROăTHANHăKHO Nă T IăBIDV:
2.2.1.C ăc uăt ăch căqu nătr r iăroăthanhăkho năc aăBIDV:
N m 2005, BIDV thành l păH iăđ ngăQu nălỦătƠiăs năN - Có (ALCO) và tr ăthƠnhăNHTM Vi tăNam đ uătiênăthƠnhăl păb ăph năchuyênătráchăqu nălỦăr iă ro trênăcácăthôngăl ăqu căt ă đ c khuy năngh ătheoăD ăánăhi nă đ iăhóaăNgơnă hàng (TA1) do World Bank tƠiătr .ăChínhăđi uănƠyăđƣăđ tă n năt ng choăvi că hoàn thi năqu nătr r iăroătrongăho tăđ ngăngơnăhƠng.ăKh iăQu nălỦăr iăroăđ că ki nătoƠnăvƠoă2008 trong giai đo năIIăc aăD ăánăhi năđ iăhóa Ngân hàng.
4
Hi năt i,ăkh iăQu nălỦăr iăroăbaoăg măBanăQu nălỦăr iăroătínăd ng,ăBană Qu nălỦătínăd ngăvƠăBan Qu nălỦăr iăroăth ătru ng &ătácănghi p.ăThêmăvƠoăđó, BanăThôngătinăqu nălỦă&ăh ătr ăALCO cóătráchănhi măh ătr ăvi căqu nătr r iăroă thanhă kho n,ă giámă sátă cácă gi iă h nă ană toƠnă trong ho tă đ ngă kinhă doanh;ă Bană Phápăch ăph ătráchăqu nătr cácăr iăroăphápălỦ.
Vi căqu nătr r iăroăthanhăkho nădoăBanăQu nălỦăr iăroăth ătru ng & tác nghi p,ăBanăThôngătinăqu nălỦă& h ătr ăALCOăvƠăcácăBanăliênăquanăkhácăph iă h păth căhi n.ăTrongăđóăcóăvi căthu ngăxuyênăl păk ăho chăcơnăđ iăvƠăs ăd ngă ngu năv n,ăphơnătíchăthanhăkho nătoƠnăh ăth ngăvƠăk păth iăbáoăcáoăBanălƣnhă đ oăvƠăH iăđ ng ALCOătácăđ ngăc aăcácăs ăki năkinhăt ăviămô,ăchínhăsáchăti nă t ,ăchínhăsáchătƠiăkhóa,ăchínhăsáchăc aăcácăngơnăhƠngăkhácăvƠădoanhănghi păcóă
nhăhu ngăđ năho tăđ ngăkinhădoanhăvƠăcơnăđ iăthanhăkho năc aăNgơnăhƠng.
B ngă2.5: CỄCăPHọNGăBANăCH UăTRỄCHăNHI MăQU NăTR ăR IăROă THANHăKHO NT IăBIDV
STT PHÒNG/BAN TRỄCHăNHI M
1 ALCO Ch uă tráchă nhi mă đ mă b oă thanhă kho nă toƠnăh ăth ng
2 BanăV năvƠăkinhădoanhăv n
- Phòng kinh doanh ti năt
Th că hi nă tráchă nhi mă c aă b ă ph nă giaoă d ch
- PhòngăCơnăđ i- t ngă h p
Th căhi nătráchănhi măc aăăb ăph năh ătr ă ALCO
3 BanăQu nălỦăr iăroăth ă tru ng&ătácănghi p
Th căhi nătráchănhi măc aăb ăph năqu nătr ă r iăroăthanhăkho n.
4 BanăThôngătinăqu nălỦă &ăh ătr ăALCO
H ă tr ă vi că qu nă tr ăRRTK, giám sát các gi iă h nă ană toƠnă trongă ho tă đ ngă kinhă doanh
STT PHÒNG/BAN TRỄCHăNHI M
5 BanăK ătoán:ă
Th căhi nătráchănhi măc aăb ăph năh ătr ă giaoă d ch.ă Côngă b ă th iă đi mă cut-off time choăcácăb ăph năs ăd ngătƠiăkho năNostroă c aătoƠnăh ăth ng.ă
6 Trungătơmăcôngăngh ă thông tin
H ătr ăcácăphòngăbanăt iăH iăs ăchính,ăcácă đ năv ăkinhădoanh l păcácăbáoăcáoăph căv ă qu nătr thanhăkho n.ă
7 Cácăđ năv ăkinhădoanhă trongăh ăth ng:ă
Thôngăbáoăk păth iăchoăb ăph năgiaoăd chă t iăH iăs ăchínhăl ngăti năthanhătoánăl n.ă
Ngu n: BIDV (2007a) & mô hình TA2
Qu nătr ăr iăroăthanhăkho năt iăBIDVăđƣăvƠăđangăđ căchúătr ng.ăQu nătr ă r iăroăthanhăkho năc aătoƠnăb ăNgơnăhƠngă đ c qu nă tr t pă trungăt iăH iăs ă chínhăthôngăquaăh ăth ngăqu nălỦăv năt pătrung.ăKh ăn ngăthanhăkho năc aăh ă th ngăđ căđoălu ng,ăphơnătíchăhƠngăngƠyăđ măb oătuơnăth ăcácăquyătrìnhăqu nă tr ăr iăroăthanhăkho năvƠăgi iăh năthanhăkho năđ cthi tăl păb iăH iăđ ngăQu nă lỦătƠiăs năN ă- Có (ALCO).
Vi căqu nătr thanhăkho năđ căth căhi năthôngăquaăchínhăsáchăqu nătr ăr iă roăthanhăkho n,ăcácăquyăđ nh,ăquyătrình,ăthi tăl păvƠăki măsoátăh năm căthanhă kho n.
2.2.2.Cácăv năb năphápălỦăchiăph i ho tăđ ngăqu nătr ăr iăro thanhăkho nă t iăBIDV: xemăph ăl că2.
2.2.3. Ph ngăphápăqu nătr ăr iăroăthanhăkho n:
BIDVăth căhi năvi căqu nătr ăr iăroăthanhăkho năd aătrênă2ăph ngăpháp: ph ngăphápăthanhăkho năt nh (gi iăh năch ăs ăthanhăkho n)ă vƠăph ngăphápă thanhăkho năđ ng.
H iăs ăchínhăvƠăcácăChiănhánhăph iăth căhi năđ yăđ ăd ătr ăthanhăkho nătheoă gi iăh năc aăcácăch ăs ăthanhăkho n: ch ăs ăd ătr ăs ăc p,ăch ăs ăd ătr ăthanhătoán,
ch ăs ăchoăvay/ti năg i,ăch ăs ăkh ăn ngăthanhătoán.
2.2.3.1.Ph ng pháp thanh kho n đ ng (L p báo cáo cung c u thanh kho n và phân tích mô ph ng):
B ăph năh ătr ăALCO (phòngăCơnăđ iăt ngăh p)ăxơyăd ngăbáoăcáoăcungăc uă thanhăkho năb ngăcáchăphơnăb ăd ăli uăg călu ngăti năvƠo,ălu ngăti năraăđ năh năă vƠoăcácăd iăk ăh n:ă1ăngƠy,ă2ă 7 ngày, 8 ngày 1 tháng, 1 3 tháng, 3 6 tháng.ăBênăc nhăđó,ăb ăph năh ătr ăALCOăs ăxác đ nhăl ngăti nă năđ nhăvƠăkhôngă
năđ nhăc aăti năg iăkhôngăk ăh n.
nhăk ,ăb ăph năh ătr ăALCO th căhi năphơnătích,ăthi tăl păcácăk chăb năv ă thanhăkho nănh măxácăđ nhătìnhăhìnhăthanhăkho nătrongăt ngălaiăd ănhanhăchóngă đ aăraăcácăgi iăphápăphùăh p. Theoăt ngăk chăb năs ăxơyăd ngăl iăbáoăcáoălu ngăti nă vƠo,ălu ngăti năra.ăXácăđ nhătr ngătháiăthanhăkho năđ ăd ăđoánăthanhăkho nătrongă th iăgianăt iăd ăth aăhayăthi uăh t;ăt ăđóăs ăxơyăd ngăcácăbi năphápăx ălỦăphùăh p.
Bênăc nhăđó,ăBIDVăc ngăquyăđ nhătráchănhi măc aăcácăb ăph năliênăquanăcóă k ăho chăhƠnhăđ ngăphùăh păkhiăkh ngăho ngăthanhăkho năx yăra.
(Chiăti tăxemăPh ăl că1ăậPh ngăphápăqu nătr ăr iăroăthanhăkho n).
2.2.4.Quy trình qu nătr thanhăkho n:
Vi căqu nătr thanhăkho năđ căth căhi năđ nhăk ăvƠăh ngăngƠyătheoăquyă trình sau:
2.2.4.1.Qu n tr thanh kho n đ nh k :
Trongăcu căh păALCOăđ nhăk ,ăcácăb ăph năth căhi nătheoăquyătrìnhăsauăđ ă qu nălỦăthanhăkho n.ă
B c 1:Thu th p các thông tin v tình hình thanh kho n
B ăph năgiaoăd ch,ăphòngăbanăph ătráchăv ăhuyăđ ngăv n,ătínăd ng,ăthôngă tinăkinhăt ăt iăH iăs ăchính l păbáoăcáoăđánhăgiáăvƠăd ăđoánălƣiăsu t,ăl măphát,ă t ngătr ngăkinhăt ,ăk ăho chăhuyăđ ngăv năvƠăgi iăngơnătínăd ngăg iăchoăb ă ph năh ătr ăALCO.ă
B c 2:L p báo cáo cung c u thanh kho n
B ăph năh ătr ăALCOăth căhi n:ă
- L păbáoăcáoăch ăs ăthanhăkho n,ăbáoăcáoăcungăc uăthanhăkho n.ă - Cungăc păbáoăcáoăchoăb ăph năqu nălỦăr iăro.ă
B c 3: Phân tích r i ro thanh kho n
B ăph năqu nălỦăr iăroăth ătr ngăvƠăb ăph năh ătr ăALCOăcùngăphơnătíchă r iăroăthanhăkho nătheoănh ngăk chăb năkhácănhau,ăđoăl ngăcácăch ăs ăthanhă kho n.ă
B c 4: Ki n ngh v i h i đ ng ALCO v thanh kho n
B ă ph năh ă tr ă ALCOăph iăh păv iăb ăph nă qu nă lỦăr iă roăđ ă xu tă h nă m c,ăgi iăh năthanhăkho năvƠăcácăbi năphápăgi măthi uăr iăroăthanhăkho năđ ăđ tă m cătiêu.ă
B c 5: Ra quy t đ nh thanh kho n
Trongăcu căh păđ nhăk ,ăALCOăh păvƠăraăquy tăđ nhăv ăh năm c,ăgi iăh nă vƠăcácăbi năphápăgi măthi uăr iăroăthanhăkho n.ă
B c 6: Th c hi n quy t đ nh thanh kho n
- B ă ph nă giaoă d ch:ă qu nă lỦă thanhă kho nă hƠngă ngƠyă theoă u ă quy nă c aă ALCO,ăđ măb oătuơnăth ăh năm c,ăgi iăh nătheoăquy tăđ nhăc aăALCO.ă
- B ăph năh ătr ăALCO:ăgiámăsátătìnhăhìnhăthanhăkho năhƠngăngƠyătheoău ă quy năc aăALCO.ă
2.2.4.2.Quy trình qu n tr thanh kho n hàng ngày:
B c 1: Phân tích thanh kho n
uătu n,ăb ăph năh ătr ăALCOăth căhi n:ă
- L păbáoăcáoăch ăs ăthanhăkho n,ăbáoăcáoăcungăc uăthanhăkho n.ă - ánhăgiáătìnhăhìnhăthanhăkho nătrongătu n.ă
- G iăbáoăcáoăchoăBanălƣnhăđ o,ăALCOăvƠăb ăph năgiaoăd ch.
uăngƠy,ăb ăph năh ătr ăgiaoăd chă(BackăofficeăhayăBO)ăinăbáoăcáoălu ngă ti năđ năh n,ăbáoăcáoăch ăs ăthanhăkho n,ăs ăd ătƠiăkho năNostro,ăs ăd ăcácălo iă gi yăt ăcóăgiáăđ ăđi uăki năgiaoăd chăr iăg iăchoăb ăph năgiaoăd ch.ă
B c 3: Xác đ nh d th a hay thi u h t thanh kho n trong ngày
C năc ăvƠoăcácăthôngătinăđ uăvƠoă(báoăcáoăc aăb ăph năh ătr ăgiaoăd ch,ă báoăcáoăc aăb ăph năh ătr ăALCO),ăb ăph năgiaoăd chăki mătra,ătínhătoánăđ ăluônă đ măb oăanătoƠnăthanhăkho năchoăh ăth ng,ăth c hi năđ ăd ătr ăb tăbu cătheoă quyăđ nhăc aăNgơnăhƠngăNhƠăn c.
B c 4: Quy tđ nh giao d ch đ m b o m c tiêu qu n lý thanh kho n
B ăph năgiaoăd chăquy tăđ nhăth căhi năgiaoăd chătrênăth ătr ngătheoăquyă trìnhăgiaoăd chăkinhădoanhăti năt :ătr ngăh păthi uăh tăhayăd ăth aăthanhăkho nă x ălỦătheoăbi năphápăđƣănêu.
B c 5: Ki m tra, đ i chi u tài kho n Nostro
- B ăph năgiaoăd chăth ngăxuyênăki mătraăs ăd ătƠiăkho năNostroăc aăt ngă đ ngăti n,ăđ măb oăs ăd ănƠyăkhôngăơm.ă
- B ăph năh ătr ăgiaoăd chăki mătraăs ăd ăc aăt ngătƠiăkho năNostroăc aăt ngă đ ngăti n,ăth căhi nănghi păv ăđi uăchuy năv năgi aăcácătƠiăkho năNostro,ăđ mă b oăs ăd ăc aăt ngătƠiăkho năNostroăkhôngăơm.ă
- Khiănh năđ căb ngăsaoăkêăs ăd ătƠiăkho n NostroădoăngơnăhƠngăđ iălỦăg i,ă b ăph năh ătr ăgiaoăd chăth căhi năđ iăchi uătƠiăkho năNostro.ă
2.2.5. H ăth ngăthôngătinăbáoăcáo:
Các Chi nhánh cóătráchănhi măthôngăbáoăchoăb ăph năgiaoăd chăt iăH iăs ă chính l ngăti năthanhătoánăl nănh ăsau:ă
L nh thanh toán ti n đi:
- iăv iăcácăl nhăthanhătoánănh ăh nă50ăt ăVND,ă500.000ăUSD,ă200.000ă EUR,ăchiănhánhăkhôngăc năthôngăbáo.ă
- Chiănhánhăthanhătoánănhi uămónăcóăt ngăs ăti nă>=ă50ăt ,ă500.000ăUSDă ho că200.000ăEURăph iăthôngăbáoătr căchoăH iăs ăchính tr că10ăgi ăsángă trong ngƠyăhi uăl căthanhătoán.ă
- Trênă 200ă t ă VNDă đ nă 300ă t ă VND;ă trênă 1.000.000ă USDă đ nă 2.000.000ă USD;ătrênă1.000.000ăEURăđ nă2.000.000ăEUR:ăthôngăbáoătr căngƠyăhi uăl că thanhătoánăítănh tă1ăngƠyălƠmăvi c.ă
- Trênă 300ă t ă VND;ă trênă 2.000.000ă USD;ă trênă 2.000.000ă EUR: thông báo tr căngƠyăhi uăl căítănh tă2ăngƠyălƠmăvi c.
- iăv iăcácăngo iăt ăkhác:ăChiănhánhăthôngăbáoă l nhăthanhătoánătr căítă nh tă1ăngƠyălƠmăvi c.
i v i các kho n ti n v :
Chiănhánhăth căhi năthôngăbáo:ăcácăthôngătinăliênăquanăđ iăv iăcácăkho nă ti năv ăc aăH iăs ăchínhăt ă200ăt ,ă1.000.000ăUSD,ă500.000ăEURătr ălênăho că cácălo iăngo iăt ăkhácăt ngăđ ng:ă
- S ăl ngăti n
- TƠiăkho năbáoăcóăt iăn căngoƠiăho cătrongăn c.ă
Tráchănhi măc aăcácăđ năv ,ăcáănhơnătrongăh ăth ngăngơnăhƠngăph iătuơnă th ătheoănh ngăquyăđ nhăqu nă tr thanhăkho năc aăBIDV.ăTùyăt ngătínhăch t,ă m căđ ăsaiăph măs ăb ăx ălỦătheoăquyăđ nh.ă
Chínhănh ăcácăph ngăphápăqu nătr thanhăkho nătrênămƠăBIDVăv năđ m b oăkh ăn ngăthanhăkho năkhiăn năkinhăt ăVi tăNamătr iăquaăgiaiăđo năkhóăkh nă c aănh ngăn mă2009-2012.
2.2.6.Ki măsoátăv nătheoăc ăch ăqu nătr v năt pătrung:
BIDVăđƣătri năkhaiăthƠnhăcôngăc ăch ăqu nălỦăv năt pătrung FTPă(C ăch ă QLVTT) k ă t ă n mă 2007. Vi că th că hi nă c ă ch ă nƠyă đƣă chuy nă r iă roă thanhă kho năv ăH iăs ăchính.
C ăch ăQLVTTăhayăg iălƠăc ăch ăFTPă(FundăTransferăPricing),ălƠăc ăch ă qu nălỦăv năt ăTrungătơmăv năđ tăt iăH iăs .ăCácăchiănhánhătr ăthƠnhăcácăđ năv ă
kinhădoanh,ăth căhi nămuaăbánăv năv iăH iăs ăchínhă(thôngăquaăTrungătơmăv n).ă H iăs ăchính s ămuaătoƠnăb ătƠiăs năN ăc aăchi nhánh vƠăbánăv năđ ăchi nhánh s ăd ngăchoătƠiăs năCó.ăT ăđó,ăthuănh păhayăchiăphíăc aăt ngăchi nhánh đ căxácă đ nhăthôngăquaăchênh l chămuaăbánăv năv iăH iăs ăchính.ăVi căqu nătr r iăroă thanhăkho năđ căth căhi năthôngăquaăcácăgi iăh n,ăh năm căvƠăphơnăc p,ă yă quy năđ năcácăb ăph nătheoăquyăđ nhăc aăT ngăGiámăđ c b ngăcácăv năb năc ă th .ăChi nhánh th căs ătr ăthƠnhăđ năv ăkinhădoanh,ătìmăki măl iănhu năt ăcácă d chăv ăcungăc păchoăkháchăhƠng.Chínhănh ăc ăch ănƠy,ăs ăd ăth aăv ătínhăthanhă kho năc aăchiănhánhănƠyăs ăbùăđ păchoăs ăthi uăh tăăthanhăkho năc aănh ngăchiă nhánhăkhácătrongăh ăth ng.
S ăđ ă2.3: C ăch ăqu nălỦăv năt pătrungăFTP t i BIDV
Ngu n: BIDV (2007b)
2.2.7. ánhăgiáăk tăqu th căhi n yêuăc u thanhăkho năthôngăquaăph ngă phápăch ăs :
Vi căqu nătr ăr iăroăthanhăkho năc aăBIDVătheoăh ngăsau:
- N măgi ăm tăs ăl ngăđ ăl năti năm tăvƠăcácăkho năt ngăđ ngăti năd iă d ngătƠiăkho năNostro,ăcácăkho năti năg iăcóăk ăh năt iăNgơnăhƠngăNhƠăn căvƠă cácăt ăch cătínăd ngăkhác,ăvƠăcácăgi yăt ăcóăgiá.
TRUNG TỂMăV Nă H IăS ă CHÍNH Th ătr ng HUY NGă V N S ă D NGă V N HUY NGă V N S ă D NGă V N Chi nhánh 1 Chi nhánh 2 Muaăv n Muaăăv n Bánăv n Bánăv n
- Cácăt ăl ăanătoƠnăcóătínhăđ năy uăt ăr iăro.
- ánhăgiáăchênhăl chălƣiăsu t,ăsoăsánhăv iălƣiăsu tătrongăn căvƠăqu căt ăđ ă đi uăch nh.
- Tri năkhaiăH ăth ngăqu nălỦăv năt pătrungăvƠăh ăth ngăthanhătoánăt pătrung đ ăgiámăsátăs ăbi năđ iăv ăv năvƠăgi măsaiăsót.
- ánhăgiáădòngăti năd ăki năvƠăcóăs năc aătƠiăs năb oăđ mătrongătr ngăh pă c năs ăd ngăđ ăhuyăđ ngăv n.
Nh ăđƣătrìnhăbƠyă Ch ngă1,ăcácăngơnăhƠngăcóăth l a ch n chi n lu c, ph ngăphápăqu n tr thanh kho n phù h p v iăđ căđi m ho tăđ ng c a ngân hàng mình. V i ngu n s li u thu th păđ c t báo cáo thu ng niên, báo cáo tài chính trong b năn mă(2009-2012) c a BIDV và m t s ngơnăhƠngăth ngăm i l năđ so sánh, tác gi ch n cách ti p c n qua các tiêu chí và ch s thanh kho n sauăđơyăđ đánhăgiáăk t qu ho tăđ ng qu n tr r i ro thanh kho n t i BIDV:
- V năđi u l .