Im ic ch thanh tra

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam (Trang 98)

LI MU

3.3.2.4 im ic ch thanh tra

Nh ng n m qua thanh tra ngón hỏng ọ cụ nh ng ụng gụp khừng nh vỏo vi c c c u l i h th ng cõc t ch c tợn d ng, nh ụ ho t ng kinh doanh c a cõc TCTD d n i vỏo n nh vỏ phõt tri n. M c ợch c a c quan thanh tra ngón hỏng lỏ gụp ph n n nh h th ng ngón hỏng, b o v quy n l i ng i g i ti n.

Tuy v y, ho t ng thanh tra NHNN hi n nay v n t n t i nhi u b t c p, vi c qu n lý vỏ ki m soõt s ho t ng c a cõc TCTD ch a th t s hi u qu vỏ ch t ch . Bởn c nh ụ, do trớnh cõn b thanh tra cún nhi u h n ch , ph ng phõp ki m tra l c h u , chợnh vớ v y nhi u NHTM v n ch a tuón th y , khừng ch p hỏnh nghiởm tỷc cõc quy nh c a NHNN, c a Chợnh ph . Do ụ trong th i gian t i NHNN c n i m i cừng tõc thanh tra c v c ch chợnh sõch l n quy trớnh nghi p v , b i d ng chuyởn mừn cho cõc cõn b thanh tra.

T ng c ng theo dửi vỏ ki m tra s ho t ng c a cõc TCTD, chuy n ho t ng giõm sõt theo h ng phón tợch vỏ õnh giõ r i ro. ng th i, ph i cụ s ph i h p gi a ho t ng thanh tra, giõm sõt v i ki m toõn n i n vỏ ki m toõn bởn ngoỏi ngón hỏng. Ph i cụ bi n phõp k p th i ng n ch n nh ng r i ro cụ th x y ra i v i ho t ng c a cõc TCTD, x lý nghiởm nh ng tr ng h p vi ph m, nh m m b o an toỏn c a t ng TCTD c ng nh c h th ng ngón hỏng, thỷc y n n kinh t phõt tri n b n v ng.

t lu n ch ng 3

Trong ch ng 3, lu n v n nởu ra nh ng thu n l i vỏ thõch th c t i Vietinbank hi n nay nh c ch qu n lý, hi u qu vỏ ch t l ng ho t ng, trớnh cừng ngh thừng tin. Trởn c s nh ng h n ch cún t n t i vỏ nh h ng chi n l c h i nh p kinh t c a Vietinbank. Lu n v n ọ ra nh ng gi i phõp c th vỏ thi t th c nh m ng n ng a, h n ch cõc r i ro trong t ng mọng nghi p v nh cho vay, kinh doanh ngo i h i, qu n tr thanh kho n vỏ lọi su t.

Bởn c nh ụ lu n v n ọ a ra nh ng ki n ngh i v i Vietinbank vỏ Ngón hỏng Nhỏ n c Vi t Nam nh m h n ch nh ng r i ro cho ho t ng kinh doanh ngón hỏng,

T LU N

Trởn c s m c tiởu nghiởn c u c a tỏi, lu n v n ọ nởu ra nh ng h n ch trong ho t ng qu n tr kinh doanh nụi chung vỏ qu n tr r i ro nụi riởng, cõc bi n phõp c th nh m nóng cao n ng l c qu n tr r i ro trong ho t ng kinh doanh t i Vietinbank. V i m c tiởu ụ, lu n v n ọ t c nh ng k t qu ch y u nh sau:

M t lỏ: lu n v n ọ trớnh bỏy nh ng lý lu n, nguyởn t c c b n v qu n tr r i ro c a cõc NHTM. Nghiởn c u s c n thi t ph i nóng cao n ng l c qu n lý r i ro trong ho t ng kinh doanh ngón hỏng. Lu n v n ọ nởu ra cõc ph ng phõp tợnh, cõc ch s o l ng vỏ d bõo nh ng r i ro cụ th x y ra, c th nh ch tiởu v l ch nh y c m lọi su t dỳng o l ng r i ro khi lọi su t th tr ng thay i, t l v kh n ng chi tr vỏ tr ng thõi thanh kho n rúng

Hai lỏ: lu n v n t p trung phón tợch, õnh giõ th c tr ng ho t ng kinh doanh t i Vietinbank, ch ra nh ng h n ch cún t n t i i v i ho t ng tợn d ng , kinh doanh ngo i t , qu n tr thanh kho n vỏ lọi su t. Ngoỏi ra, tỏi ọ trớnh bỏy nh ng i m n i b t c a cừng tõc qu n tr r i ro trong ho t ng kinh doanh nh : ngón hỏng ch a phón tich ch c n ng gi a b ph n ti p th khõch hỏng v i b ph n th m nh vỏ b ph n qu n lý h s vay, hay v i t l cho vay hi n nay so v i v n huy ng v n cún ch a t ng x ng d n

n hi u qu s d ng v n t i Vietinbank ch a th t s cao, ngoỏi ra t vi c phón tợch cõc s li u ọ cho chỷng ta th y ph n tr m chởnh l ch lọi su t c a Vietinbank ngỏy cỏng b thu h p do s gia t ng lọi su t ti n g i nhanh h n s i u ch nh t ng lọi su t cho vay.

Ba lỏ: t cõc phón tợch ho t ng kinh doanh vỏ cừng tõc qu n lý r i ro t i Vietinbank, tỏi nghiởn c u ọ a ra m t s bi n phõp thi t th c, c th nóng cao n ng l c qu n tr vỏ phúng ng a cõc r i ro trong ho t ng kinh doanh. Ngoỏi ra, khụa lu n c ng a ra m t vỏi ki n ngh i v i Vietinbank vỏ NHNN Vi t Nam nh m t o ra m t mừi tr ng v mừ hoỏn thi n cho ho t ng ngón hỏng vỏ ng n ng a r i ro trong kinh doanh t i cõc TCTD nụi chung vỏ Vietinbank nụi riởng.

V n t ra c a tỏi lỏ khõ l n. Tuy v y h c viởn ọ cụ nhi u c g ng trong nghiởn c u, song khụ trõnh kh i nh ng thi u sụt, kợnh mong nh n c s ch d n, ụng gụp ý ki n c a Quý Th y Cừ vỏ nh ng ng i quan tóm n l nh v c tỏi chợnh ngón hỏng

ỡớ ợùủớðủ ðũ n Huy Hoỏng (2008), Qu n tr ngón hỏng th ng m i , NXB Lao ng Xọ h i.

2. PGS. TS Nguy n ng D n, PGS. TS Hoỏng c, PGS. TS Tr n Huy

Hoỏng (2008), Nghi p v ngón hỏng th ng m i , NXB Th ng kở. 3. TS. H Di u (2002), Qu n tr ngón hỏng , NXB Th ng kở.

4. TS. H Di u (2005), Tỏi li u gi ng d y mừn Qu n tr kinh doanh ngón

hỏng (dỳng cho ch ng trớnh th c s ) , Tr ng i h c ngón hỏng TPHCM.

5. K y u h i th o khoa h c (2005), Nóng cao n ng l c qu n tr r i ro c a cõc NHTM Vi t Nam . NXB Ph ng ừng.

6. Ngón hỏng cừng th ng Vi t Nam, Bõo cõo k t qu ho t ng kinh doanh 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 vỏ ph ng h ng nhi m v cừng tõc n m 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 .

7. Ngón hỏng cừng th ng Vi t Nam 2011, bõo cụ Ho t ng kinh doanh i ngo i t n m 2006-2010 .

8. V n phúng i di n- Vietinbank Vi t Nam (2011), Bõo cõo ho t ng kinh

doanh Qỷy 1/2011 cõc chi nhõnh khu v c Ngón hỏng th ng m i c ph n Cừng th ng TPHCM & Mi n ừng nam b .

9. T p chợ ngón hỏng (2008, 2009, 2011).

10.Ngón hỏng th ng m i c ph n Cừng th ng Vi t nam (2006, 2007, 2008, 2009, 2010), Bõo cõo th ng niởn, Hỏ n i.

11.T p chợ Thừng tin Ngón hỏng th ng m i c ph n Cừng th ng Vi t Nam (2009, 2010).

12. Quy t nh s 493/2005/Q -NHNN ngỏy 22/4/2005 c a Th ng c Ngón hỏng nhỏ n c Vi t Nam, Quy nh v phón lo i n , trợch l p d phúng x lý r i ro tợn d ng trong ho t ng ngón hỏng c a TCTD.

14.Ngón hỏng TMCP Cừng th ng Vi t Nam (2009, 2010), Cõc quy trớnh nghi p v trong h th ng Vietinbank

15.Phan Hu nh Tu n (2008), ựóng cao n ng l c qu n tr r i ro trong ho t

ng kinh doanh t i Ngón hỏng Cừng th ng Vi t Nam Chi nhõnh 12,

lu n v n th c s kinh t , Tr ng i h c Ngo i th ng, TP. H Chợ Minh.

16. Ngón hỏng nhỏ n c Vi t Nam. trang Web:www.sbv.gov.vn

17. Ngón hỏng TMCP Cừng th ng Vi t Nam. trang Web: www.icb.com.vn

18. Tr ng i h c kinh t TPHCM. trang Web: www.ueh.edu.vn

19. Trung tóm thừng tin tợn d ng NHNN. trang Web:www.creditinfo.org.vn

20. Liởn th vi n i h c kinh t , trang Web:

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng thương mại cổ phần Công Thương Việt Nam (Trang 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)