T NG QUAN CÁC NGHIểN CU VÀ PHÁ R IN GI H I NGHIểN C U
2.2.2. M it ng quan gia Tính kiêm nhi mv trí giám đ c/t ng giám đ cc ach
Nhi u h c gi qu n tr công ty xem xét r ng nên tách các ch c danh Ch t ch H QT vƠ Giám đ c đi u hƠnh. LỦ do lƠ khi Giám đ c đi u hƠnh c ng lƠ ch t ch H QT quy n l c trong công ty đ c t p trung trong tay c a m t ng i. i u nƠy cho phép các giám đ c đi u hƠnh ki m soát thông tin cung c p cho các thƠnh viên H QT khác. H QT tr thƠnh d i s ki m soát c a các nhƠ qu n lỦ, đi u nƠy ng n ch n hi u qu c a vi c tuy n d ng vƠ khen th ng nhơn viên đi u hƠnh hƠng đ u, c ng nh trong vi c phê chu n vƠ giám sát quy t đ nh quan tr ng (Belkhir M., 2009). Vai trò c a Ch t ch vƠ Giám đ c đi u hƠnh nên đ c tách ra đ nơng cao trách nhi m vƠ tính minh b ch c a H QT. M t ch t ch riêng bi t có th th c hi n quan đi m đ c l p c n thi t nh t đánh giá vƠ c u trúc đ c l p có th t o đi u ki n thu n l i cho cu c th o lu n tích c c h n vƠ cu c tranh lu n gi a H QT vƠ B H. Tuy nhiên, v n có quan đi m b o v l p lu n kiêm nhi m d a trên lỦ do vi c k t h p nƠy s t ng đ i d dƠng h n cho các giám đ c đi u hƠnh đ đi đ n quy t đ nh vƠ đ đáp ng nhanh h n v i các s ki n bên ngoƠi.
Kh o sát 737 công ty l n c a M trong n m tƠi chính 1988,
Brickley J.A. vƠ các c ng s (1997) trong nghiên c u: “C c u lãnh
đ o: tách bi t v trí giám đ c đi u hành và ch t ch c a h i đ ng qu n tr ” không tìm th y b ng ch ng r ng các công ty có hai ng i n m gi
hai v trí Ch t ch vƠ CEO th c hi n t t h n so v i công ty có m t ng i n m gi c hai ch c v .
Krivogrsky V. (2006) trong nghiên c u “Quy n s h u, c c u ả QT và hi u qu ho t đ ng Châu Âu” b ng cách s d ngd li ut
Cornett M.M vƠ các c ng s (2008) trong nghiên c u “Qu n tr công ty
và hi u qu : tác đ ng c a thu nh p qu n lý” s d ng d li u t n m 1994 đ n n m 2003 c a 100 doanh nghi p l n c a S&P Index c ng phát hi n m t m i t ng quan ng c chi u gi a tính kiêm nhi m vƠ hi u qu công ty.
Theo quy đ nh c a t i i u 26 c a i u l M u áp d ng cho các công ty niêm y t t icác S giao d ch Vi t Nam: “Tr khi i h i đ ng
c đông quy t đ nh khác, Ch t ch ả i đ ng qu n tr s không kiêm ch c Ảiám đ c ho c T ng giám đ c đi u hành c a Công ty. Ch t ch ả i đ ng qu n tr kiêm nhi m ch c Ảiám đ c ho c T ng giám đ c đi u hành ph i đ c phê chu n hàng n m t i i h i đ ng c đông th ng niên” đ ng th i d a trên ph n nhi u h c gi qu n tr công ty cho r ng nên tách các ch c danh Ch t ch H QT vƠ Giám đ c đi u hƠnh, tác gi xin đ xu t gi thi tth hai nh sau:
Gi thi t nghiên c u 2: Có t ng quan ng c chi u gi a tính kiêm nhi m v trí Giám đ c/T ng giám đ c c aCh t ch H QT v i hi u qu ho t đ ng.
2.2.3. M i t ng quan gi a thƠnh ph n H QT vƠ hi u qu ho t đ ng: 2.2.3.1. ThƠnh viên H QT đ c l p: