Mại Du Lịch Việt
Từ việc phõn tớch hiệu quả sử dụng vốn tại cụng ty TNHH Thương Mại Du Lịch Việt, ta rỳt ra một số nhận xột sau:
2.2.1 - Những kết quả đạt được
2.2.1.1 - Về vốn cố định.
Cụng ty đó chỳ trọng đầu tư vào mỏy múc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhượng bỏn số mỏy múc thiết bị cũ, lạc hậu. Sử dụng hợp lý nguồn vốn tự cú để đầu tư thay mới, đảm bảo cho cụng ty cú được một cơ cấu tài sản cố định hợp lý với mỏy múc, phương tiện hiện đại phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của mỡnh.
Cụng ty đó tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc lập kế hoạch cụ thể cho từng năm giỳp cụng ty kế hoạch hoỏ được nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý và cú hiệu quả nguồn vốn này. Cụng ty quy định rừ trỏch nhiệm vật chất đối với từng cỏ nhõn, phũng ban trong việc sử dụng tài sản của mỡnh, đảm bảo tài sản được sử dụng đỳng mục đớch cú hiệu quả.
kể từ năm 2011 đến năm 2012
Tỷ suất lợi nhuận đạt được ngày càng cao, cụng ty đó tiết kiệm được số vốn cố định của mỡnh trong việc sử dụng
2.2.1.2 Về vốn lưu động
Cụng ty ngày càng sử dụng hợp lý, cú hiệu quả hơn vốn lưu động của mỡnh. Điều này đó được đỏnh giỏ qua cỏc chỉ tiờu phõn tớch ở trờn. Những kết quả đú là:
Thứ nhất: Khả năng thanh toỏn của cụng ty ngày càng tăng, cú nghĩa là cụng ty cú khả năng đỏp ứng những khoản nợ ngắn hạn trong mỗi năm một tốt hơn.
Thứ hai: Tỡnh hỡnh cho thấy doanh thu tăng nhanh qua cỏc năm, khắc
phục được tỡnh trạng khú khăn trong năm trước (2011) là thua lỗ trong kinh doanh.
Thứ ba: Hiệu suất sử dụng vốn lưu động của cụng ty tăng đều qua cỏc
năm cú thể chấp nhận được đặc biệt tỷ suất lợi nhuận tăng lờn khỏ nhanh.
Thứ tư: Từ kết quả đó đạt được trong năm 2011 - 2012, giỳp cụng ty tạo
thờm được mối quan hệ với nhiều bạn hàng, cú uy tớn hơn trờn thương trường. Điều này giỳp cụng ty thuận lợi hơn nhiều trong việc huy động nguồn vốn đểt tài trợ cho sử dụng vốn của mỡnh.
Thứ năm: Cụng ty đó thực hiện cơ chế hạch toỏn kinh doanh độc lập tới
cỏc xớ nghiệp thành viờn, giỳp cỏc xớ nghiệp này cú trỏch nhiệm hơn trong việc sử dụng và quản lý vốn được giao, giảm được sự mất mỏt về tài sản như trước đõy.
Thứ sỏu: Đời sống kinh tế của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty
ngày càng được cải thiện. Nếu như năm 1996 thiếu việc làm cho cỏn bộ cụng nhõn viờn thỡ đến năm 2012 cụng ty đó giải quyết được toàn bộ việc làm cho anh em trong cụng ty, đảm bảo được mức sống cho họ và gia đỡnh họ. Cú
nhiều nguyờn nhõn dẫn đến những thành cụng trờn, cụ thể:
♦ Những nguyờn nhõn khỏch quan.
Thứ nhất: Mục tiờu kinh doanh của cụng ty phự hợp với định hướng
phỏt triển kinh tế của Đảng và Nhà nước trong tiến trỡnh cụng nghiệp hoỏ - hiện đại hoỏ và hội nhập quốc tế.
Thứ hai: Nhà nước đó ban hành một hành lang phỏp lý , cú ảnh hưởng
tới và tạo cơ hội thuận lợi cho cụng ty hoạt động và cú một sõn chơi cụng bằng và thụng thoỏng hơn.
♦ Nguyờn nhõn chủ quan.
Thứ nhất: Do sự cố gắng nỗ lực của cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong
cụng ty. Thời gian đầu, cụng ty luụn trong tỡnh trạng thiếu vốn, thiếu việc làm nhưng đến nay cỏn bộ của cụng ty được trang bị khỏ đầy đủ với trỡnh độ cao.
Thứ hai: Cụng ty đó tổ chức và quản lý tốt quỏ trỡnh kinh doanh của
mỡnh. Cỏc khõu tổ chức đó được phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với nhau trỏnh tỡnh trạng lóng phớ vốn trong quản lý.
Thứ ba: Thường xuyờn tổ chức phõn tớch hoạt động kinh doanh giỳp
cụng ty nắm bắt được tỡnh hỡnh tài chớnh của mỡnh.
Thứ tư: Do cụng ty đó tổ chức quản lý tốt khõu tuyển chọn cỏc cỏn bộ
lao động cho cụng ty giỳp cụng ty năng động hơn trong cỏc tỡnh huống kinh doanh của mỡnh.
Thứ năm: Uy tớn của cụng ty ngày càng lớn đối với bờn đối tỏc kinh
doanh của mỡnh.
Trờn đõy là những thành tựu mà cụng ty đó đạt được trong thời gian qua. Nhưng mỗi người chỳng ta đều hiểu `rằng khụng cú gỡ là khụng cú tớnh hai mặt của nú, bờn cạnh những thành cụng tốt đẹp đú thỡ nú vẫn cũn tồn tại những mặt hạn chế cần khắc phục.
Song song với những thành tựu đạt được ở trờn thỡ hiệu quả sử dụng vốn của cụng ty cũn những hạn chế sau:
2.2.2.1 Về vốn cố định.
Thứ nhất: Vốn cố định chiếm tỷ trọng quỏ thấp trong tổng vốn của cụng
ty. Cụng ty chỉ mua mỏy múc, thiết bị mới khi mỏy múc cũ hoặc hỏng húc sử dụng với hiệu suất quỏ kộm.
Thứ hai: Cụng ty ỏp dụng cỏch tớnh khấu hao theo đường thẳng để lập
kế hoạch khấu hao cho tài sản của mỡnh trong năm. Đõy là một hạn chế vỡ trong những năm đầu hiệu suất làm việc của mỏy múc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả cao kinh doanh cao hơn nhiều trong giai đoạn cuối.
2.2.2.2 Về vốn lưu động
Thứ nhất: Tỡnh hỡnh cho thấy, cỏc khoản phải thu của cụng ty chiếm tỷ
trọng rất lớn trong tổng tài sản lưu động của cụng ty. Năm 2011 là (41,51%), đến năm 2011 cú xu hướng giảm xuống nhưng đến năm 2012 tỷ trọng này lại tăng lờn làm cho nguồn vốn của cụng ty bị ứ đọng, cụng ty gặp khú khăn hơn trong kinh doanh cũng như trong khả năng thanh toỏn của mỡnh.
Thứ hai: Hàng tồn kho của cụng ty tăng rất nhanh, chứng tỏ cụng ty cũn
tồn đọng nhiều sản phẩm sản xuất dở dang, tồn đọng nguyờn nhiờn vật liệu trong kho. Doanh nghiệp cần nghiờn cứu giải phúng bớt hàng tồn kho.
Thứ ba: Cỏc khoản phải trả tăng rất nhanh qua cỏc năm. Doanh nghiệp
cần nghiờn cứu cỏch thức để chào hàng, hoàn thành tốt cụng trỡnh mỡnh thực hiện.
Thứ tư: Mặc dự khả năng thanh toỏn của cụng ty tăng lờn nhưng nú vẫn
là quỏ thấp. Khả năng thanh toỏn của cụng ty cũn yếu trong khi đú tỷ lệ nợ phải trả của cụng ty là quỏ cao. Doanh nghiệp cần tỡm ra giải phỏp khắc phục tỡnh trạng này.
Thứ năm: Hiệu suất sử dụng tài sản cú thể tạm chấp nhận được nhưng
hệ số sinh lời thấp, hơn nữa hiệu suất này lại biến động khụng đều qua cỏc năm gần đõy. Điều này cú thể là do chi phớ quản lý cũn quỏ cao, doanh nghiệp cần cú giải phỏp giảm chi phớ này đặc biệt trong năm 2004.
♦ Những nguyờn nhõn gõy ra hạn chế trờn.
Thứ nhất: Do sự gia tăng liờn tục với tốc độ cao của giỏ trị hàng tồn kho
và cỏc khoản phải thu. Vấn đề này làm đau đầu cỏc nhà quản trị trong cụng tỏc quản lý và sử dụng vốn của cụng ty. Cỏc khoản phải thu tăng lờn trong đú chủ yếu là cỏc khoản phải thu của khỏch hàng mà khỏch hàng của cụng ty là cỏc ban dự ỏn và cỏc cụng trỡnh của tổng 8. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỡnh, cụng ty sau khi đó trỳng thầu hoặc nhận cỏc cụng trỡnh thỡ cụng ty sẽ tiến hành thi cụng cụng trỡnh. Khi cụng trỡnh được xõy xong, cụng ty sẽ giao lại cho chủ thầu hoặc chủ cụng trỡnh và thu tiếp số tiền cũn lại. Do đú, tại một thời điểm nhất định bao giờ cũng tồn tại một khoản phải thu lớn nhưng sau đú một thời gian khỏch hàng sẽ tiến hành trả hết số nợ của mỡnh.
Bờn cạnh đú, việc thẩm định khả năng trả nợ của khỏch hàng chưa được cụng ty tiến hành chặt chẽ vỡ khỏch hàng của cụng ty là cỏc ban dự ỏn và cỏc cụng trỡnh của tổng 8 nờn việc trả tiền, ứng tiến cho cụng ty cú thể tiến hành trước hoặc sau thỡ cụng trỡnh đú vẫn được thi cụng. Hơn nữa, hệ thống ngõn hàng Việt Nam tuy đó phỏt triển hơn trước nhưng vẫn cũn yếu kộm so với hệ thống ngõn hàng của cỏc nước trờn thế giới. Việc thanh toỏn của người Việt chỳng ta hầu như là bằng tiền mặt khụng quen thanh toỏn bằng cỏc hỡnh thức khỏc như: chuyển khoản, thẻ tớn dụng... mặc dự đó cú nhưng chưa được phổ biến. Điều này gõy khú khăn trong việc nắm bắt tỡnh hỡnh tài chớnh của khỏch hàng. Khi khỏch hàng ký kết hợp đồng với cụng ty cần cú cỏc chỉ tiờu về tài chớnh của khỏch hàng nhưng liệu số liệu trờn bỏo cỏo tài chớnh liệu cú đỏng tin cậy được khụng? Do vậy, vấn đề xảy ra nợ quỏ hạn hay nợ khú đũi là điều
khú trỏnh khỏi đối với cụng ty.
Về vật liệu tồn kho: vật liệu tồn kho tăng lờn trong thời gian qua với tốc độ khỏ nhanh. Điều này làm giảm hiệu quả sử dụng vốn tại cụng ty, lóng phớ vốn. Năm 2012, vật liệu tồn kho (chi phớ SXKDDD) chiếm 21490 triệu đồng trong 22084 triệu đồng hàng tồn kho của cụng ty. Như vậy, vật liệu tồn kho của cụng ty tăng lờn chủ yếu là sự gia tăng của CPSXKDDD. Điều này sẽ làm cho cụng ty gặp nhiều khú khăn trong cụng tỏc quản trị vốn của mỡnh. Thời gian tới, cụng ty nờn tỡm biện phỏp nhằm giảm thiểu vật liệu tồn kho này một cỏch tốt nhất gúp phần nõng cao hiệu qủa kinh doanh của mỡnh.
Thứ hai: Doanh nghiệp ỏp dụng hỡnh thức khấu hao theo đường thẳng,
do đú giỏ trị TSCĐ đó được khấu hao hết nhưng lượng TSCĐ này lại chưa được đầu tư mới hoặc chỉ đầu tư khi mỏy múc đú khụng cũn sử dụng được, hiệu quả kộm. Thực tế cụng ty đó khụng chỳ trọng đến TSCĐ của mỡnh nờn chất lượng, sản phẩm của cụng ty chưa được như mong muốn, chưa phỏt huy hết khả năng sẵn cú của mỡnh, gõy khú khăn trong cạnh tranh với cỏc hóng nước ngoài như Nhật và cỏc nước phỏt triển trờn thế giới như Phỏp, Mỹ... Cỏc cụng trỡnh, cỏc dự ỏn được cỏc tổ chức nước ngoài thực hiện với sự đầu tư về cụng nghệ, kỹ thuật, trang thiết bị hiện đại sẽ đem lại hiệu quả cao hơn. Việc khụng đầu tư vào thiết bị, mỏy múc mơi sẽ làm cho cụng ty khú khăn hơn trong sản phẩm cạnh tranh của mỡnh.
Thứ ba: Việc bố trớ cơ cấu vốn của doanh nghiệp cũng chưa được phự
hợp. Chủ yếu là vốn lưu động cũn vốn cố định chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng vốn của cụng ty. Đối với cụng ty việc thực hiện cỏc cụng trỡnh xõy dựng lớn càng cần cú lượng TSCĐ hiện đại với cụng nghệ kỹ thuật cao thỡ cụng ty lại đầu tư vào lĩnh vực này quỏ thấp. Đõy là vấn đề khụng hợp lý trong phõn bổ cơ cấu vốn của doanh nghiệp.
sản phẩm của cụng ty cao lờn, khú khăn trong lĩnh vực cạnh tranh. Cụng ty chưa quản lý chặt chẽ tại cỏc xớ nghiệp, đội thi cụng cụng trỡnh nờn sẽ gõy ra thất thoỏt nguyờn nhiờn vật liệu, cụng cụ, dụng cụ, bớt xộn giỏ trị của cụng trỡnh làm suy giảm chất lượng cụng trỡnh. Điều này đũi hỏi cụng ty phải chỳ trọng hơn nữa nhằm quản lý tụt cỏc chi phớ đó bỏ ra cho kinh doanh của mỡnh.
Thứ năm: Do tỡnh trạng thiếu vốn, cụng ty phải đi vay ngắn hạn ngõn
hàng để tài trợ cho kinh doanh của mỡnh. Việc đi vay ngõn hàng cụng ty phải mất một khoản tiền lói khỏ lớn, nú làm giảm lợi nhuận của cụng ty làm cho cụng ty ớt cú cơ hội đầu tư vào cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc.
Thứ sỏu: Cỏc xớ nghiệp thành viờn, cỏc đội cụng trỡnh chưa chỳ trọng
trong việc sử dụng nguyờn vật liệu, trang thiết bị một cỏch cú hiệu quả. Đõy là nguyờn nhõn làm tăng chi phớ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thứ bảy: Trỡnh độ cỏn bộ quản lý của cụng ty nhỡn chung vẫn cũn nhiều
hạn chế. Nhiều cỏn bộ chưa tớch cực học tập, trong điều kiện khoa học cụng nghệ, nhất là cỏc tiến bộ khoa học cụng nghệ trong lĩnh vực giao thụng vận tải đang ngày càng phỏt triển nhanh chúng, vẫn cũn tư tưởng ỷ lại vào Nhà nước. Bộ mỏy quản lý hiện cũn nhiều cồng kềnh, tỷ trọng lao động giỏn tiếp tại cỏc doanh nghiệp cũn cao, hiệu quả quản lý thấp là nguyờn nhõn dẫn đến sự điều hành của cỏc cấp hiện cũn nhiều tồn tại và chưa đỏp ứng được yờu cầu của nến kinh tế thị trường. Mặt khỏc, nhiều cỏn bộ vi phạm cỏc chế độ quản lý cú lỳc chưa kiờn quyết xử lý nờn chưa thực sự tạo được tinh thần trỏch nhiệm trong đội ngũ cỏn bộ cũng như cụng nhõn viờn.
Thứ tỏm: Về thị trường và khả năng cạnh tranh của cụng ty cũn yếu, cú
nhiều bất lợi và hạn chế... Kết quả tất yếu là thị trường của cỏc doanh nghiệp hiện đang bị thu hẹp cựng với sự cạnh tranh khốc liệt của cỏc doanh nghiệp thuộc cỏc thành phần kinh tế khỏc và cỏc doanh nghiệp cú vốn đầu tư nước ngoài.
Ngoài ra, cũn nhiều nguyờn nhõn khỏc nữa cũng ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp như: Hành lang phỏp luật, định hướng phỏt triển kinh tế đất nước và nhiều nhõn tố khỏc.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN Ở CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI &
DU LỊCH VIỆT