L IăCAMă OAN
3.2.3.Phân tích hi quy
Tr c khi ti n hành phân tích h i quy c n ti n hành ki m đ nh h s t ng quan gi a bi n ph thu c (s thành công c a công tác qu n lý d án) và bi n đ c l p (các y u t nh h ng).
Ti p theo, phân tích h i quy tuy n tính đa bi n b ng ph ng pháp bình ph ng nh nh t thông th ng (Ordinal Least Squares – OLS). Ph ng pháp l a ch n bi n t ng b c (stepwise selection) đ c s d ng. H s xác đnh R2 đi u ch nh đ c dùng đ xác đ nh đ phù h p c a mô hình. Ki m đ nh F đ c s d ng đ kh ng đnh kh n ng m r ng mô hình này áp d ng cho t ng th c ng nh ki m đ nh t đ bác b gi thuy t các h s h i quy c a t ng th b ng 0.
Cu i cùng, nh m đ m b o đ tin c y c a ph ng trình h i quy đ c xây d ng cu i cùng là phù h p, m t lo t các dò tìm s vi ph m c a các gi đnh c n thi t trong mô hình h i quy tuy n tính c ng đ c th c hi n.
Các gi đ nh đ c ki m đ nh trong ph n này bao g m: lien h tuy n tính (dùng bi u đ phân tán Scatterplot), ph ng sai c a ph n d không đ i (dùng h s h ng Speaeman), phân ph i chu n c a ph n d (dùng Histogram và Q-Q plot), tính đ c l p c a ph n d (dùng đ i l ng th ng kê Durbin-Watson), hi n t ng đa c ng tuy n (h s phóng đ i VIP).
CH NGă4: K T QU NGHIÊN C U
4.1. K tăqu ănghiênăc uăđ nhătính 4.1.1. Gi i thi u chung
Trong giai đo n nghiên c u s b , m t b ng câu h i đư đ c g i đ n 6 chuyên gia QLDA g m:
01 gi ng viên đ i h c t i Tr ng i h c M TP.HCM; 01 chuyên viênQLDA thu c S Xây d ng TP.HCM;
2 G DA đang làm vi c cho C T, công ty C Ph n Thanh Niên và công ty Sacomreal;
2giám đ c t v n QLDA đang làm vi c t i công ty t v n QLDA Uniland và công ty Archetype Group.
B ng câu h i trong nghiên c u s b đ c xây d ng trên c s mô hình nghiên c u c a Nguy n Duy Longet. al (2004). Riêng thang đo v s thành công c a công tác QLDA, Lu n v n s d ng thang đo c a Chan at. al (2002).
B ng câu h i trong nghiên c u đ nh tính đ c xây d ng g m 3 ph n:
Ph n I: Bao g m các câu h i liên quan đ n thông tin t ch c c a đ i t ng kh o sát, thông tin v d án và thông tin cá nhân c a đ i t ng kh o sát.
Ph n II: Là ph n đánh giá v s thành công c a công tác QLDA. Cu i câu h i có ch a dòng tr ng và yêu c u ng i tr l i b sung thêm tiêu chí và đánh giá tiêu chí b sung này. Tuy nhiên, không có tiêu chí nào đ c b sung m c này.
Ph n III: Ph n này đ đánh giá các y u t nh h ng đ n s thành công c a công tác QLDA. C ng t ng t ph n II, đ i t ng ph ng v n đ c yêu c u b sung và đánh giá các y u t nh h ng đ n s thành công c a công tác QLDA. Trong ph n này m t s nhân t đ c b sung và thay đ i so v i mô hình đ c đ xu t.
Sau khi t ng h p ý ki n c a các chuyên gia thông qua b ng câu h i kh o sát s b , m t s nhân t đư đ c b sung và đi u ch nh cho phù h p v i đ i t ng nghiên c u c th c a Lu n v n này. ây đ c xem là s đi u ch nh c n thi t trong đi u ki n đ i t ng và ph m vi nghiên c u c th c a nghiên c u này.
4.1.2. Thang đoăs thành công c a công tác QLDA
Thang đo s thành công c a công tác QLDAv n đ c gi nguyên, không thay đ i g m các tiêu chí sau:
1 Chi phí: Chi phí cho d án không v t quá chi phí d trù ban đ u ho c có th v t v i m t t l có th ch p nh n đ c;
2 Th i gian: D án đ c xem là thành công khi đ c hoàn thành trong kho ng th i gian d ki n;
3 áp ng tiêu chu n k thu t: Công trình đ c xây d ng phù h p v i tiêu chí k thu t c a h s thi t k ;
4 Không nh h ng đ n môi tr ng xung quanh; 5 An toàn khi thi công;
6 Tho mãn yêu c u c a các bên tham gia; 7 áp ng k v ng ng i dùng.
4.1.3. Thangăđoăcácăy u t nhăh ngăđ ns thành công c a công tác QLDA
V các y u t nh h ng đ n s thành công c a công tác QLDA, có m t s đi u ch nh nh sau:
4.1.3.1.T o đi u ki n thu n l i cho/c a các bên (Comfort):
Trong nhóm này y u t G DA đ n ng l c đ c chuy n qua nhóm “N ng l c các bên” đ ng th i b sung thêm y u t “T ng d toán ban đ u chính xác” và “S n đnh c a môi tr ng bên ngoài d án (kinh t , chính tr, pháp lỦ…).
i v i d án xây d ng t i Vi t Nam mà đ c bi t là các d án có v n ngân sách thì d toán ban đ u r t quan tr ng. Khi l p d toán ban đ u không chính xác trong quá trình th c hi n d án bu c ph i đi u ch nh t ng m c đ u t và th t c đi u ch nh m c đ u t đ i v i ngu n v n ngân sách hi n nay là khá ph c t p và có ph n c ng nh c. i v i ngu n v n khác ngoài v n ngân sách thì vi c đi u ch nh t ng d toán có ph n d dàng h n. Tuy nhiên, n u đi u ch nh quá l n s nh h ng đ n hi u qu c a d án đ u t và d n đ n nhi u h lu khác nh ph i đi u ch nh giá thành s n ph m hay đi u ch nh t l l i nhu n…
S n đnh c a môi tr ng bên ngoài đ i v i d án đ u t xây d ng chung c c ng r t quan tr ng. S n đnh v kinh t là m t đi u ki n tiên quy t cho vi c phát tri n và qu n lỦ chung c . Ngoài ra, vi c xây d ng m t d án chung c nói riêng hay m t d án b t đ ng s n nói chung còn liên quan đ n nhi u th t c quy đ nh c a Nhà n c v các v n đ liên quan nh đ n bù gi i to , chính sách thu s d ng đ t, th t c giao đ t, quy ho ch, gi y phép xây d ng, th t c hoàn công, đ ng kỦ quy n s d ng nhà , đ t …Theo th ng kê c a B Xây D ng, hi n nay đ hoàn thành m t d án c n tr i qua kho n 35 th t c và c n kho ng th i gian trung bình 2 n m đ hoàn thành các th t c này. Do v y, s n đ nh v pháp lu t, t c các quy đ nh pháp lu t liên quan đ n l nh v c này càng n đ nh, ít thay đ i s góp ph n vào s thành công c a công tác QLDA.
4.1.3.2.N ng l c c a các bên (Competence):
Trong nhóm này y u t giao th u cho các đ n v thi t k và thi công phù h p s đ c tách thành hai y u t là “Giao th u cho đ n v t v n phù h p” và “Giao th u cho các đ n v thi công phù h p” đ ng th i b sung thêm y u t “C Tđ n ng l c”. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Trong m t d án đ u t xây d ng thì n ng l c c a đ n v t v n bao g m t v n l p d án đ u t , t v n thi t k , t v n giám sát, t v n QLDA đóng vai trò r t quan tr ng, các đ n v t v n cho d án th ng là nh ng “đ u tàu” đ kéo d án đi, n u đ n v t v n không đ n ng l c s làm cho d án khó thành công. M t y u t quan tr ng n a là n ng l c c a C T, đa s các chuyên gia đ u cho r ng trong các d án xây d ng t i Vi t Nam, n ng l c C T đóng vai trò r t quan tr ng vì s u quy n cho QLDAcòn nhi u h n ch , ph n l n các C T đ u đóng vai trò là ng i ra quy t đ nh cho nên vai
trò c a h đóng góp r t l n đ n s thành b i c a d án. Trong khi đó n ng l c, kinh nghi m và k n ng c a đa s các C Tc a các d án chung c còn nhi u h n ch .
4.1.3.3.Quy t tâm th c hi n (Commitment):
Trong nhóm này, các chuyên gia đ ngh b sung thêm y u t “S h tr c a ng i đ đ u d án”. Ng i đ đ u d án (Project Champion) là ng i có v trí cao c a t ch c (th ng là C T) đ c phân công đ theo dõi, giám sát, thúc đ y và h tr cho G DA và đ i d án hoàn thành công vi c. H là c u n i gi a ban QLDA và lưnh đ o c p cao và tr c ti p quy t đ nh m t s v n đ theo quy n h n đ c giao.
4.1.3.4.Chia s thông tin (Communication): 3 y u t c a nhóm này đ c gi
nguyên.
Trên c s đi u ch nh các y u t cho thang đo này, b ng câu h i c ng đ c đi u ch nh cho phù h p g m b n thành ph n chính v i 20 bi n đ c tóm t t t i B ng 4.1. B ng câu h i sau đó đ c g i l i cho 2 giám đ c t v n QLDAc a Uniland và Archetype Group đ tr l i th tr c khi b ng câu h i chính th c đ c phát đi đ ph c v cho giai đo n nghiên c u chính th c.
B ng 4.1: Tóm t t các thành ph n c u thƠnhăthangăđoăcácăy u t nhăh ngăđ n s thành công c a công tác QLDA chungăc ătrungăbình t i TP.HCM.
STT Các thành ph n chính Các y u t c u thành 1 T o đi u ki n thu n l i cho/c a các bên (Comfort) y đ tài chính đ th c hi n d án (1) H p đ ng gi a các bên rõ ràng (2) y đ tài nguyên (3)
S ng h c a các bên liên quan (4) T ng d toán ban đ u chính xác(5)
S n đ nh c a môi tr ng bên ngoài d án 2 N ng l c c a các bên
(Competence)
ng d ng công ngh hi n đ i (7)
Nh n m nh đúng m c vào kinh nghi m (8) Ban QLDA đ n ng l c (9)
G DAđ n ng l c (10) C Tđ n ng l c (11)
Giao th u cho các đ n v t v n phù h p (12) Giao th u cho các đ n v thi công phù h p (13) 3 Quy t tâm th c hi n (Commitment) Quy t tâm đ i v i d án (14) M c tiêu và ph m vi d án rõ ràng (15) S h tr c a lưnh đ o c p cao (16) S h tr c a ng i đ đ u d án (17) 4 Chia s thông tin
(Communication)
S tham gia c a c ng đ ng xung quanh (18) Các kênh thông tin và đ i tho i rõ ràng (19) H p giao ban th ng xuyên (20)
4.2. K tăqu ănghiênăc uăđ nhăl ng 4.2.1. Thông tin m u
Nh đư trình bày trong ph n trên, b ng câu h i đ c g i đ n đ i t ng kh o sát thông qua hai cách ti p c n: g i tr c ti p và g i qua email. T ng c ng có 424 b ng câu h i đ c g i đi. Trong đó, g i tr c ti p t i c quan và các l p h c nghi p v xây d ng ng n h n là 68 b ng câu h i, thu v 44 b ng, đ t t l 64,71%, g i b ng email thông qua ch ng trình Google docs là 356 ng i và có 152ng i tr l i, đ t t l 42,70%. Nh v y t ng c ng có 196 b ngcâu h i đ c nh n, trong đó 15 b ng b lo i do không đ y đ thông tin, còn 181 b ng tr l i h p l . Toàn b b ng câu h i đ c thu th p trong kho n th i gian t 18-03-2012 đ n 22-05-2012.
Các thông tin c a b ng câu h i đ c mư hóa và đ a vào ph n m m SPSS phiên b n 20 đ phân tích.
4.2.1.1.Thông tin v d án
Các d án đ c kh o sát n m bao quanh khu v c trung tâm Thành ph bao g m 10 trên t ng s 24 qu n huy n c a Thành ph .
Th i gian th c hi n d án kéo dài t 1 đ n 5 n m, trong đó th i gian th c hi n d án trong vòng 3 n m chi m t l cao nh t 35,4%.
V quy mô d án: Có 128 d án thu c d án nhóm B (có t ng v n đ u t t 75 đ n 1.500 t đ ng) chi m t l 70,7%, 32 d án thu c d án nhóm A (có t ng v n đ u trên 1.500 t đ ng) chi m t l 17,7% và 21 d án thu c d án nhóm C (có t ng v n đ u t d i 75) chi m t l 11,6%.
V c u trúc s h u v n c a d án: V n t nhân là ngu n v n chi m t l cao nh t v i t l lên đ n 65,7%, ti p theo là các ngu n v n khác: h n h p các ngu n v n, v n nhà n c và n c ngoài.
V mô hình QLDA áp d ng: C T tr c ti p QLDA chi m 69,9% và C T thuê QLDA chuyên nghi p chi m 30,4%.
Trong s 181 d án đ c kh o sát thì có 75 d án đang giai đo n hình thành ý t ng, chi m t l 41,4%, 65 d án đang giai đo n thi t k , chi m t l 35,9%, 30 d án đang giai đo n đ u th u/thi công, chi m t l 16,6% và 11 d án đư đ a vào s d ng, chi m t l 6,1%.
4.2.1.2.Thông tin v đáp viên
a s các đ i t ng kh o sát tham gia d án v i vai trò QLDA, chi m t l 69,6%, trong đó đ i t ng kh o làm vi c C T là 22,1% và làm vi c cho đ n v t v n QLDA là 47,1%. i u này hoàn toàn phù h p v i m c tiêu c a nghiên c u, đ i t ng QLDA là đ i t ng có th đ a ra nh ng đánh giá chính xác và t ng quát h n so v i các đ i t ng kh o sát khác v n ch ch th c hi n m t ph n vi c trong vòng đ i c a d án. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ph n đông đ i t ng kh o sát đ u làm vi c trong các công ty c a Vi t Nam, chi m t l 93,9%, các đ i t ng còn l i ch chi m t l 6,1%.
V trí công tác c a đáp viên c ng nh h ng đ n đánh giá c a h . Các đáp viên là chuyên viên QLDA chi m 41% và G DA/PG DA chi m 36%, 23% còn l i thu c các thành ph n khác.
Trong s các khóa h c v nghi p v liên quan đ n công tác QLDAchung c , thì khóa h c đ c nhi u ng i tham gia nh t là khóa QLDA theo thông t 25/2009/TT- BXD và khóa h c ít đ c tham gia nh t là qu n lý h p đ ng theo FIDIC.
4.2.2. K t qu ki măđnh thangăđo
4.2.2.1.Thang đo s thành công c a công tác QLDAchung c trung bình
Nhóm bi n ph thu c s thành công c a công tác QLDAg m 7 bi n là chi phí (v1); th i gian (v2); đáp ng tiêu chu n k thu t (v3); không nh h ng đ n môi tr ng xung quanh (v4); an toàn khi thi công (v5); tho mãn yêu c u c a các bên tham gia (v6); đáp ng k v ng ng i dùng (v7).
K t qu phân tích đ tin c y c a thang đo này cho th y h s t ng quan bi n t ng c a ba bi n v4, v5 và v7 t ng ng là 0,271; 0,242 và 0,148 (nh h n 0.3) ch ng t ba bi n này không đóng góp cho thang đo nên ba bi n này s b lo i.
B ng 4.2: K t qu ki măđ nhăthangăđoăs thành công c a công tác QLDA (l n 1) Bi n quan sát Trung bình thang đo n u lo i bi n Ph ng sai thang đo n u lo i bi n H s t ng quan bi n t ng tin c y Alpha n u lo i bi n Chi phí (v1) 20.0442 8.120 0.483 0.540 Th i gian (v2) 20.0773 7.872 0.474 0.539 áp ng tiêu chu n k thu t (v3) 20.2983 8.399 0.404 0.566 Tho mãn yêu c u c a
các bên tham gia (v4) 19.3702 8.746 0.360 0.582
Không nh h ng đ n môi tr ng xung quanh (v5)
20.1160 9.325 0.271 0.608
An toàn khi thi công
(v6) 20.0000 9.011 0.242 0.621
áp ng k v ng
ng i dùng (v7) 19.2210 9.651 0.148 0.647
(Ngu n: i u tra c a tác gi t T3/2012 đ n T5/2012) Sau khi ti n hành lo i ba bi n này ta ti p t c ki m đ nh thang đo này và k t qu phân tích cho th y h s Cronbach's Alpha b ng 0,694(>0.6), t t c các h s t ng quan bi n t ng đ u l n h n 0.3 (nh nh t là 0,33) nên ta ti p t c phân tích nhân t cho thang đo.
B ng 4.3: K t qu rút trích nhân t
Nhân t
Giá tr Eigen ban đ u T ng h s t i bình ph ng sau khi trích T ng c ng % Ph ng sai Ph ng sai