CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH LỢI LỢI DÂN GIAI ĐOẠN 2011 –
3.4.6. Chiến lược nguồn nhân lực
Tuyển những vị trí chủ chốt có kinh nghiệm để vạch đường lối đúng ngay từ đầu, công nhân đa năng.
Khuyến khích cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn và nghiệp vụ. Xây dựng chế độ lương, thưởng và thăng tiến hợp lý.
Thực hiện trợ cấp theo bằng cấp, học vị.
Đăng ký tổ chức giao lưu, tham quan và nghĩ mát,… Ổn định nguồn nhân lực
Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi.
KẾT LUẬN
Việc đề ra chiến lược cho công ty không phải một điều dễ dàng, đó là một quá trình nghiên cứu của nhà quản trị. Trước khi đề ra một chiến lược, nhà quản trị phải tìm hiểu rõ các nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có thể cung ứng cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiến lược tốt là chiến lược rõ ràng, cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty. Khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược phải luôn sát cánh bên những chiến lược mà công ty đã đưa ra. Quan trọng là nguồn lực của công ty phải luôn phù hợp. Trong quá trình thực hiện chiến lược, nhà quản trị phải điều tiết như thế nào tạo được sự liên kết giữa hai vấn đề này thì mục tiêu chiến lược mới có thể đạt được.
Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược cũng như hoạt động của công ty, vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thi sẽ đưa ra một chiến lược thiếu tính chính xác, thiếu khả thi có thể dẫn đến việc không dùng hết nguồn lực của công ty hoặc đưa ra chiến lược vượt quá khả năng so với quy mô công ty