*) Căn cứ vào nội dung chi phí
- Chi phí vật tư mua ngoài : Tiền điện thoại,tiền nước,bốc vác…..
- Chi phí nhân công : Tiền lương,BHXH,BHYT, phí xã hội , phí công đoàn……
- Chi phí khấu hao Tài sản cố định
*) Căn cứ vào công dụng và địa điểm phát sinh chi phí
- Chi phí nhân công trực tiếp: Lương công nhân sản xuất, BHYT , BHXH…..
- Chi phí NVL trực tiếp : Nguyên liệu, vật liệu , công cụ,dụng cụ
- Chi phí bán hàng: là toàn bộ chi phí thực tế phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, quảng cáo sản phẩm, hoa hồng bán hàng chi phí bảo quản sản phẩm, vận chuyển, bốc dỡ hàng, … lương bộ phận bán hàng, chi phí vật liệu liên quan đến bán hàng, các khoản trích theo lương, các khoản chi phí khác liên quan đến hoạt đông bán hàng.
*) Căn cứ vào nội dung chi phí
- Chi phí trực tiếp :Là các chi phí phát sinh một cách riêng biệt cho một hoạt động cụ thể được tính thẳng vào giá thành.
- Chi phí gián tiếp: Là những chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm dịch vụ với mức độ khác nhau .Các chi phí này được tính vào giá thành sản phẩm dịch vụ liên quan theo phương pháp phân bổ.
*) Căn cứ vào sự biến động của chi phí đối với sản phẩm
- Chi phí cố định: Là chi phí không đổi hoặc ít thay đổi khi sản lượng sản phẩm thay đổi. Bao gồm khấu hao tài sản cố định, lương trả cho cán bộ công nhân viên,lãi tiền vay phải trả
- Chi phí biến đổi: Là chi phí thay đổi khi sản lượng sản phẩm thay đổi. Bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí tiền lương công nhân trực tiếp sản xuất, chi phí bán hang, chi phí phục vụ.
Bảng 2.11: Các yếu tố chi phí (ĐVT: đồng)
Yếu tố chi phí Năm 2008 Năm 2009 So sánh
2009/2008
1. Chi phí nguyên liệu, vật liệu 6.424.094.681 10.699.843.447 170
2. Chi phí nhân công 3.348.014.020 7.580.430.831 226
3. Chi phí khấu hao TSCĐ 532.653.630 4.220.125.257 1 4. Chi phí dịch vụ mua ngoài 3.901.316.071 3.491.534.247 89 5. Chi phí khác bằng tiền 9.293.350.440 13.704.851.275 147
Tổng cộng 23.499.428.842 39.696.785.057 168
2.4.2.Giá thành kế hoạch
*) Căn cứ để xây dựng giá thành kế hoạch
- Căn cứ vào nhu cầu mặt hàng của công ty tới người tiêu dùng - Căn cứ vào giá thành sản phẩm từng sản phẩm của công ty - Căn cứ vào giá thành thực hiện kỳ báo cáo của công ty.
- Căn cứ vào dự kiến điều kiện sản xuất kỳ tới và kỳ kế hoạch mặt hàng của công ty.
- Căn cứ vào các quy định giá trần, giá sàn cho một số loại vật tư của công ty - Căn cứ vào giá thực tế trên thị trường của các vật tư không có giá quy định * ) Phương pháp để xây dựng giá thành
- Để quản lý giá thành công ty cổ phần Tập Đoàn Tiến Bộ xác định kế hoạch giá thành. Nhiệm vụ chủ yếu của xác định kế hoạch giá thành là phát hiện và khai thác mọi khả năng tiềm tàng để bớt chi phí sản xuất, tiêu thụ.
Muốn xác định giá thành kế hoạch trước hết phải xác định giá thành đơn vị sản phẩm. Cách xác định giá thành đơn vị sản phẩm như sau:
- Đối với khoản mục độc lập (khoản mục trực tiếp) như chi phí vật tư trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp được tính bằng cách:
Giá thành đơn vị = Mức tiêu hao cho 1 đơn vị sản phẩm * Đơn giá kế hoạch
- Đối với những khoản mục chi phí tổng hợp (chi phí gián tiếp) như chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, trước hết phải lập dự toán chung sau đó lựa chọn tiêu chuẩn thích hợp để phân bổ cho mỗi đơn vị sản phẩm.
Bảng 2.12: Bảng giá thành một số mặt hàng Mặt hàng Năm 2008 Năm 2009 KH TH KH TH Slg 1000 (đ) Slg 1000 (đ) Slg 1000 (đ) Slg 1000 (đ) Cốp pha thép( m2) 31.200 510 43.200 410 45.200 530 67.200 530 Giáo chống tổ hợp (Pall) (Bộ) 45.000 480 50.000 580 57.000 490 50.000 480 Phụ kiện giáo Pall
(Bộ) 36.000 600 47.000 400 78.000 450 40.000 600
Cột chống đơn
thép (Cây) 50.000 300 56.000 500 45.000 350 45.000 300
Giàn giáo thép
(Bộ) 40.000 250 50.000 150 34.000 300 46.000 250
Cầu lông Tiến Bộ
888 (Bộ) 31.200 600 43.200 500 32.200 500 56.200 600
Tổng
233.400 2.740 289.400 2.540 291.400 2.620 304.400 2.760
( Nguồn: Phòng kế toán)
Nhìn vào bảng 2.12 ta thấy giá thành các mặt hàng qua hai năm có sư biện động khá cao năm 2009 tổng giá thành là 2.760.000 đồng tăng 400.000 đồng so với năm 2008 do tăng giá các sản phẩm(Cốp pha thép tăng 20.000 đồng/m2, phụ kiện giáo Pall tăng 200.000 đông/bộ, giàn giáo thép tăng 100.000 đồng/bộ, cầu long tiến bộ 888 tăng 100.000 đồng/bộ) nhưng cũng có một số mặt hang có xu thế giảm giá.
2.4.3.Giá thành thực tế
Tuỳ theo đặc điểm tập hợp chi phí, quy trình công nghệ sản xuất và đối tượng tính giá thành mà áp dụng phương pháp tính giá thành cho phù hợp mà vẫn đảm bảo quy định. Theo chế độ kế toán hiện hành chỉ hạch toán vào giá thành sản xuất những khoản chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân
công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Chi phí tiêu thụ và chi phí quản lý doanh nghiệp chỉ hạch toán vào gía thành thực tế của sản phẩm bán ra. Còn những khoản chi phí đầu tư, hoạt động tài chính, chi phí bất thường…không được hạch toán vào giá thành mà còn nguồn bù đắp riêng.Căn cứ vào chi phí sản xuất đã tập hợp trong kỳ, chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ, chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ, khối lượng sản phẩm đã hoàn thành, các định mức kỹ thuật…để
tính giá thành của sản phẩm.
2.4.4.Phân tích tình hình thực hiện giá thành và nhận xét,đánh giá a. Thuận lợi:
+ Nhiều năm liên tục từ 1998 đến 2009 Công ty đều thực hiện hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch đặt ra, năm sau cao hơn năm trước.
+ Tổ chức bộ máy và cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty tiếp tục được kiện toàn và ổn định.
+ Cơ sở vật chất kỹ thuật, kho tàng, phương tiện vận chuyển… được quan tâm đầu tư mới và nâng cấp sửa chữa cơ bản đáp ứng được nhu cầu của sản xuất kinh doanh.
+ Đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi và có nhiều kinh nghiệm.
b. Khó khăn:
+ Hoạt động trong cơ chế thị trường vừa phải cạnh tranh vừa phải đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ.