TNHH cơ khí Việt Á.
3.1 Những kết quả đạt được
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty trong những năm qua đã đem lại những thành tựu đáng kể. Cụ thể là :
- Công ty đào tạo được 1 lực lượng đáng kể có trình độ cao đẳng về các ngành kinh tế kĩ thuật.
- Đội ngũ lao động công ty ngày càng được hoàn thiện, tính đến cuối năm 2007, lao động có trình độ chuyên môn cao đẳng, đại học và sau đại học của công ty là 27 người trên tổng số 38 người so với cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Tính đến cuối năm 2007 công ty có 9 người cán bộ đang theo học nâng cao trình độ tại các trường
- Sau khi được đào tạo người lao động được trang bị thêm những kiến thức mới, hiểu biết được nhiều kĩ năng làm việc mới và hiểu rõ hơn về công việc của mình.
3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Tồn tại : trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty còn tồn tại một số bất câp sau:
- Bắt đầu từ việc xác định nhu cầu đào tạo còn mang tính chất chung chung còn chưa có giá trị áp dụng trên thực tế.
- Thiếu một chương trình đào tạo bài bản, sát với thực tế. Loại hình đào tạo thì không đa dạng.
- Công ty chưa có biện pháp hiệu quả để quản lí chất lượng đào tạo, bồi dưỡng của các học viên sau khi khoá học đào tạo kết thúc.
Nguyên nhân : công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty còn chứ đựng nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân khác nhau trong đó có nguyên nhân chủ quan và khách quan
Về phía công ty :
- Nhận thức về tầm quan trọng của công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên môn, lãnh đạo công ty và người lao động chưa thực sự nhất quán .
- Chưa có nguồn kinh phí dành riêng cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực - Công ty chưa tiến hành được các hoạt động quản lí nguồn nhân lực làm cơ sở cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như : phân tích công việc, đánh giá , thực hiện công việc. kế hoạch hoá nguồn nhân lực.
CHƯƠNG III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CƠ TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CƠ
KHÍ VIỆT Á.