I. Các biện pháp mang tính vật chất
1.5 Nhận xét chung
1.5.1 Ưu điểm
Hình thức tổ chức đào tạo rất tốt vừa giúp được công ty giảm thiểu chi phí trong việc đào tạo, vừa giúp nhân viên dễ hòa đồng và năng động hơn;
Công ty đã luôn cố gắng để người lao động cảm thấy an toàn khi tham gia làm việc và giành hết tâm trí vào đó.
Như vậy công ty đã đưa ra được những công tác tạo động lực rất tốt thu hút được sự ủng hộ, hưởng ứng đông đảo của người lao động cho thấy công ty đang đi đúng hướng do vậy cần phát huy hơn nữa những công tác này.
Bên cạnh những mặt đã đạt được thì công ty còn một số hạn chế như: chưa có những cách thức phù hợp giúp người lao động hiểu được cách tính lương và thưởng của công ty dẫn đến tình trạng công nhân không đánh giá cao hai công tác này của công ty..
Mặc dù các hình thức đào tạo mà công ty đang thực hiện đã thu hút được đông đảo người lao động nhưng chúng ta cũng không thể không đề cập tới hạn chế của các hình thức đó. Nếu không có những (sự hiểu biết, tính tư duy)…thì người lao động mới sẽ rất dễ bị ảnh hưởng bởi người kèm cặp, có thể bắt chước những kinh nghiệm thao tác không tiên tiến của người dạy, và lý thuyết mà người lao động được trang bị không hệ thống. Do đó công ty cần chú ý vấn đề này.
Công tác đánh giá thực hiện công việc và một số công tác khác còn nhiều điều chưa hợp lý, công ty cần xem xét lại các công tác này.
Khả năng tài chính của công ty còn có giới hạn, việc tiếp cận vốn lại khó khăn do đó chưa thể tạo mọi điều kiện tốt nhất cho người lao động.
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP AIN
Khi đi làm người lao động mong muốn nhận được một công việc tốt. Đó là một công việc mà ở đó họ nhận được mức lương tương xứng cho mức độ hoàn thành công việc của họ và được thưởng mỗi khi họ hoàn thành tốt công việc. Tuy vậy tiền bạc, vật chất không phải là động cơ duy nhất khi họ đi làm. Ngoài những thứ đó ra họ còn cần có một công việc an toàn với bản thân, không buồn chán, có cơ hội để thể hiện năng lực của bản thân, ở đó người lao động được đối xử công bằng, được cảm thấy mình quan trọng, cần thiết. Nếu đáp ứng được những điều này thì người lao động sẽ có động lực để thực hiện công việc tốt hơn. Từ thực trạng của công ty em có những đề xuất muốn góp ý để công ty tham khảo như sau:
1.6 Bố trí và phân công lao động thích hợp cho từng nhân viên
Vị trí làm việc là một động lực thúc đẩy nhân viên vận dụng được khả năng trí tuệ của họ vào công việc mà họ đang đảm nhiệm:
Phải xem xét, đánh giá trình độ chuyên môn của từng nhân viên, xem những người nào phù hợp với những công việc gì, từ đó bố trí đảm bảo “đúng người đúng việc”;
Việc bố trí nhân viên cho các bộ phận của doanh nghiệp nói chung và cụ thể là đội trực tiếp thi công thì phải căn cứ vào tình hình thực tế về công việc, trách nhiệm của bộ phận đó. Phải bố trí sao cho khối lượng công việc mà mỗi cá nhân đảm đương phù hợp với khả năng thực tế của họ;
Bố trí sắp xếp nhân viên làm việc ở các đội cùng tính cách, cùng tâm lý vào một nhóm làm việc. Lúc đó họ sẽ thúc đẩy nhau làm việc, cùng kết hợp, trao đổi để hoàn thiện công việc một cách nhanh nhất;
Trên cở sở đánh giá trình độ nhân viên thì cần mạnh dạn giao công việc cũng như quyền hạn và trách nhiệm cho nhân viên để họ có thể độc lập tự chủ trong công việc.