0

tổng thổng mỹ năm 1969

Barack Obama - trở thành ở Tổng thống Mỹ nhờ E-Marketing

Barack Obama - trở thành ở Tổng thống Mỹ nhờ E-Marketing

Internet Marketing

... là m t trong nh ng v t ng th ng tr đ tu i 47, m t ng iướ ỹ ộ ữ ị ổ ố ẻ ở ộ ổ ộ ườ m i ch có 4 năm kinh nghi m trên chính tr ng”. Obama chính là t m g ngớ ỉ ệ ườ ấ ươ thành công cho t t c chúng ... chóng và hi u qu đ n hàng ch c tri u ng i trong m t th iủ ệ ả ế ụ ệ ườ ộ ờ gian ng n nh t.ắ ấVào năm 2000, trong chi n d ch tranh c c a ông Bush, do Karl Rove và Kenế ị ử ủ Mehlman đi u hành, ... trong vi c s d ng nh ngề ở ướ ệ ử ụ ữ m c tiêu vi mô nh m t i nh ng ng i ng h ti m năng m i. Vào năm 2004,ụ ắ ớ ữ ườ ủ ộ ề ớ chi n d ch tranh c t ng th ng c a Dân ch , do Howard Dean làm Tr ngế...
  • 6
  • 567
  • 2
6 bài học từ các Tổng thống Mỹ

6 bài học từ các Tổng thống Mỹ

Quản trị kinh doanh

... những vị Tổng thống vĩ đại nhất nước Mỹ. Bài học thứ ba: Giữ đôi tay “sạch sẽ” Lần đầu tiên trong lịch sử Mỹ có một Tổng thống phải từ chức vì xìcăngđan. Đó là Tổng thống Richard Nixon (1969 – ... Franklin D.Roosevelt (1882-1945) - Vị Tổng thống thứ 26 của Mỹ đã phát biểu như vậy trong buổi lễ nhậm chức năm 1933, thời điểm cuộc đại suy thoái kinh tế Mỹ đang ở giai đoạn cao trào. Ông đã ... viên chức cấp cao trong Nhà Trắng dưới quyền Tổng thống. Vụ việc này là một trong mười sai lầm nghiêm trọng nhất trong lịch sử các đời Tổng thống Mỹ. Vụ Watergate cho chúng ta bài học nên giữ...
  • 2
  • 620
  • 3
Thực trạng về quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam.DOC

Thực trạng về quản lý chiến lược của tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam.DOC

Quản trị kinh doanh

... trên 1 tỷ USD; Tổng vốn đầu t thực hiện cho năm 2000 là 4700 tỷ đồng; Tổng doanh thu của Tổng Công ty qua 5 năm (1996-2000): 57803 tỷ đồngtốc độ tăng trởng bình quân: 18.13% /năm; Tổng nộp ngân ... 18.13% /năm; Tổng nộp ngân sách nhà nớc qua 5 năm hơn 10000 tỷ VND, tăng bình quân 12.7%/ năm; Tổng vốn đầu t thực hiện là 21796 tỷ đồng, tăng bình quân 4.77% /năm; 3. Đặc điểm sản phẩm Bu chính Viễn ... ty lớn hoạt động đa lĩnh vực nh Tổng công ty Bu chính Viễn thông. Cơ cấu tổ chức hiện nay của Tổng công ty khá gọn nhẹ so với quy mô của Tổng công ty. Nhng Tổng công ty phải xác định rõ nhiệm...
  • 43
  • 699
  • 5
Kế toán nghiệp vụ vốn bằng tiền và các khoản phải thanh toán ở Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.doc

Kế toán nghiệp vụ vốn bằng tiền và các khoản phải thanh toán ở Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam.doc

Kế toán

... đánh giá được để tính ra tổng giá thành và giá thành đơn vị của sản phẩm Công thức: Z =C + Dđk - DckGiá thành đơn vị sản phẩm được tính như sau: Trong đó: Z, z: Tổng giá thành, giá thành ... và cuối kỳ giống nhau hoặc các ngành sản xuất không có sản phẩm dở dang thì lúc đó tổng giá thành sản phẩm và tổng chi phí sản xuất phát sinh trong kỳ sẽ giống nhau. Tóm lại, giữa chi phí sản ... tế và số 11 H =CT=CTn Trong đó: H là hệ số phân bổ chi phí C là tổng chi phí đã tập hợp cần phân bổT là tổng tiêu chuẩn cần phân bổTn là tiêu chuẩn phân bổ của đối tượng n-Tính...
  • 131
  • 1,070
  • 2
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 1

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 1

Thạc sĩ - Cao học

... hiện tạiCuoQuyền lựcthương lượngcủa ngườimuaHình 2.4: Mô hình năm tác lực cạnh tranh của Porter9Tiếp theo phần giới thiệu tổng quát trong chương 1, chương 2 sẽ đưa ra nền tảng lý thuyết ... chỉ ra cho công ty nên đứng ở vị trí nào để đối phó một cách có hiệu quả với năm lực lượng cạnh tranh trong ngành. Năm áp lực cạnh tranh này không phải là yếu tố tónh, mà trái lại nó rất động ... công của công ty. (Tổng các trọng số bằng 1). Đánh giá lợi thế cạnh tranh của công ty và các đối thủ thông qua việc cho điểm từng lợi thế. (dùng thang điểm từ 1 đến 5). Tính tổng điểm (theo...
  • 25
  • 1,307
  • 4
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 2

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 2

Thạc sĩ - Cao học

... 02 tổng đài TDX-10 được lắp đặt tại Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh. 5 tổng đài này thực hiện chức năng tổng đài liên tỉnh khu vực.• Cấp chuyển mạch nội hạt gồm các tổng đài tỉnh /thành phố, có 124 tổng ... Việt Nam 3 năm qua (2001-2003) vẫn tiếp tục duy trì mức tăng trưởng GDP là 7,1% /năm. Về mặt cơ cấu, tỷ trọng nông nghiệp trong GDP của Việt Nam đã giảm từ 24,5% năm 2000 xuống còn 22,2% năm 2003; ... Ngân38Ba năm qua, cả nước đã thu hút được gần 1.600 dự án FDI, với tổng vốn khoảng gần 7 tỷ USD. Nguồn vốn được đưa vào thực hiện đạt khoảng 7,5 tỷ USD. Cũng trong 3 năm qua, mỗi năm có thêm...
  • 42
  • 1,038
  • 6
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 3

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) 3

Thạc sĩ - Cao học

... năm 2003, có thể nhận thấy: Vietel là đơn vị hoạt động kinh doanh hiệu quả nhất với 1 đồng vốn bỏ ra thu được 1,48 đồng lợi nhuận và 4,89 đồng doanh thu. Một nhân viên của Vietel trong năm ... 0,078 2,44 0,191 2,89 0,225 3,00 0,234 3,890,303 Tổng cộng 1,000 64,67 3,519 57,89 3,192 58,67 3,259 60,67 3,389(Nguồn: Kết quả đánh giá được tổng hợp từ phụ lục E)HV: Nguyễn Hữu Ngân75CHƯƠNG ... bền vững SCA của giáo sư David A.aaker trong tài liệu “Developing Business Strategic” xuất bản năm 1998; của giáo sư Rudolf GrÜnig and Richard KÜhn trong tài liệu “Hoạch định chiến lược theo...
  • 9
  • 584
  • 7
Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)4

Phát hiện và xây dựng lợi thế cạnh tranh cho Tổng công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT)4

Thạc sĩ - Cao học

... phí đầu tư và chi phí khai thác. Hiện nay, các khoản đầu tư vào mạng của VNPT là rất lớn, hàng năm VNPT phải đầu tư vào mạnh lưới khoảng 6500-7500 tỷ đồng và do VNPT đang mở rộng mạng lưới nên ... giá thành sản phẩm thông qua cải tiến kết cấu sản phẩm, cải tiến quy trình công nghệ, sử dụng tổng hợp nguyên vật liệu, sử dụng vật liệu thay thế, giảm tỷ lệ hư hỏng, giảm chi phí mua sắm, ... nhân lực chính là yếu tố hàng đầu cần quan tâm của mỗi doanh nghiệp. Trong quá trình sản xuất, năm yếu tố - con người, máy móc thiết bị, phương pháp làm việc, nguyên liệu và thông tin - 5 M...
  • 17
  • 510
  • 0

Xem thêm