project management process improvement robert k wysocki
Tài liệu Chapter 1_Project management process improvement docx
Ngày tải lên :
21/01/2014, 17:20
... processes that
Introduction to the Process Improvement Life Cycle 9
People
D
C
B
A
Project management
technology
Project management
process
0
0
0
100
100
100
Figure 1.1 The triad of people, project ... management program that makes up the project management
methodology.
Executive management must have a stake in the outcome of the project. A
well-devised project plan, along with project team commitment, ... Sons, Inc.,
2002.
[3] Wysocki, R. K. , and R. L. DeMichiell, Managing Information Across the Enterprise, New
York: John Wiley & Sons, Inc., 1997.
18 Project Management Process Improvement
considers...
- 18
- 319
- 0
Tài liệu Chapter 2_Project management process improvement docx
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... of that plan.
22 Project Management Process Improvement
2.2.5 Level 5: Optimizing Process
At level 5 the focus is on improvement of the project management process. To
that end, processes are in ... consists of six project management processes: risk
management planning, risk identification, qualitative risk analysis, quantitative
risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and ... used for the improvement of the
risk management planning process.
2.3.8.2 Risk Identification
Risk identification is an iterative process that involves first the project team,
then stakeholders...
- 53
- 312
- 0
Tài liệu Chapter 3_Project management process improvement pptx
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... establish
priorities.
80 Project Management Process Improvement
Project management
Management
Business
Interpersonal
Personal
Legend:
Pro
j
ect
Type IV
Type II and III projectsType I projects
80
80
80
80
80
60
60
60
60
60
40
40
40
40
40
20
20
20
20
20
Figure ... con
-
tinuous process improvement processes be in place. These will largely involve
feedback loops from the practice of project management into an organized pro
-
gram to analyze the feedback, identify process ... Work, Boston: Butterworth-Heinemann, 1993.
[3] Wysocki, R. K. , Building Effective Project Teams, New York: John Wiley & Sons, Inc.,
2002.
[4] Spear, M. E., Charting Statistics, New York:...
- 23
- 256
- 0
Tài liệu Chapter 4_Project management process improvement doc
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... improvement initiative is processed through the model and their
scores are used to rank the initiatives—the higher the score, the higher the rank.
110 Project Management Process Improvement
Improvement
opportunity ... #
Forced
rank
Rank
sum
DCBA
5
5
5
55 5
4
4
44
4
4
3
3
3
33
3
2
2
2
22 2
1
1
111 1
14
13
17
7
9
Figure 4.6 An example of a forced ranking.
Reference
[1] Wysocki, R. K. , and R. McGary, Effective Project Management, ... Project Management, 3rd Edition, New York:
John Wiley & Sons, 2003.
112 Project Management Process Improvement
project manager may wish to track is the project completion milestone. In any
case,...
- 16
- 207
- 0
Tài liệu Chapter 5_Project management process improvement docx
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... maturity zone map.
124 Project Management Process Improvement
Table 5.1 (continued)
Process Number Process Name Knowledge Area
P17 Cost control Cost
P32 Risk response planning Risk
P05 Scope planning ... priority of the process as a candidate for improvement.
120 Project Management Process Improvement
At the program level you will want to identify the knowledge area most in
need of improvement. ... works regardless of the
maturity level problems you are facing. The model works equally well at the
knowledge area or for processes within a knowledge area level. Let us take a
closer look at...
- 14
- 305
- 0
Tài liệu Chapter 6_Project management process improvement docx
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... same process will not be
necessary. Resources can be diverted to other improvement projects in the
128 Project Management Process Improvement
Process
A
K. A.
Process
C
Process
B
Project
A1
Project
B1
Project
C1
Project
C2
Project
A2
Project
A3
Figure ... analysis:
Commissioning Improvement Initiatives 131
Process A
Project
A1
Project
A1.1
Project
A2.1
Project
A2.2
Project
A3.1
Project
A2.1.1
Project
A2.1.1.1
Project
A3.1.1.1
Project
A2.1.2
Project
A3.1.1
Project
A2
Project
A3
Figure ... either a knowledge area or to a process within a knowledge area. At the
project level the performance metric should refer to a process within a knowl
-
edge area.
136 Project Management Process Improvement
6.7.1...
- 13
- 314
- 0
Tài liệu Chapter 7_Project management process improvement ppt
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... would take to execute a process with little regard for the
process documentation. That behavior is not acceptable even if the process
148 Project Management Process Improvement
•
Unclear process ... project
teams regarding change management and during project reviews.
150 Project Management Process Improvement
Overburdened
by process
Does not
meet needs
No access
to training
Lack of
templates
Scope ... Trucking Company 145
Faulty acceptance criteria
Weak HR
process
Weak change mgt
Partial process
documentation
Weak
HR process
Unclear process
documentation
Process does not
meet needs
Poor client involvement
Planning
Closing
MonitoringLaunching
Initiation
Project
failures
over...
- 23
- 316
- 0
Tài liệu Chapter 8_Project management process improvement doc
Ngày tải lên :
26/01/2014, 14:20
... continuing
166 Project Management Process Improvement
efforts at process improvement. Continue to pursue improvement initiatives
you might want to tackle one process at a time and try to make those improve
-
ments ... risk, and project managers tend not to
like increased project risk.
8.1.1 Perceived Value
It is WIIFM (what’s in it for me). Those who are responsible for establishing
and monitoring the project ... get any. The second, the project initiative, is to take a low-key approach and
target realistic improvement objectives around the knowledge area that is most
in need of improvement. A broad range...
- 5
- 256
- 0
Process - Project management
Ngày tải lên :
24/01/2013, 09:31
... lý các khó
khăn hoặc yêu cầu mới của KH; cho đến khi có Biên bản nghiệm thu của khách
hàng.
• QTDA phối hợp với bộ phận chịu trách nhiệm tiến hành thanh toán, thanh lý hợp
đồng với KH và tổ ... chủ chốt (Yêu cầu, Thiết k , Lập trình, Kiểm tra)
của dự án thảo luận về k hoạch dự án, thực hiện điều chỉnh (nếu cần)
• QTDA lập k hoạch dự án. (K hoạch dự án & Project schedule)
• GĐDA ... trợ KH sau khi dự án k t thúc và thống nhất với KH
về phương thức hỗ trợ.
1.12. K t thúc dự án
• Thành viên dự án lập báo cáo cá nhân về công việc và thời gian tham gia. (Báo
cáo đánh giá k t...
- 10
- 611
- 0
Project management
Ngày tải lên :
14/09/2012, 11:26
... 16
Project scheduling
Split project into tasks and estimate time and
resources required to complete each task.
Organize tasks concurrently to make optimal
use of workforce.
Minimize task ... used to illustrate the
project schedule.
Show project breakdown into tasks. Tasks
should not be too small. They should take
about a week or two.
Activity charts show task dependencies and
the ... notion of risks and the risk
management process
©Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 5 Slide 3
Topics covered
Management activities
Project planning
Project scheduling
...
- 13
- 516
- 4
Process Improvement
Ngày tải lên :
14/09/2012, 11:41
... deployment
Project management Project planning
Project monitoring and control
Supplier agreement management
Integrated project management
Risk management
Integrated teaming
Quantitative project management
©Ian ... Slide 27
The process change process
Process
model
Process change
plan
Training
plan
Feedback on
impro vements
Revised pr ocess
model
Identify
improvements
Prioritise
improvements
Tune
process changes
Introduce
process ... policy for performing the
project management process;
• Provide adequate resources for performing the
project management process;
• Monitor and control the project planning
process;
• Review the...
- 16
- 418
- 1
- project management process improvement
- project management process improvement book
- project management process improvement methods
- project management vs process improvement
- project management business process improvement
- project management process improvement tools
- project management process improvement pdf
- project management process improvement examples
- project management process improvement plan
Tìm thêm:
- hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam
- xác định các mục tiêu của chương trình
- xác định các nguyên tắc biên soạn
- khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn
- khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản
- khảo sát chương trình đào tạo gắn với các giáo trình cụ thể
- xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
- tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu
- nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ
- mở máy động cơ lồng sóc
- mở máy động cơ rôto dây quấn
- các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ
- hệ số công suất cosp fi p2
- đặc tuyến hiệu suất h fi p2