phần ii sổ kế toán và điều kiện vận dụng

... Tư vấn luật Và thuế Tư vấn Quản trị Kiểm toán Sơ đồ cấu tổ chức theo sản phẩm  6.3.4.7 Phân chia phận theo khách hàng Giám đốc kinh doanh Quản lý tín dụng Nông nghiệp Quản lý tín dụng Công thương ... dùng để số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển cách tốt đẹp nhất, bao gồm giao việc, hướng dẫn, lãnh đạo, kiểm tra nhân viên quyền có kết Tầm quản trị Ưu điểm Nhược điểm - Tầm quản ... định sáng suốt  + Tận dụng tối đa quỹ thời gian  + Quản lí nhóm có đông thành viên  + Nâng cao hiệu công việc  6.2.3.2 Quy trình ủy quyền  Gồm bước sau:  B1: Xác định kết mong muốn  B2: Chọn...

Ngày tải lên: 14/10/2014, 18:07

... đĩ l: A Hoạch định, tổ chức, điều khiển, v kiểm sốt B Kế hoạch, tổ chức, nhn sự, ti chớnh C Kỹ thuật, ti chớnh, nhn sự, kinh doanh D Lập kế hoạch, tổ chức xếp, tuyển dụng nhn lực, kiểm tra Khi ... cao kết đạt cao so với chi phớ 3/11 B Hiệu qu trỡnh quản trị thấp chi phớ bỏ nhiều kết đạt C Hiệu qu trỡnh quản trị cao cĩ nghĩa l chi phớ đ bỏ l thấp D Hiệu qu trỡnh quản trị tỉ lệ thuận với kết ... khơng phải l: A Người điều khiển cơng việc người khc, lm việc vị trớ v mang trch nhiệm khc B Người lm việc tổ chức, cĩ nhiệm vụ điều khiển cơng việc người khc C Người lập kế hoạch, tổ chức, lnh...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... anh/chị thành viên Anh/chị vận dụng chiến lược số chiến lược học (hay biết) cho phù hợp với DN tình hình hội nhập kinh tế, cạnh tranh ngày gay gắt năm đầu kỷ 21 Câu III (2 điểm): Hãy nêu định ... tiêu 15 Hoạt động hoạt động sau không thuộc chức điều khiển người quản trị: A Tuyển dụng đào tạo nhân viên B Sắp xếp, phân công nhân viên tuyển dụng C Động viên nhân viên D Giải xung đột, mâu ... Phát biểu sau đúng: A Khi nói kết trình quản trị có nghĩa nói hiệu trình B Hiệu trình quản trị đầy đủ ý nghĩa hàm ý so sánh kết với chi phí bỏ trình quản trị C Kết quả, hay gọi hiệu quả, trình...

Ngày tải lên: 19/03/2014, 17:20

... Ngày thi: / /2005 - Thời gian làm bài: 90 phút (không kể thời gian đọc hay phát đề) - Được sử dụng tài liệu tham khảo ĐỀ THI: Câu (5 điểm): Phân tích, làm rõ quyền lực người lãnh đạo, uy tín ... rủi ro hầu hết người thích làm giám đốc? Câu (5 điểm): Anh/chị hiểu Hoạch định chiến lược? Tại phần lớn doanh nghiệp Việt Nam thường không quan tâm mức đến công tác Hoạch định chiến lược? Giả...

Ngày tải lên: 02/04/2014, 14:20

... xúc với khách hàng ngày D Ông giám đốc tài không cần biết nghiệp vụ kế toán có nhân viên kế toán quyền lo việc sổ sách kế toán 10 Hành động sau người thư ký mang tính chất công việc hoạch định: ... chức người Nhật (và tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán chậm? A Vì tập quán người Nhật (và Việt Nam) B Vì để đảm bảo chắn C Vì họ (và Việt Nam) thừa cán D Vì họ (và Việt Nam) tuyển dụng nhân viên ... Nhật thường có khuynh hướng sử dụng chế độ tuyển dụng suốt đời vì: A Để nâng cao tay nghề, tăng suất lao động B Để có biên chế ổn định C Để giảm thiểu chi phí tuyển dụng đào tạo nhân viên D Để tạo...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... management) gì? Khác biệt so với quản trị theo Kiểu “cầm tay việc” (Micro Management)? Có thể vận dụng hai cách quản trị trường hợp nào? HẾT Giảng viên đề: Thân Tôn Trọng Tín ... thi: 30/08/2004 - Thời gian làm bài: 90 phút (không kể thời gian đọc hay phát đề) - Sinh viên sử dụng tài liệu tham khảo ĐỀ THI: Câu (4 điểm): Anh/chị hiểu ủy quyền? Nếu anh/chị giám đốc doanh...

Ngày tải lên: 25/03/2014, 00:20

... Cả a b d Tất câu sai 62) Xác định mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam thường: a Dựa vào ý chủ quan cấp b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm tỷ lệ phần trăm định xác định c Không lấy đầy đủ ... điểm mạnh, điểm yếu 57) Hoạch định việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a Xác định mục tiêu tìm biện pháp b Xác định xây dựng kế hoạch c Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty 58) Mục tiêu quản trị ... hợp nhiều mô hình định c Sử dụng mô hình định tập thể d Chọn mô hình để định cho 80) Ra định nhóm: a Ít mang lại hiệu b Luôn mang lại hiệu c Mang lại hiệu cao điều kiện phù hợp d Tất câu sai 81)...

Ngày tải lên: 14/08/2013, 15:33

... báo; bí mật kinh doanh linh hoạt Ta nắm nguyên tắc nó, kết hợp với quan sát tham khảo kinh nghiệm nhà quản trò khác để vận dụng vào điều kiện cụ thể C/ Lấy ví dụ thực tiễn để làm rõ: … Cách 3: ... học, toán học, tin học, điều khiển học, công nghệ học, … kinh nghiệm thực tế vào thực hành quản trò - Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh tổ chức giai đoạn cụ thể Điều ... qua kết này, để coi vấn đề công ty khác hay coi cách phát ngôn khác vài người bất mãn với công việc đó, chí điều đúng, dường số người bất mãn lớn Chúng cho điều kiện kinh doanh không tốt khả điều...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 16:38

... Thế Nào Về Kế Hoạch Tiêu Chuẩn Và Kế Hoạch Chuyên Biệt ? Tác Dụng, Hoàn Cảnh p Dụng ? Kế hoạch tiêu chuẩn kế hoạch chuyên biệt ( hay hoạch đònh chiến lược hoạch đònh tác nghiệp ) _ Kế hoạch tiêu ... đề đưa giải pháp, từ lập kế hoạch (đặc biệt kế hoạch chiến lược) tổ chức thực Câu : Trình Bày Trường Phái Cổ Điển Về Quản Trò Và Rút Ra Những Nhận Xét Về Mặt Ưu Điểm Và Hạn Chế ? Các lý thuyết ... đònh chương trình hoạt động ngắn, sử dụng nguồn lực phân bố để hoàn thành nhiệm vụ đề Tiến hành hoạch đònh chiến lược gồm kế hoạch lần kế hoạch thường xuyên Tác dụng : Mục đích hoạch đònh tác nghiệp...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 18:15

... xúc với khách hàng ngày D Ông giám đốc tài không cần biết nghiệp vụ kế toán có nhân viên kế toán quyền lo việc sổ sách kế toán 10 Hành động sau người thư ký mang tính chất công việc hoạch đònh: ... xúc với khách hàng ngày D Ông giám đốc tài không cần biết nghiệp vụ kế toán có nhân viên kế toán quyền lo việc sổ sách kế toán 10 Hành động sau người thư ký mang tính chất công việc hoạch đònh: ... xúc với khách hàng ngày D Ông giám đốc tài không cần biết nghiệp vụ kế toán có nhân viên kế toán quyền lo việc sổ sách kế toán 10 Hành động sau người thư ký mang tính chất công việc hoạch đònh:...

Ngày tải lên: 29/11/2013, 05:24

... 11 III.2.4.1 Suy nghĩ sáng tạo 12 III.2.4.2 Sử dụng phương thức động não .12 III.2.5 Chọn giải pháp tối ưu: .14 III.2.6 Thực định đánh giá định 14 III.2.6.1 ... .8 III.2 Quy trình định III.2.1 Xác định vấn đề III.2.2 Liệt kê yếu tố ảnh hưởng 11 III.2.3 Thu thập thơng tin yếu tố 11 III.2 Đưa giải ... .6 III.1.2 Phương pháp phát biểu cuối III.1.3 Phương pháp nhóm tinh hoa III.1.4 Phương pháp cố vấn III.1.5 Phương pháp luật đa số III.1.6...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 18:15

... Cả a b d Tất câu sai 62) Xác định mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam thường: a Dựa vào ý chủ quan cấp b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm tỷ lệ phần trăm định xác định c Không lấy đầy đủ ... điểm mạnh, điểm yếu 57) Hoạch định việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a Xác định mục tiêu tìm biện pháp b Xác định xây dựng kế hoạch c Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty 58) Mục tiêu quản trị ... hợp nhiều mô hình định c Sử dụng mô hình định tập thể d Chọn mô hình để định cho 80) Ra định nhóm: a Ít mang lại hiệu b Luôn mang lại hiệu c Mang lại hiệu cao điều kiện phù hợp d Tất câu sai 81)...

Ngày tải lên: 22/01/2014, 10:20

... biểu sau xác nói kỹ công ty: (a) Ông Giám đốc cần phải giỏi nghiệp vụ kế toán ông Kế toán trưởng huy Phòng tài chính -kế toán (b) Ông Trưởng Phòng Hành chánh cần nhận điểm chưa chuẩn xác lối soạn ... (a) Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát (b) Kế hoạch, tổ chức, nhân sự, tài (c) Kỹ thuật, tài chính, nhân sự, kinh doanh (d) Lập kế hoạch, tổ chức xếp, tuyển dụng nhân lực, kiểm tra tra ... Nhà quản trị phải hiểu biết lý thuyết quản trị phải biết vận dụng lý thuyết cách linh hoạt tình cụ thể (d) Bằng giá, nhà quản trị phải vận dụng kiến thức quản trị để gặt hái lợi nhuận cho công ty...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20

... Hành chánh Công ty thuộc: (a) Kế hoạch chiến lược (b) Kế hoạch tác nghiệp đơn dụng (c) Kế hoạch tác nghiệp thường trực (d) Kế hoạch chiến lược ngắn hạn Câu 20: Những kế hoạch để có chất lượng lao ... trình quản trò coi đạt hiệu cao khi: (a) Đầu vào tăng đầu giữ nguyên (b) Đầu vào giữ nguyên đầu giảm xuống (c) Đầu vào giảm xuống đầu tăng lên (d) Đầu vào tăng lên đầu giảm xuống Câu 6: Người ta ... chò ta Câu 13: Phát biểu sau xác nói kỹ công ty: (a) Ông Giám đốc cần phải giỏi nghiệp vụ kế toán ông Kế toán trưởng huy Trang (b) Ông Trưởng Phòng Hành chánh cần nhận điểm chưa chuẩn xác lối soạn...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20

... Phòng Tài chính -Kế toán, có 02 tổ: Tổ Tài Tổ Kế toán - Trong Phòng Hành chánh, có 03 tổ: Tổ Hành chánh-Văn thư, Tổ Tài xế, Tổ Bảo vệ - Trong Phòng Kế hoạch-Vật tư, có 02 tổ: Tổ Kế hoạch Tổ Vật ... nhân sự, giao tiếp, phủi trách nhiệm (c) Hơi vội vàng, lẽ nên chọn người toàn diện kỹ hơn, đặc biệt tư (d) Quá vội vàng, không thời gian để tính toán cho việc chọn lựa Câu 9: Có nhận xét hoạt động ... thực chức điều khiển, chỗ: (a) Ông ta thị giấy tờ (b) Ông ta giải guyết khó khăn ban đầu cho công ty (c) Ông ta huấn luyện phó giám đốc làm kế hoạch nhân (d) Ông ta ủy quyền toàn vấn đề kế hoạch...

Ngày tải lên: 25/02/2014, 12:20

... QUẢN TRỊ HỌC -oOo - - Dùng cho lớp Đại học chức K.25A - Thời gian làm 90 phút - Học viên sử dụng tài liệu tham khảo I- LÝ THUYẾT Câu 1: Nêu đóng góp hạn chế của: - Lý thuyết Định lượng quản ... Chị công tác, làm chưa làm cần bổ sung cho lý thuyết để chúng phù hợp với thực tiễn (2,5 điểm) II- BÀI TẬP GIẢI QUYẾT CÁC TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ 3 Nếu Anh – Chị lãnh đạo cao doanh nghiệp, xử lý ... quyền, độc đoán (1 điểm) 4- Khi mệnh lệnh bị cấp phản đối không thi hành? (1 điểm) 5- Bị khách kiện cho vi phạm hợp đồng? (1 điểm) TP Hồ Chí Minh, ngày 20 / 07 / 2000 Giảng viên đề VÕ VĂN HIỂN...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... chức người Nhật (và tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán chậm? A Vì tập quán người Nhật (và Việt Nam) B Vì để đảm bảo chắn C Vì họ (và Việt Nam) thừa cán D Vì họ (và VN) tuyển dụng nhân viên làm ... trị diễn Hoạt động hoạt động sau không thuộc chức điều khiển người quản trị: A Tuyển dụng đào tạo nhân viên B Sắp xếp, phân công nhân viên tuyển dụng C Động viên nhân viên D Giải xung đột, mâu ... chức tổ chức khác tương tự với Câu II (5đ): Phân tích, làm rõ quyền lực người lãnh đạo, uy tín người lãnh đạo Nếu anh/chị giám đốc, anh/chị sử dụng quyền lực để điều hành hiệu doanh nghiệp mình?...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... chức người Nhật (và tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán chậm? A Vì tập quán người Nhật (và Việt Nam) B Vì để đảm bảo chắn C Vì họ (và Việt Nam) thừa cán D Vì họ (và Việt Nam) tuyển dụng nhân viên ... Sự điều chỉnh mong muốn cho phù hợp với khả thực tế diễn B Sự theo sát trình thực nhằm đảm bảo mục tiêu kế hoạch vạch hoàn thành C Sự xem xét, đánh giá kết thực hiện, kiểm tra so sánh với kế ... Phát biểu sau đúng: 2/9 A Khi nói kết trình quản trị có nghĩa nói hiệu trình B Hiệu trình quản trị đầy đủ ý nghĩa hàm ý so sánh kết với chi phí bỏ trình quản trị C Kết quả, hay gọi hiệu quả, trình...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 14:20

... Cả a b d Tất câu sai 62) Xác định mục tiêu kế hoạch doanh nghiệp Việt Nam thường: a Dựa vào ý chủ quan cấp b Lấy kế hoạch năm trước cộng thêm tỷ lệ phần trăm định xác định c Không lấy đầy đủ ... điểm mạnh, điểm yếu 57) Hoạch định việc xây dựng kế hoạch dài hạn để: a Xác định mục tiêu tìm biện pháp b Xác định xây dựng kế hoạch c Xây dựng kế hoạch cho toàn công ty 58) Mục tiêu quản trị ... đạt hiệu cao: 11) Quyết định quản trị thành công hoàn toàn phụ thuộc vào trình định: 12) Quản trị hoạt động kết tinh người kết hợp với để đến mục tiêu: 13) Quản trị hoạt động phổ biến tất tổ chức:...

Ngày tải lên: 10/03/2014, 18:20

... nhiệm Vì tổ chức người Nhật (và tổ chức Việt Nam) thường đề bạt cán chậm? A Vì tập quán người Nhật (và Việt Nam) B Vì để đảm bảo chắn D Vì họ (và Việt Nam) tuyển dụng nhân viên làm việc suốt ... Sự điều chỉnh mong muốn cho phù hợp với khả thực tế diễn B Sự theo sát trình thực nhằm đảm bảo mục tiêu kế hoạch vạch hoàn thành C Sự xem xét, đánh giá kết thực hiện, kiểm tra so sánh với kế ... nhân viên cũ tuyển dụng nhân viên cách đặn Câu II (5đ): Phân tích, làm rõ quyền lực người lãnh đạo, uy tín người lãnh đạo Nếu anh/chị giám đốc (GĐ), anh/chị sử dụng quyền lực để điều hành hiệu doanh...

Ngày tải lên: 19/03/2014, 17:20