nhà quản trị thành công peter drucker pdf

... mưåt sûå phất triïín thêåt sûå ca con ngûúâi. Quấ trịnh nây ài tûâ nhûäng sûå àún giẫn, mấy mốc, àïën thấi àưå, giấ trõ vâ phêím chêët; tûâ quy trịnh àïën cam kïët. Sûå tûå phất triïín ca mưåt ... ài túái tđnh hiïåu quẫ lâ mưåt quy trịnh: ghi chếp theo dội cấch sûã dng thúâi gian ca bẩn, xem thêåt sûå thúâi gian àoá àaä “ài àêu, vïì àêu”. Àêy lâ mưåt quy trịnh khấ àún giẫn, mấy mốc, nhiïìu ... thiïët; vâ nïëu nhû mưåt viïåc gùåp rùỉc rưëi thị toân bưå chûúng trịnh sệ sp àưí theo! 176 177 NHÂ QUẪN TRÕ THÂNH CƯNG CẤC ËU TƯË CA QUẤ TRỊNH RA QUËT ÀÕNH sûå phẫi mang tđnh chêët bao quất, phưí...

Ngày tải lên: 20/01/2014, 19:20

... Để trở thành nhà quản trị thành công Bầu không khí sinh hoạt trong công ty sẽ quyết định sự thành đạt. Không thể phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản ... nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích ... vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán,… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 02:24

Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:38

Ngày tải lên: 09/12/2013, 15:03

... 7 thói quen cho những nhà quản lý thành công Để thành công trong công việc, bạn phải rèn luyện được 7 thói quen dưới đây. Thiếu một trong ... tranh. Hoạch định Điều làm nên sự khác biệt giữa những nhà quản lý thành công với các đồng nghiệp, những người rất vất vả làm cho công việc trôi chảy là hoạch định. Hoạch định trước một cách ... đó. Uỷ nhiệm tức là thay vì trực tiếp làm, bạn trở thành người giám sát, kiểm soát và kiểm tra. Đo những thành tích đã thực hiện được Mỗi thành tích đều phải được định lượng theo một khuôn...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 21:16

... quyết thu hút nhân tâm của nhà quản lý Những nhà quản lý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ngày với một sự tận tâm chân thành. Trên thực tế, một người ... viên đã có nhiều thành tích trong công việc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhà quản lý tận tâm, ... tinh thần, từ đó giảm tỉ lệ nhân viên rời bỏ công ty. Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình con đường trở thành nhà lãnh đạo được nhân viên yêu mến. Sau đây...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 20:15

... là khi thành công trong uỷ thác công việc nhà quản lý đã tự giải phóng mình để đầu tư thời gian một cách hiệu quả hơn. Tuy nhiên cho dù biết được những lợi ích của uỷ thác công việc nhà quản ... gian để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷ thác công việc. Uỷ thác công việc ngược trở lại đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹ năng và không ngừng nâng cao kỹ năng ... kỹ năng nằm trong bộ đồ nghề của nhà quản lý, kỹ năng “uỷ thác công việc” là một trong những kỹ năng thiết yếu. Uỷ thác công việc hiệu quả có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết một phần những...

Ngày tải lên: 02/07/2014, 00:20

Ngày tải lên: 02/08/2014, 02:21

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

Ngày tải lên: 02/08/2014, 15:21

Ngày tải lên: 16/04/2015, 13:04

... nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích ... vực khác như quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán, nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai trò rất quan trong trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng ... hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhà quản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 19:15

... một thành viên cơ khí Quang Trung Phần II: Thực trạng bộ máy quản trị tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung. Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị tại Công ... của Công ty. 3.2.2 Nâng cao chất lượng lao động quản trị 3.2.2.1 Nâng cao trình độ của lao động quản trị. Số lượng lao động quản trị có bằng sau đại học và đại học trong bộ máy quản trị ... chất đầu tư cho bộ máy quản trị vẫn còn hạn chế làm ảnh hưởng đến năng suất lao động Công ty. Vì vậy bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 11:46

... của Công ty. 3.2.2 Nâng cao chất lượng lao động quản trị 3.2.2.1 Nâng cao trình độ của lao động quản trị. Số lượng lao động quản trị có bằng sau đại học và đại học trong bộ máy quản trị ... chất đầu tư cho bộ máy quản trị vẫn còn hạn chế làm ảnh hưởng đến năng suất lao động Công ty. Vì vậy bộ máy quản trị doanh nghiệp của Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang ... hng v sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản trị tại Công ty. 2.4.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến bộ máy quản trị. Tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp là công việc đòi hỏi tính khoa học và thực...

Ngày tải lên: 27/03/2013, 15:39

... một thành viên cơ khí Quang Trung Phần II: Thực trạng bộ máy quản trị tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung. Phần III: Một số giải pháp hoàn thiện bộ máy quản trị tại Công ... 1997 công ty cơ nhiệt đổi tên thành công ty cơ khí Quang Trung ngày nay. Công ty cơ khí Quang Trung là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc tổng công ty máy và thiết bị công nghiệp được thành ... lao động và của công ty. Các hình thức phân công lao động chính của công ty: -Phân công lao động theo nghề: là phân công dựa trên cơ sở quá trình công nghệ sản xuất thành những công việc khác...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 23:28

... HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG 3.1Mục tiêu và giải pháp phát triển của Công ty. hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của Công ty phải đạt ... H)0 )?: 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị doanh nghiệp tại Công ty TNHH nhà nước một thành viên cơ khí Quang Trung.  )0/5E'#T#>%-.4 5(16 ... )/63 H45(+g$&6K67.D*": ^a)6 I 4 J D I 6 J  M  L  M 6 J + M  I #D M )/ I K J 6:^;R>1*$"H E<4K6.DE<429/G@0 6$&H45(/).$9#$ 16H: 3.2.2 Nâng cao chất lượng lao động quản trị 3.2.2.1 Nâng cao trình độ của lao động quản trị. V J # M #6 M 5(6 J 4D I + M 6 M  I  M 6 M 645( 6 I 0 J )/ L # M 6D L  I 0 J ) J 6:^D M  J  L # M  J   I  I 6 M 6645(16...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 14:20

... từ chỗ ở đến công việc làm cùng các mối quan hệ. Từ đó, các nhà quản trị cần chấm dứt xem người lao động như những bánh răng của cỗ máy khổng lồ. Cũng vì thế mà các nhà chính trị nên nhận ... khinh miệt đối với những nhà quản lý tự chi trả cho mình hàng triệu USD” (vốn rất thịnh hành từ những năm 1990 và còn tồn tại cho đến ngày nay). Peter Drucker còn đẩy quản trị học ra ngoài phạm ... định sự thành công của một cá nhân, sự thành công và khả năng cạnh tranh của một tổ chức, sự thịnh vượng của một quốc gia và vị thế của quốc gia đó trong nền kinh tế thế giới. Vì thế quản lý...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 22:15