... 10 lý do hàng đầu có thể dẫn đến sự thấtbạicủanhàquản lý Có thể có rất nhiều người đã từng làm việc dưới quyền của những ông chủ rất khó chịu. Có thể ... quảnlý mới8. Quá phụ thuộc vào một người chỉ bảo cho mình9. Đưa ra các quyết định nhân sự không hiệu quả10. Không có khả nǎng giải quyết các vấn đề về hoạt động của phòng banBạn là nhàquản ... quản lý cũng rất có thể sẽ mắc phải 1 trong các lỗi sau mà có thể sẽ khiến sự nghiệp quảnlý của anh ta bị thất bại. Đó là:1. Không nhạy cảm2. Hành động một cách khác thường3. Phản bội lại niềm...
... về nguyênnhân chính dẫn đếnsự thất bạicủacácdự án công nghệ thông tin trong lĩnh vựctàichính.z Quy mô củakhảosátTổng cộng có 203 người đượcphỏng vấnqua điệnthoại, chủyếulànhững ngườiquản lý ... chí chính trong đánh giá thấtbạicủa CNTT mà những nhà quảnlýchỉ ra là:-Không kịpthờihạn (75%)-Vượt quá ngân sách (55%)- Ít thông tin (40%)- Không đáp ứng đượcyêucầucủadự án (37%)z Tiêu chí ... Báo cáo lộnxộn (1995)zCuộckhảosátđượctiến hành giữa3 nhà quảnlýCNTT của các công ty với quy môkhác nhau trong những lĩnh vựckhácnhau củanềnkinhtế.zTiêu chí đánh giá dự án{Vượt quá chi phí{Vượt...
... khác Nhiều doanh nghiệp thấtbại và phá sản chỉ vì một nguyênnhân đơn giản là quá tin vào người khác. Họ thuộc đủ các đối tượng, từ nhà tài trợ, đối tác, nhân viên của chính doanh nghiệp đến ... lại của doanh nghiệp sau khi trừ mọi chi phí và đầu tư. Phần còn lại này đối với thời kỳ đầu của doanh nghiệp là không nhiều, thậm chí rất ít, trong khi thu nhập củanhân viên ổn định. Nhiều nhà ... ngân hàng dễ dãi chấp thuận các khoản vay của doanh nghiệp, trong đó có cả phần sử dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự củanhà doanh nghiệp. Suy cho cùng điều đó...
... khác Nhiều doanh nghiệp thấtbại và phá sản chỉ vì một nguyênnhân đơn giản là quá tin vào người khác. Họ thuộc đủ các đối tượng, từ nhà tài trợ, đối tác, nhân viên của chính doanh nghiệp đến ... hiểu nguyên nhân. Khi nhận biết thì đã quá muộn, doanh nghiệp có thể trên bờ phá sản. Trên thực tế diễn biến thị dụng cho mục đích cá nhân như cải tạo nâng cấp nhà riêng, biệt thự củanhà doanh ... nghiệp thành công. Khi một doanh nghiệp thấtbại vì có quá nhiều nhân viên người ta không quan tâm vì lí do xã hội hay không có khả năng quản lí và điều hành nhân viên. Lời khuyên thứ ba: Doanh...
... bạc tản mác của hai người để quảnlý đầu tư, thu lợi - Ba, trích 5 đến 10% thu nhập tham gia bảo hiểm nhân thọ. Tính toán kỹ lưỡng trước khi kết hôn Hôn nhân là việc quan trọng của một đời ... tay quảnlý tài chính một cách hợp lý, làm cơ sở vững chắc cho cuộc sống hạnh phúc sau này. Xây dựng cuộc sống gia đình hạnh phúc Sau khi cưới, quảnlý tài chính trở thành nhiệm vụ chung của ... chồng mới cưới, làm sao để quảnlý tài chính gia đình đích thực là một vấn đề lớn. Căn cứ vào tình hình thực tế của hai người để thiết lập một chế độ tài chính hợp lý, biến thu nhập ít thành...
... Bí quyết thu hút nhân tâm của nhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải quyết các vấn đề đặt ra hàng ... lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân ... thành nhàquảnlý tận tâm, bạn phải học cách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. Sự thấu hiểu và cảm thông là yếu tố không thể thiếu trong tính cách của một nhà lãnh đạo....
... tiến trình thực hiện là yếu tố quyết định của công việc quản lý dự án. Văn bản này nên được thực hiện bởi người quảnlý dự án và được chuyển tới các nhà đầu tư một cách thường xuyên. Tổng ... Quảnlý thay đổi Qui trình quảnlý sự thay đổi là yếu tố chủ đạo quyết định đầu ra thành công của dự án. Qui trình đảm bảo mỗi thay đổi đã được ... cách hiệu quả. Ý kiến phản hồi tốt nhất khi được xử lý triệt để theo từng trường hợp cụ thể. Nhận biết và phát huy vai trò củanhà quản lý dự án ...
... đánh giá nhân viênCó nhiều phương pháp để đánh giá hiệu quả hoạt động của một nhân viên. Tuy nhiên mẫu số chung vẫn phải dựa trên những chỉ tiêu cụ thể và định lượng hóa. Chẳng hạn một nhân viên ... việc riêng với từng nhân viên và theo từng chỉ tiêu mà chấm điểm, đồng thời giải thích cho cấp dưới biết lý do vì sao anh ta bị điểm thấp. Như vậy, sau khi đánh giá, người nhân viên đó mới có ... trên dựa vào các tiêu chí mà đánh giá nhân viên theo một biểu mẫu được xây dựng sẵn. Tùy theo công ty mà có nhiều hay ít mục khác nhau trong bản đánh giá nhân viên. Có như vậy mới đưa ra được...
... khăn gì mà không nhận ra được nụ cười của bạn xuất phát từ trái tim hay từ khối óc. Bí quyết thu hút nhân tâm củanhàquảnlý Những nhàquảnlý thành công thường là những người giải ... lệ nhân viên của bạn tham gia vào các dự án cộng đồng mà công ty bạn thực hiện nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân ... nhân viên đã có nhiều thành tích trong công việc và đóng góp cho công ty những món quà nhỏ có tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thành nhàquản lý...
... một cách chính thức. Quản lý nội dung - Kỹ năng quan trọng của nhà quảnlý hiện đại Ngày nay internet đã làm thay đổi hoạt động quảnlý công ty. Trước đây, quảnlý tập trung vào việc “đến ... lượng của nội dung được giới thiệu trên website của bạn. Không ít nhàquảnlý ngày nay đang tìm kiếm một công cụ giúp họ tự động hoá các quá trình quảnlý nội dung. Lợi ích lớn nhất của việc quản ... “đọc và và viết” đang trở thành trọng tâm của các hoạt động quản lý điều hành. Và một kỹ năng quan trọng của các nhàquảnlý hiện đại ra đời từ đây: Quảnlý nội dung” (Content Management – CM)....