marcia a derr kathleen r mckeown

... SMART trong việc thiết lập mục tiêu, làm cho mục tiêu trở nên cụ thể (Specific), có thể đo lường được (Measurable), thiên về hành động (Action-oriented); thực tế và có thời hạn (Realistic and ... đó một cách nhanh chóng. Chúng ta phải th a nhận r ng chúng ta cần phát triển tính tự giác và linh hoạt, khuynh hướng tự nhiên c a chúng ta là bị hút về ph a phong cách chúng ta thích hơn. Tuy ... nhân. Khi chúng ta nói về việc tự lãnh đạo, điều đó không có ngh a là chúng ta loại bỏ sự đóng góp c a các chương trình phát triển lãnh đạo thông thường. Chúng ta th a nhận r ng, mọi người có...

Ngày tải lên: 22/10/2013, 09:15

... Chữ A trong từ L.E .A. D.E .R. S: Giao việc Giao việc là một trong những hoạt động thường ngày c a các sếp, nhưng không ít người vẫn mắc phải sai lầm. Có sếp cứ thấy người là giao việc, chẳng ... việc, chẳng cần quan tâm xem có đúng khả năng c a người đó hay không. R i sau đó mới nhận ra, giao việc (Assignment) không thể tuỳ tiện được. Thông thường, các sếp thường giao việc cho một ... tiến độ thực hiện, đồng thời dễ quy trách nhiệm khi xảy ra sự cố để tránh tình trạng "cha chung không ai khóc". Khi giao việc kể cả cho cá nhân hay cho nhóm, cũng nhớ tạo cho họ cả...

Ngày tải lên: 04/11/2013, 19:15

... nhưng lại mang lại hiệu quả cao. Nhân viên muốn biết liệu họ đang làm tốt, xấu hoặc trung bình, do đó, sẽ r t quan trọng là bạn nói cho họ biết. Th a nhận ngh a là bạn nhận biết ai đó trước đồng ... lượng thời gian mà họ ngồi ở bàn làm việc hay không? Đó r r ng là sự khác biệt lớn gi a hai phần. Bước đầu tiên, tất nhiên là xác định các hành vi mà bạn cho là thực sự quan trọng với tổ chức, ... Chữ R trong từ L.E .A. D.E .R. S: Khen thưởng Mọi tổ chức đều cần một hệ thống khen thưởng chiến lược cho nhân viên bao gồm bốn phần: đền bù, phúc lợi, th a nhận và đánh giá cao. Nhưng họ...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... luận vì sao họ đ a ra l a chọn đó. Hệ thống đánh giá d a trên kết quả: Trong hệ thống đánh giá biểu hiện d a trên kết quả, trọng chế. Tìm những dẫn chứng cụ thể về những việc tốt và ch a tốt. ... kiến c a các đồng nghiệp c a anh ta n a. Sẽ là một ý kiến hay nếu để cho nhân viên đó tự đánh giá bản thân mình n a. Bước 3: Tạo ra một dụng cụ đánh giá Sau khi bạn biết cả lí do tại sao bạn ... thăng tiến cho anh ta hay không, bạn sẽ muốn người giám sát đánh giá tổng quan về biểu hiện c a anh ta. Tuy nhiên, bạn cũng có thể muốn có thêm ý kiến c a khách hàng về biểu hiện c a nhân viên...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

... thiếu quan tâm, không coi trọng họ. Trong trường hợp đó, thái độ c a nhân viên với bạn cũng không thể khá hơn được. Họ cũng sẽ chỉ làm việc cho đủ thời gian, đủ chỉ tiêu mà thôi. Truyền đạt ... đợi c a mình một cách r r ng và đảm bảo r ng nhân viên hiểu đúng và đầy đủ là một đòi hỏi không thể thiếu. Nếu có thể, lãnh đạo cần hướng dẫn nhân viên những bước cơ bản cần thực hiện. Sau đó, ... đạo cũng có điểm mạnh và điểm yếu. Họ có cảm xúc và cũng có thể mắc phải sai lầm như bất cứ ai. Nguyệt Ánh Theo integrated publishing ...

Ngày tải lên: 09/12/2013, 18:15

Ngày tải lên: 23/12/2013, 15:46

... L.E .A. D.E .R. S Lắng nghe để học hỏi (Listen to Learn); thấu hiểu cảm xúc (Empathize with Emotions); vun đắp khát vọng (Attend to Aspirations); đoán và trình bày chi tiết (Diagnose and Detail); ... cách truyền đạt khác và nó được xem là ch a khoá dẫn đến sự trao đổi thành công. Việc lắng nghe tích cực là lắng nghe có mục đích, nghe những điều được nói ra, nhận ra giọng và âm điệu c a người ... ra môi trường làm việc nơi mà mọi người dễ bộc lộ. Không khó để hiểu sự căng thẳng c a nhân viên, cảm xúc mà họ đang trải qua và sau đó tiến tới thảo luận về vấn đề. * Vun đắp khát vọng (Attend...

Ngày tải lên: 15/01/2014, 16:56

... phát triển lãnh đạo. Cách tốt nhất để phát triển kỹ năng lãnh đạo là giúp người khác trở thành lãnh đạo. Vì bận bịu, bạn r t dễ sa vào các hoạt động thường ngày và quên mất sự phát triển cho riêng ... sử dụng triệt để các nguồn kiến thức và thông tin mình có để ra được quyết định tốt nhất. Có thể bạn sẽ mắc phải những sai lầm nhưng hãy nhớ r ng, có nhiều giá trị từ chính những sai lầm ấy ... nếu bạn dành thời gian để học và r t kinh nghiệm từ chúng. Lãnh đạo luôn chịu trách nhiệm vì những sai lầm mà họ mắc phải. Nếu bạn mắc phải sai lầm nghiêm trọng, dành thời gian cần thiết để xác...

Ngày tải lên: 23/01/2014, 23:20

Ngày tải lên: 18/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 20/06/2014, 18:20

Ngày tải lên: 22/06/2014, 18:20