... 7 kỹ năng cơ bản để làmviệcnhóm một cách hiệu quả 7 kỹ năng được trình bày sau đây sẽ dùngtrong suốt quá trình nghiên cứu mức độ “ănrơ” của các thành viên trong nhóm: 1. Lắng nghe: ... đồng tình với ý kiến củamình. 4. Tôn trọng: Mỗi thành viên trong nhóm phải tôn trọng ý kiến của những người khácthể hiện quaviệc động viên, hỗ trợ nhau, nỗ lực biến chúng thành hiện thực. ... trong nhóm: 1. Lắng nghe: Đây là một trong những kỹ năng quan trọng nhất. Các thành viên trong nhóm phải biết lắng nghe ý kiến của nhau. Kỹ năng này phản ánh sự tôn trọng(hay xây dựng) ý kiến...
... Làm thế nào để làmviệctheonhóm có hiệu quả? Ngày nay, kỹ năng làmviệcnhóm (teamwork) đã trở thành một trong những tố chất quan ... pháp làmviệc của giới trẻ, khiến họ thực sự mệt mỏi và bỡ ngỡ khi phải làm việc trong một tập thể không ít cạnh tranh. Theo An ninh thủ đô Tuy nhiên để cá nhân có thể làmviệchiệuquả hơn ... việc đơn giản đi rất nhiều. Đây cũng là lý do mà rất nhiều các công ty hiện nay, đặc biệt là các công ty nước ngoài yêu cầu ứng viên phải có khả năng làmviệctheo nhóm: Khi đi xin việc làm, ...
... "Ai khônglàm thì không có điểm.", họ cũng làm nhưng với 1 thái độ cẩu thả hết sức Làm thế nào để làmviệctheonhóm thật hiệu quả? Lên đại học, sinh viên nào cũng phải làm quen ... vẫn không thể thoát khỏi cái bóng cấp 3, để làmviệcnhóm cho hiệu quả. Mình cảm thấy mình thích nghi khá tốt trong môi trường học mới. Cụ thể, trong nhóm mình thường là leader, cũng chia việc ... cũng phải làm quen với môi trường tập thể và làm việctheo nhóm. Điều này với một số người vẫn còn lạ lẫm bởi ở cấp ba, những hoạt động nhóm thường không được đề cao và giáo viên thường hay nhồi...
... sao lại không tạo ra hệ thống cửa hàng theo hình tam giác nhỉ? Như thế sẽ tạo ra sự liên kết giữa các cửa hàng với nhau và việc chiếm lĩnh được khách hàng trong hình tam giác đó sẽ hiệuquả hơn ... sinh sống tẻ nhạt vừa lạ lẫm vừa không có thú vui nào làm cho tâm lý của họ càng bị mệt mỏi. Ngoài ra họ còn bị một áp lực lớn về việckhông hoàn thành công việc trong khi thời hạn kết thúc ... ra cách tăng cường hiệuquả kinh doanh của chi nhánh này. Ông đã tinh ý quan sát và nhận ra rằng phần lớn dân cư trong vùng là những công nhân hay làm ca kíp. Như vậy sẽ không thuận tiện cho...
... những rắc rối và các xung đột trong ĐỂ ĐAT HIỆUQUẢ CAO KHI LÀMVIỆC THEO NHÓMLuôn nghĩ về việc nỗ lực chung.Luôn nghĩ về việc nỗ lực chung bao gồm việc đưa ra những suy nghĩ thật sự về những ... quá trình làmviệctheo nhóm. Bạn sẽ thấy rằng trong tiến trình thực hiện kế hoạch bạn phải dàn xếp một số vấn đề để nhóm có thể làmviệc tốt hơn.Là một thành viên tích cực của nhóm. Là một ... của người khác khiến bạn và nhóm của bạn hoạt động có hiệuquả hơn.Nếu như chỉ có những ý tưởng của bạn mới có giá trị thì đã không cần thiết phải lập lên nhómlàm việc. Sử dụng những bước sau...
... của nhóm. Nhóm làmviệc là gì? Một nhóm người làmviệc trong cùng một vǎn phòng hay thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm ... Phương pháp tạo hiệuquả cho làmviệctheonhóm Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông qua một quá trình. Tuy nhiên, quá trình đó được quản lý không tốt. Bài viết ... này làm nhóm làmviệc trở nên được ưa thích trong một tổ chức doanh nghiệp bất chấp những vấn đề có khả nǎng xảy ra trong việc hình thành nhóm. Bài viết này xem xét quá trình làmviệc của nhóm...
... mỗi cá nhân sẽ được tận dụng tốt hơn khi ở trong một nhóm. Phương pháp tạo hiệuquả cho làm việctheonhóm (Kỳ 1) Nhóm làmviệc hình thành nên một đơn vị hoạt động cơ bản thông ... thậm chí một dự án chung không phải lúc nào cũng tiến hành công việc của một nhómlàm việc. Nếu nhóm đó được quản lý theo kiểu chuyên quyền độc đoán hoàn toàn, có lẽ sẽ không có nhiều cơ hội cho ... thay, làmviệc cùng trong một nhóm dẫn đến sự mâu thuẫn nội bộ, nhóm làmviệc bị chia rẽ và thế là từ đó, luôn có nhiều vấn đề cần phải giải quyết đối với các nhóm. Khi người ta làmviệc trong...
... nǎng làmviệc nhóm. Tuy nhiên, điều này nhất định chỉ là một chiến lược ngắn hạn vì sự tồn cại của một Phương pháp tạo hiệuquả cho làm việctheonhóm (Kỳ 2) Phát triển nhóm ... chợt phải đảm nhiệm vai trò quản lý mà không có sự trợ giúp; trong một nhómlàmviệc thì điều này càng trở nên đúng hơn. Ngay cả khi có những nhà quản lý thực sự trong nhóm, đầu tiên họ cũng phải ... và nhóm sẽ phát triển thẳng lên giai đoạn Bình thường hoá. Sau đây là một loạt những gợi ý có thể giúp hình thành một nhómlàm việc. Chúng chỉ nên được coi như những gợi ý; một nhóm sẽ làm việc...
... pháp tạo hiệuquả cho làm việctheonhóm (Kỳ 3) Làm minh bạch Trong bất kỳ công tác quản lý dự án nào, tính minh bạch của các tiêu chí là cực kỳ quan trọng - trong nhómlàm việc, ... Bất kỳ một sai sót nào cũng nên được cả nhóm tìm hiểu. Làm thế không phải để đổ lỗi cho ai đó (vì sai lầm là do cả nhóm và một người nào đó chỉ làmtheo nhiệm vụ được giao) mà để kiểm tra ... lại những gì đã được truyền đạt theo một cách khác. Kết luận Các nhóm giống như những mối quan hệ-bạn phải làmviệc trên những mối quan hệ đó. Ơ' nơi làm việc, chúng tạo thành một đơn vị...
... nhiệm vụ. Sự chia rẽ trong nội bộ nhóm sẽ xảy ra khi một Bí quyết để tạo nên một nhómlàmviệc ăn ý và hiệuquả Nhóm làmviệc ăn ý và hiệuquả chính là một môi trường mà ở đó ... giới thiệu một số phương pháp để tạo nên một nhómlàmviệchiệuquả như dưới đây: Đưa ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Thông thường, các thành viên trong nhóm luôn dựa vào cán bộ quản lý ... và đánh giá kết quảlàmviệc của họ. Thông quaviệc giao tiếp cởi mở, các thành viên sẽ biết được mình đang làmviệc ra sao, nhờ đó sẽ cảm thấy an toàn hơn và sẵn sàng làmviệc với nhau. ...
... bi u làm vi c, ch n m t ph ng án t t ể ệ ọ ộ ươ ốtrong s các ph ng án: phân b công vi c, ố ươ ố ệphân ph i nguyên v t li u,ố ậ ệ BÀI 1. T NG QUAN Ổ K NĂNG GIAO TI P Ỹ ẾVÀ LÀM VI C THEO NHÓMỆ ... truy n thông giao ti p ứ ủ ề ế -Truy nề thông giao ti pế không l iờ khác v iớ b ngằ l iờ do c uấ trúc không ch tặ chẽ nên khó h cọ , không ghi l iạ sách vở. Truy nề thông mang tính tự phát.B ... giao ti pế theo nghi th cứ /Trang tr ngọ : Lu ng thông tin t trên ồ ừxu ng.Luông thông tin t du i lên, và lu ng ố ừ ớ ồthông tin theo chi u ngangề2. Kênh truy n thông giao ti p không chính...
... nộm chỉ biết gật gù đồng ý QUÁ TRÌNH LÀMVIỆCTHEO NHÓM 1. Tại lần họp đầu tiên - Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, ... chẳng hiểu gì cả. Điều đó sẽ làm cho cả nhómhiểulầm nhau, chia năm sẻ bảy hoặc ai làm thì làm. Những người khác ngồi chơi xơi nước. Ai cũng hài lòng còn công việc thì không hoàn thành. Nếu sếp ... thôi thì công việc chỉ một buổi là OK. Vì sao? Đơn giản vì chỉ có một người, họ buộc phải làm chứ không thể đùn cho ai khác! Còn với cả nhóm, nếu nhóm gặp thất bại, tất nhiên, không phải tại...
... tạo nên một nhómlàm việc ăn ý và hiệuquả Nhóm làmviệc ăn ý và hiệuquả chính là một môi trường mà ở đó các nhân viên luôn cảm thấy thoải mái, tự tin để làmviệc với nhau, ... giới thiệu một số phương pháp để tạo nên một nhóm làm việchiệuquả như dưới đây: Đưa ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể. Thông thường, các thành viên trong nhóm luôn dựa vào cán bộ quản lý ... hàng tháng theo kiểu ăn trưa thân mật hay những cuộc họp nghiêm túc bàn về các hiệu quả làmviệc và các đề đạt, yêu cầu của thành viên, cũng như có việc rà soát những điều cần phải làm nhằm cải...
... trình làm việc theonhóm 1. Tại lần họp đầu tiên Khi nhóm nhận đề tài, trưởng nhóm sẽ đem ra cho các thành viên trong nhóm thảo luận chung, tìm ý tuởng hay, phát biểu và đóng góp ý kiến. Nhóm ... trong nhóm 1. Làm thuấn nhầm tinh thần đồng đội Hãy cho các thành viên tự hào về phần việc của họ. Đưa ra những mục tiêu đặc biệt có tính thử thách sức mạnh toàn nhóm. Khuyến khích toàn nhóm ... giải thích vấn đề Coi những vấn đề liên quan đến công việc như những cõ hội để cả nhóm học hỏi và cải thiện. Hãy diễn giải vấn đề để cả nhóm nhận ra chúng và học hỏi. Có thể cử một người giải...