... sang làmviệccho một đốithủcạnhtranh của công ty X, làm sao để tránh các rắc rối khi phải đối mặt với những điều khoản Bạn đã ký trong hợp đồng? Trước khi quyết định thay đổichỗlàm việc, ... Bạn có ý định làmviệcchođối thủ cạnh tranh? Bạn được đề nghị một chỗlàm mới với một chức vụ và mức lương mới tương đối hấp dẫn. Đã đến lúc Bạn phải đặt bút ... vẫn làmviệc hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, việc thỏa thuận của Bạn có đạt được kết quả có lợi cho Bạn hay không một phần phụ thuộc vào kiến thức, trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc...
... sang làmviệccho một đốithủcạnhtranh của công ty X, làm sao để tránh các rắc rối khi phải đối mặt với những điều khoản bạn đã ký trong hợp đồng? Trước khi quyết định thay đổichỗlàm việc, ... vẫn làmviệc hoàn toàn bình thường. Tuy nhiên, việc thỏa thuận của bạn có đạt được kết quả có lợi cho bạn hay không một phần phụ thuộc vào kiến thức, trình độ chuyên môn và kỹ năng làmviệc ... chungchung, khó nhận diện được ý nghĩa của câu từ, do đó, đối với một nhân viên bình thường không có kiến thức về luật pháp, các ông chủ dễ dàng qua mặt. Tốt nhất, nếu bạn khôngđược tin tưởng vào...
... tiêu cạnh tranh của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào đốithủ là ai? Khả năng chống đỡ của đối thủ, chiến lợc cạnhtranh nh thế nào dẫn đến điều quan trọng của doanh nghiệp là lựa chọn đốithủ từ ... của em không có tham vọng đi sâu nghiên cứu toàn bộ các thủ thuật cạnhtranh trên thị trờng mà chỉ đi sâu nghiên cứu về: Làm gì và làm nh thế nào để tác động có hiệu quả lên đối thủcạnh tranh. 13. ... trị sử dụng cho ngời mua, ngời sử dụng. Chúng đợc sản xuất ra để 7lời nói đầu 1 Ch ơng I 2 Cơ sở lý luận về cạnhtranh 2I. Cạnhtranh và môi tr ờng cạnhtranh 2 1. Khái quát cạnhtranh 2 2....
... tích đốithủcạnh tranh, và không để lãng phí những nỗ lực để đạt được sự thấu hiểu này. HÌNH 5.1. Khung phân tích cạnhtranh và chiến lược CÁC ĐỐITHỦCẠNHTRANH Nhận diện: Đốithủ ... của đốithủ và các mối quan hệ hỗ tương. Đánh giá: Phương án chiến lược của đốithủcạnhtranh là gì? Việc đánh giá liên quan đến việc phân tích để tạo ra các phương án chođốithủcạnh tranh, ... với tập hợp các đốithủ truyền thống, hiện trạng cạnh tranh. Tuy nhiên, ngoài các đốithủ cạnh tranh truyền thống, còn có một số áp lực cạnhtranh khác tạo nên thực tế cạnhtranh mới của doanh...
... ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho ... và R. Dornbusch cũng chocạnhtranh là cạnh là cạnhtranh hoàn hảo, các tác giả này viết. Một cạnhtranh hoàn hảo, là nghành trong - Cạnhtranhkhông lành mạnh. Là cạnhtranh dựa bào kẽ hổ của ... hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với các đốithủcạnh tranh. - Cạnhtranhkhông hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh giữa những người bán có các sản phẩm không...
... giai đoạn cạnhtranh gay gắt, để bắt tay hợp tác vì lợi ích chung phía trước. Định nghĩa lại từ đốithủ . Phần lớn các công ty, ngay sau khi loan báo về việc hợp tác với đốithủ cạnh tranh ... về “cựu” đốithủ và nay là đối tác để thuyết phục các khách hàng vốn hay đa nghi. Biến đốithủcạnhtranh thành đối tác chiến lược Cách quản lý và xây dựng lòng tin: Một điều không dễ tạo ... minh đốithủđòi hỏi mỗi thành viên trong đó biết mình phải làm những gì và khôngđượclàm những gì. Bởi vậy, mỗi thành viên phải tự nhận thức được vai trò, trách nhiệm của mình và không được...
... ĐỐI VỚI CÁC ĐỐITHỦCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác nhau. Khái niệm này được sử dụng cho ... hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với các đốithủcạnh tranh. - Cạnhtranhkhông hoàn hảo (Imperfect Competition) Là hình thức cạnhtranh giữa những người bán có các sản phẩm không ... trường sẽ do họ quyết định không phụ thuộc vào quan hệ cung cầu.* Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnhtranh Cạnh tranhđược chia thành.- Cạnhtranh lành mạnh. Là cạnhtranh đúng luật pháp, phù...
... lược của các đốithủcạnhtranh 3. Xác định các mục tiêu của đốithủcạnhtranh 4. Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đốithủcạnhtranh 5. Đánh giá cách phản ứng của đốithủcạnhtranh 6. ... một con cọp.4. Đốithủcạnhtranh khôn ngoan:Có một số đốithủcạnhtranhkhông để lộ ra một cách phản ứng nào có thể đoán trước được. Như đốithủcạnhtranh có thể trả đũa hay không trả đũa ... đồ của một đốithủcạnhtranh nhất định thì mới có thể dự đoán được cách đốithủ có thể hành động.Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đốithủcạnh tranh: 1. Đốithủcạnhtranh điềm...
... đổi của đốithủcạnh tranh. 2 1. Khái niệm đốithủcạnh tranh. 2 2. Những thay đổi của đốithủcạnh tranh. 3 III. Những thay đổi của đối tác. 5 1. Khái niệm. 5 2. Những thay đổi của đối tác. ... mình đối với các đốithủ khác. Chính vì thế, cạnhtranh mạnh mẽ giữa các đốithủ trong nớc đà tạo ra áp lực cho nhau làm tăng không ngừng các nguồn lợi thế cạnh tranh. Nó làmcho các doanh nghiệp ... thay đổi của đối tác và đốithủcạnh tranh. Cùng với khách hàng, nhà cung cấp, các đốithủcạnhtranh luôn tạo ra những áp lực mạnh mẽ, việc duy trì một môi trờng có áp lực cạnhtranh gay gắt...
... phân tích đốithủcạnhtranh là điều mà các NHTM cần thực hiện,để có thể quản lí hoạt động NH có hiệu quả. 2. ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 2.1. KHÁI NIỆM ĐỐITHỦCẠNH TRANH: Đối thủcạnhtranh trong ... dụng trong cạnh tranh: 3. QUAN TRỌNG CỦA PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:3.1. PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH? 3.2. TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC PHÂN TÍCH ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 4. ... NHẬN DẠNG ĐỐITHỦCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG:4.1. ĐỐITHỦ TRỰC TIẾP ĐANG TỒN TẠI: 4.2. ĐỐITHỦ GIÁN TIẾP:4.3. ĐỐITHỦ TIỀM ẨN: 5. CÁC BIỆN PHÁP ĐỐI PHÓ VỚI ĐỐITHỦCẠNH TRANH: 5.1....