... giúp người khác học cách làm thế nào để tự dạy bản thân mình cách lãnh đạo và quản lý. Bạn làm được điều Họccáchtrởthànhnhàquảnlý Ngược với những chuyên luận về việc quảnlý tập trung ... nói về cảm nhận của họ. Trở thành một nhàquảnlý nghĩa là tiếp cận với những giới hạn khác biệt giữa lý thuyết về quảnlý và thực tế. Khi mới trở thành nhàquản lý, những người trong nghiên ... của giáo sư Linda A. Hill có tựa đề Trởthànhnhàquản lý: Hiểu rõ một nhận dạng mới , lại mô tả sự điều chỉnh tâm lý trong việc trởthành một nhà quản lý tài năng từ một cá nhân làm việc xuất...
... Họccáchtrởthànhnhàquảnlý tận tâm Cuộc sống là một chuỗi các sự lựa chọn, và bạn cũng có thể chọn cho mình con đường trởthànhnhà lãnh đạo được nhân viên yêu ... quà nhỏ có tính chất động viên (vé xem phim, xem kịch, bữa ăn ở nhà hàng ). Để có thể trở thànhnhàquảnlý tận tâm, bạn phải họccách nắm bắt các vấn đề của nhân viên và cố gắng giúp đỡ họ. ... nếu họ đã hoàn thành tốt công việc chuyên môn. Linh động thời gian cho các nhân viên giỏi với những lý do cá nhân (đau ốm, học thêm…). Hãy tặng thưởng cho nhân viên đã có nhiều thành tích trong...
... phẩm của họ. Đừng mơ ước trởthànhnhàquảnlý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các doanh nghiệp ... không bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cáchquản lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của ... với một nhà lãnh đạo là: phải nhận ra những gì họ nói và Trước tiên, thương hiệu của bạn cần phải có một diện mạo lý tính, tức là thương hiệu đó phải hứa hẹn bạn là người mang lại sự thành công...
... ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời ... người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng...
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễ trởthànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. ... trì thành công trong công việc. 5. Liên tục học hỏi và thực hành Trước mỗi biến chuyển của hoàn cảnh, bạn cần thực sự nhanh nhạy để thích nghi và lựa theo hoàn cảnh. Để trởthành một nhà lãnh...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện để trởthành một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... trong việc quảnlý ngân sách của công ty. 7 .Học cáchquảnlý thời gianCó một thứ còn ít hơn ngân sách trong công việc đó là thời gian. Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quảnlý thời gian ... những người tốt nhấtVới tư cách là một nhàquản lý, bạn phải làm tốt mọi việc như mọi người trong nhóm của bạn. Vì vậy, hãy tạo cho mình cơ hội thành công hơn bằng cách lựa chọn những người...
... mình một người quảnlý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý giỏi ở nơi ... tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". 5. Học lại - tự ... Họccách lắng nghe và hiểu người khác Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản...
... hay phe cánh. Sáu bước để trởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó không thể rèn luyện hay học hỏi mà có được. Thật ra, ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... hay phe cánh. Sáu bước để trởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng đó không thể rèn luyện hay học hỏi mà có được. Thật ra, ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... lý trí…là những tính cách để tạo nên bức tranh toàn cảnh về chính con người của bạn, đồng thời, đó cũng là một trong những nhân tố quyết định sự thành bại trong sự nghiệp quảnlý của ... nhân sự thế nào? Barbara Roche, giảng viên Đại học Pennsylvania cho rằng: “Nếu nhàquảnlý quá chú trọng tới nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra, các thành viên trong nhóm sẽ vô cùng áp lực, mọi người ... của người quảnlý giỏi không phải là phá vỡ các quy tắc, nhưng phải thay đổi chúng sao cho phù hợp hơn với thời đại. Điều đó sẽ làm thay đổi diện mạo của công ty”. 5. Năng lực quảnlý nhân...
... việc. Xác định mục tiêu cho nhân viên Đó chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, ... trị lớn đều mang một ý nghĩa nhất định. Hãy biết cách trao quà tặng thay vì ép nhân viên làm tốt sau đó thì lẳng lặng lờ đi. Điều này hệt như cách bạn trai không nhận ra một mái tóc đẹp của bạn ... tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ...
... thời, đó cũng là một trong những nhân tố quyết định sự thành bại trong sự nghiệp quảnlý của bạn. Bạn có sẵn sàng trởthànhnhàquản lý? 1. Xác định năng lực nổi trội: lập kế hoạch, tổ ... nhân sự thế nào? Barbara Roche, giảng viên Đại học Pennsylvania cho rằng: “Nếu nhà quản lý quá chú trọng tới nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra, các thành viên trong nhóm sẽ vô cùng áp lực, mọi người ... thiểu bạn cần phải có khả năng nổi trội trong một lĩnh vực quảnlý nào đó. Theo Jill Brown, giáo sư chuyên nghành quảnlý thuộc trường Đại học Lehigh: “ Người biết lên kế hoạch rõ ràng, sẽ nắm...
... thể nhờ cậy giúp bạn tự tin phát triển từng bước trong vai trò quảnlý của mình. Ba bí quyết để trởthànhnhàquảnlý giỏi Một khi vai trò của họ được xác lập, đó là thời điểm ... với thử thách, thể hiện cách suy nghĩ linh hoạt trong từng công việc. Sau đó hãy xem xét khả năng của bạn đến đâu. Hãy chậm lại - Suy nghĩ - Phản ứng. Các nhàquảnlý non trẻ đôi lúc cảm thấy ... đề khó. Không ai muốn tuân theo, hoặc thăng chức cho một người lãnh đạo có cách cư xử thiếu sáng suốt. Hãy cố gắng trở nên khôn ngoan. Tìm kiếm sự giúp đỡ. Cùng với chức danh mới, văn phòng...