giữ chân nhân viên cntt thời khó khăn
Giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn
Ngày tải lên :
06/11/2013, 20:15
... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên. Công ty này
hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là nhân viên CNTT.
Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group ... gian thăm dò ý kiến của nhân viên bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu
kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên làm gì để giữ chân họ lại.
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của Capital Group
Tạo ... luyện nhân viên mới cũng là
phương pháp hữu hiệu để tăng thêm động lực và thử thách đối với nhân viên.
3. Không được đào tạo chuyên sâu. Một số CIO cho rằng sở dĩ họ không “dám” cho
nhân viên...
- 5
- 274
- 0
Tài liệu Cách giữ chân nhân viên CNTT thời khó khăn pdf
Ngày tải lên :
23/12/2013, 11:15
...
nhân viên CNTT muốn rời bỏ công ty? Và trong vai trò của
một
giám đốc CNTT (CIO), bạn nên làm gì để giữ chân họ? Bạn có thể tham
khảo những điều gợi ý sau đây.
Cách giữ chân nhân viên CNTT ... rất tốt cho cuộc sống nghỉ hưu của nhân viên.
Công ty này hiện có tổng cộng 8.000 nhân viên trên toàn cầu, trong đó có 1.600 là
nhân viên CNTT. Mỗi nhân viên khi vào làm đều được Capital Group ... Hãy dành thời gian thăm dò ý kiến của nhân viên
bằng một cuộc trưng cầu theo kiểu bỏ phiếu kín. Và rồi bạn sẽ biết được mình nên
làm gì để giữ chân họ lại.
Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của...
- 8
- 349
- 0
Nhân viên ra đi – Khó khăn và giải pháp
Ngày tải lên :
22/08/2012, 02:02
... trong những nguyên nhân
khiến cho nhân viên ra đi. Vì thế nên bộ phận nhân sự hành chính phải đóng một
vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Bạn có thể tổ chức các khóa đào
tạo những ... những gì sẽ giữ chân nhân viên và làm cho
họ thoả mãn hơn với công việc hiện tại. Hãy “tạo ra” những nhà quản lý thực sự
quan tâm đến việc giữ chân nhân viên trong bộ phận của mình, đồng thời sẵn ... bạn nhiều kinh phí và thời gian hơn là
giữ chân một nhân viên đang làm việc. Vậy thì bạn còn chần chừ gì nữa mà không
soạn thảo những chiến lược nhằm giữ chân các nhân viên trung thành, cho...
- 5
- 483
- 2
Làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi trong doanh nghiệp?
Ngày tải lên :
25/08/2012, 22:39
... cho
nhân viên Doanh nghiệp chỉ có thể giữ chân nhân viên một khi
biết tìm hiểu và đáp ứng các nhu cầu của họ một cách cụ thể và chi
tiết.
Giao quyền chủ động thực hiện CRS cho nhân viên: ... sau đây : Phải
gắn kết CRS với nhân viên; thực hiện CRS theo nguyện vọng của nhân
viên và Giao quyền chủ động thực hiện nó cho nhân viên.
Gắn kết CSR và nhân viên: Doanh nghiệp cần phải tăng ... giành nguồn
nhân lực”.
CRS được chứng minh là cách thức tối ưu nhất để giữ chân nhân viên
giỏi cho doanh nghiệp bởi nó hướng con người làm việc vì những nhu
cầu cao đẹp. Nhân viên giỏi hài...
- 7
- 2.1K
- 21
Các yếu tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của nhân viên và một số biện pháp nhằm giữ chân nhân viên giỏi..doc
Ngày tải lên :
02/10/2012, 15:48
... lòng trung thành của những nhân
viên này cũng sẽ tăng lên rất nhiều.
III. CÁC BIỆN PHÁP NHẰM GIỮ CHÂN NHÂN VIÊN GIỎI :
1. Nhân viên giỏi – Nguồn nhân lực mạnh:
- Nhân viên giỏi giống như điểm ... cao, xin
nghỉ phép nhiều để giảm stress….
- Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với tổ chức, với các nhà
lãnh đạo hay giữa các nhà lãnh đạo với các nhà lãnh đạo : Nếu có mối ... của nhân viên. Doanh nghiệp cần có một chế độ tiền lương thoả đáng
với công việc của nhân viên thì khả năng nhân viên đó ròi bỏ công ty mới giảm bớt.
- Sự thừa nhận và vị thế: Ví dụ một nhân viên...
- 15
- 8.2K
- 64
Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam.doc
Ngày tải lên :
29/10/2012, 16:32
...
4.Thế nào là giữ chân nhân viên giỏi và sự cần thiết phải giữ chân nhân
viên giỏi.
Giữ chân nhân viên giỏi là chiến lược, không phải là biện pháp đối phó
nhất thời .Giữ chân nhân viên giỏi là ... khi tìm cách giữ chân người giỏi.
Đừng bao giờ cố níu giữ một nhân viên bình thường, chỉ nên níu giữ những
nhân viên GIỎI. Không nên sợ nhân viên bỏ công ty, chỉ nên sợ nếu nhân
viên GIỎI bỏ ... quản trị nhân sự của công ty.
Môn Quản trị nguồn nhân lực
28
Giữ chân nhân viên có chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
Môn Quản trị nguồn nhân lực
33
Giữ chân nhân viên...
- 33
- 1.3K
- 11
Tiểu luận quản trị học làm thế nào để giữ chân nhân viên giỏi và thu hút người ta
Ngày tải lên :
16/08/2013, 08:15
... tiếp giữa các đồng nghiệp, quản lý và tổ chức
CHIẾN LƯỢC GIỮ-THU HÚT NHÂN TÀI
3 đối tượng chính là nhân viên quản lý cao cấp, nhân viên
kinh doanh giỏi, kỹ sư giỏi, chuyên viên đặc trách, các nhân ... việc
Yếu tố động viên: bao gồm khen
thưởng, đào tạo và kèm cặp, tạo sức
hút công việc và văn hóa doanh nghiệp
Tuyển dụng và
giữ nhân viên
giống như hai mặt
của một đồng xu
Nhân viên giỏi là ... tích ý kiến của nhân viên thôi việc là người
nhìn chung sẽ thẳng thắn, có tinh thần xây dựng và
khách quan.
Hosted by
LÀM THẾ NÀO ĐỂ GIỮ ĐƯỢC
NHÂN VIÊN GIỎI & THU HÚT
NHÂN TÀI?
NHÓM 12...
- 22
- 3.2K
- 16
Giữ chân nhân tài dễ hay khó?
Ngày tải lên :
24/10/2013, 18:15
... Giữ chân nhân tài dễ hay khó?
Tìm được những nhân viên viên giỏi đã khó nhưng để họ yên tâm làm việc và cống
hiến hết khả năng cho tổ chức lại là một điều khó hơn. Những ý ...
Chưa bao giờ việc tìm kiếm và tuyển dụng
những nhân tài hàng đầu lại khó khăn như ngày
nay. Thế nhưng còn khó khăn hơn nhiều để có
thể giữ chân họ.
Không quen tính đến vấn đề tâm lý về sự ... để giữ
chân nhân viên của mình. Đó chính là sai lầm
của họ.
Công việc của những cá nhân xuất sắc kiểu này
thường không được đáp ứng cái gọi là “những hứng thú cuộc sống cố hữu"
Nhân...
- 4
- 469
- 1
Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi
Ngày tải lên :
28/10/2013, 09:15
... sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân
viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết
điều đó.
Thực sự khó khăn để tìm được một nhân viên trung thực vì vậy nếu
bạn đã có ...
Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi
những nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên
đề và tham gia các khóa đào tạo.
Luôn luôn có chỗ cho sự ...
nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những
người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt.
Nếu những nhân viên của bạn đúng là người như vậy, thì hãy cho...
- 3
- 551
- 3
Kế sách giữ chân nhân viên
Ngày tải lên :
04/11/2013, 10:15
... làm việc mới. Muốn giữ nhân viên ở lại với mình, bạn phải luôn biết
trân trọng những người mình đang có.
Nếu bạn chỉ chú trọng vào những nhân viên xuất sắc, thì
những nhân viên bình thường khác ... muốn nhận, mới là ứng cử viên số một.
2. Những nhân viên khác thường
Có một số nhân viên không hòa đồng lắm trong tập thể, cũng không bị người khác ghét bỏ, những
nhân viên này thích tự đến tự ... làm
việc cho bạn.
1. Trong số nhân viên chọn lấy người chuyên tâm với công việc
Nhân viên vừa ăn vặt vừa làm việc e rằng trong công việc thiếu sự cần mẫn, chỉ có những nhân
viên ngay cả điện thoại...
- 2
- 426
- 0
Tài liệu Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn doc
Ngày tải lên :
09/12/2013, 19:15
... Kinh nghiệm giữ chân nhân viên của các tập đoàn lớn
Một công thức khá hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc là những
nhân viên trung thành. Hiện nay, trong bối cảnh ... binh” lâu năm như Klingelsmith nhiệm vụ giữ chân các nhân viên khác.
Một trong những công việc đầu tiên mà Klingelsmith thực hiện đó là gọi điện cho những nhân
viên đã ra đi và hỏi lý do tại sao. ... xuyên động viên, khích lệ các nhân viên trong công ty phát triển
sự nghiệp của họ. Đặc biệt, hãy dành thời gian để làm điều này với những người ưu tú nhất. Để
rồi một ngày nào đó các nhân viên công...
- 4
- 734
- 3
Tài liệu Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp ppt
Ngày tải lên :
12/12/2013, 14:15
... Nội2
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
II – Khó khăn và thách thức
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
1. Mong muốn của Doanh nghiệp
2. Khó khăn và thách ... lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
I - Xác định nhân viên có năng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Công nhận giá trị năng lực nhân
viên, mang đến cho nhân viên
tinh thần làm chủ công...
- 27
- 1.7K
- 3
Tài liệu Để giữ chân nhân viên, phải biết cách khiến họ hài lòng pdf
Ngày tải lên :
14/12/2013, 13:15
...
Partner là một nhân viên giỏi. Theo như Shanti Nayak, Giám đốc nhân sự của
Katzenbach, Kyle đã làm tốt hơn bất kỳ nhân viên nào đảm nhiêm vai trò này trước đây.
Để giữ chân nhân viên, phải biết ... các nhân viên giỏi của bạn sẽ không
bỏ đi
- Nghĩ rằng tiền chỉ là công cụ để bạn thúc đẩy động cơ nhân viên của mình
Trường hợp 1: Sử dụng tính mềm dẻo linh hoạt để giữ chân các nhân viên ... lộn
với những khó khăn. SAS Institute là một công ty phần mềm tư nhân có trụ sở tại Cary,
bắc Carolina, đã trải qua một thời gian dài cam kết giữ lại và thúc đẩy động cơ nhân viên.
Như Jenn...
- 6
- 561
- 2
Tài liệu Làm gì để "giữ chân" nhân viên? ppt
Ngày tải lên :
15/12/2013, 14:15
... cách khác giúp các công ty giữ chân nhân viên như chế độ đãi ngộ
nhân viên, mức lương tăng định kỳ, điều kiện làm việc tốt Tóm lại, khi cả người
quản lý và nhân viên đều thực sự cảm thấy hòa ... Làm gì để " ;giữ chân& quot; nhân viên?
Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương
thấp, do năng ... công việc là nguyên
nhân lớn nhất khiến các nhân viên ra đi. Điều này báo động cho các nhà quản lý
rằng nếu không muốn thấy hiện tượng nghỉ việc hàng loạt của các nhân viên thì
bạn phải quan...
- 3
- 609
- 1
Tài liệu Giữ chân nhân viên với 5 I docx
Ngày tải lên :
22/01/2014, 01:20
... ít “sâu bệnh”.
Giữ chân nhân viên với 5 I
Có trong tay những nhân viên giỏi, bên cạnh nỗi vui mừng, bạn còn một nỗi lo sợ
“báu vật” ra đi. Làm sao để giữ chân những nhân tài đây? Chúng ... quan trực tiếp đến nhân viên. Làm như vậy, nhân viên sẽ tâm
huyết và làm việc hết mình hơn với những công việc mình được tham gia.
Independence – Độc lập
Ít có nhân viên nào muốn làm việc ... minh bạch
Hãy để nhân viên thể hiện, học hỏi chia sẻ lẫn nhau những kinh nghiệm,
yếu tố dẫn đến thành công, những thất bại trong quá trình làm việc. Không để tình
trạng nhân viên cứ che đậy...
- 5
- 404
- 2
