... hiểu cặn kẽ mọi khía cạnh của kế hoạch để việcgiámsát của mình đạt hiệuquả cao hơn. Bước 3: Báo cáo tài chính hàng tháng sẽ giúp quá trình giámsát kinh doanh của bạn thuận tiện hơn. ... việc với một công ty tư vấn có kinh nghiệm lâu năm trong việc lập kế hoạch giámsátquá trình kinh doanh. Tại Mỹ, có rất nhiều công ty mà điển hình như Bizplanit chuyên cung cấp giải pháp quản ... bạn bắt đầu tiến hành đánh giá. 6 bước giúp bạn giámsát kinh doanh hiệuquả Các cấp lãnh đạo thường nghĩ rằng những bản kế hoạch quản lý kinh doanh chỉ cần thiết khi muốn tìm kiếm...
... thời gian ?Phần 2: Thực hiện côngviệc uỷ thácBước 4: Thực hiện việc ủy thác côngviệc cho người được lựa chọn (nếu thất bại quay trở lại bước 3). Trong bước này nhà quản lý cần chỉ cho nhân viên ... côngviệc được thực hiện tốt cần có hệ thống thông tin phản hồi hiệuquả từ phía nhà quản lý tới nhân viên được uỷ thác.Bước 7: Đánh giá rút kinh nghiệm cho những hoạt động tiếp theo.Nhà quản ... gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷ thác công việc. Uỷ thác côngviệc ngược trở lại đòi hỏi nhà quản lý phải có kỹ năng và không ngừng nâng cao kỹ năng của...
... phương pháp đánh giá phân côngcôngviệchiệuquả sẽ giúp các nhà quản lý làm tốt hơn vai trò của mình. Phân công và ủy thác công việchiệuquả sẽ giúp bạn trở thành một nhà quản lý thực thụ. ... người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu rõ các kỳ vọng cảu bạn về côngviệc và cuối cùng ... phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những côngviệc quản lý và hoạch định, tránh việc bạn trở thành “Osin” cho những côngviệc của nhân viên. Việc tin tưởng phân công...
... công việc, điều kiện làm việc. Lên sơ đồ tổ chức bộ phận. 4. Sắp xếp côngviệc cho NV.• Công việc của nhân viên gồm các côngviệc thường xuyên và công việc không thường xuyên. • Công việc ... dẫn côngviệc hay hướng dẫn vận hành cho máy móc Bản mô tả côngviệc gồm các nội dung: thông tin về côngviệc (mã số, chức danh, bộ phận, ngýời quản lý trực tiếp), mục tiêu – yêu cầu công việc, ... các côngviệc lặp lại, đã được ghi nhận trong bản mô tả công việc. Côngviệc thường xuyên phải có tính lặp lại. • Công việc không thường xuyên do bạn giao cho nhân viên thực hiện. Đối với công...
... Rosen hướng dẫn 10 bước để các nhà quản lý có thể ủy thác công việc hiệu quả. Bước 1: Biết nhiệm vụ đó là gì. Bước 2: Luôn nhớ kết quả cuối cùng hoặc kết quả mà mình mong muốn. Bước 3: Tìm ... Ủy thác côngviệchiệuquả Các nhà quản lý thường cảm thấy thất vọng khi nhân viên không thực hiện nhiệm vụ đúng như ... người sẽ đảm nhận nhiệm vụ này, bao gồm cả việccôngviệc này sẽ có lợi cho người đó như thế nào. Bước 7. Hỏi xem người đó dự định sẽ thực hiện côngviệc như thế nào. Hỏi những câu như: "Anh/chị...
... song với đó, các nhà quản trị phải thiết lập một hệ thống giámsát để nắm bắt tình hình công việc và đảm bảo để nó hoạt động tốt. Khi ủy thác côngviệc cho nhân viên, việcgiámsát sẽ đảm bảo chất ... giá công việc. Còn bây giờ ông phân côngviệc cho một trưởng phòng thiết kế kiêm giám sát phòng kỹ sư máy móc, cộng với một nhà tổng quản lý sẽ lãnh đạo hoạt động đánh giá tất cả công việc ... nên mạnh dạn uỷ thác côngviệc cho người khác”, Richard cười nói. Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc với tấm bằng...
... bạn đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức côngviệchiệuquả rồi. Và chắc chắn bạn sẽ thành công trong côngviệc và cuộc sống. Giờ thì ta thử suy nghĩ xem: Đâu là việc khẩn cấp ... dành 80% công sức, tâm huyết, thời gian để thực hiện việc mà những người thành công sẵn sàng vứt đi. Vì vậy, để quản lý thời gian hiệu quả, bạn cần phải lập kế hoạch hay hoạch định công việc tốt. ... được mang đến từ 20 % công việc. Dĩ nhiên, 20% đó phải là việc quan trọng rồi. Người thành công là người biết chọn đúng những việc quan trọng để làm và dám “vứt” đi những việc không quan trọng....
... nghóa với việc làm việc thiếu chuẩn cứ, thiếu cơ sở khoa học hay thiếu định hướng dẫn đến việc thiếu tự tin trong công việc. Việc thiết lập qui trình làm việc không chỉ giúp chúng ta làm việc có ... lặp lại một công việc và mong chờ kết quả khác biệt”“Nếu bạn luôn làm côngviệc mà bạn đã từng làm, bạn sẽ luôn ở tại nơi mà bạn đã từng ở”Tại sao phải xây dựng qui trình làm việc? Qui trình ... thực hiện công việc e.Cung cấp thông tin để làm cơ sở đào tạo, trả lƣơng, khen thƣởng, thuyên chuyển,…d.Tiêu Chuẩn Cho Các Giá Trị Đo LƣờngXây dựng tiêu chẩn đánh giá hiệuquảcông việc Phaân...
... nên mạnh dạn uỷ thác côngviệc cho người khác”, Richard cười nói. Việc phân cấp quản lý của Richard Carrigan quả là ý tưởng quản lý mới và khá hiệu quả. Tuy nhiên, vị giám đốc với tấm bằng ... côngviệchiệuquả Đối với các nhà quản lý cấp cao tại những công ty lớn hoặc có doanh thu tăng trưởng nhanh, thì việc phân cấp côngviệc cho các nhà quản lý dưới quyền là một công thức ... giá công việc. Còn bây giờ ông phân côngviệc cho một trưởng phòng thiết kế kiêm giámsát phòng kỹ sư máy móc, cộng với một nhà tổng quản lý sẽ lãnh đạo hoạt động đánh giá tất cả công việc...
... ra thành lập công ty riêng cạnh tranh trực tiếp với tôi; hoặc một số khác bỏ sang làm cho công Học cách ủy thác côngviệchiệuquả Trong “đồ nghề” của nhà quản lý, “uỷ thác côngviệc là một ... cách thức quản lý thì tất cả những nỗ lực của chúng ta sẽ chỉ đem lại một hệ thống không xương sống sẵn sàng sụp đổ bất kỳ lúc nào. Uỷ thác côngviệchiệuquả có khả năng giúp nhà quản lý giải ... tiếp theo. Nhà quản lý luôn phải đối đầu với những lựa chọn, để có thêm thời gian mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh họ phải thành công trong uỷ thác công việc. Uỷ thác côngviệc ngược trở...
... bố trí trên quan Áp dụng 5S để tổ chức côngviệchiệuquả hơn SERI – SÀNG LỌC Loại bỏ những cái không cần thiếtBước 1: - Bạn hãy quan sát kỹ nơi làm việc của mình cùng với một vài đồng nghiệp. ... trì sự sạch sẽ ngăn nắp ở nơi làm việc; cần có lịch làm vệ sinh. + Phong trào thi đua giữa các phòng ban, phân xưởng cũng rất quan trọng và hiệu quả trong việc lôi kéo, cuốn hút mọi người tham ... định những cái không cần thiết cho côngviệc của bạn. - Sau đó thì vứt bỏ (hủy) những cái không cần thiết - Đừng giữ lại những thứ gì không cần thiết cho côngviệc của bạn. Bước 2: - Nếu bạn...
... côngviệc ấy cho người khác. 9. Phân công nhiệm vụ cho từng người với những văn bản rõ ràng: 12 bí quyết để ủy thác công việc hiệuquả Bạn đã bao giờ ủy thác một côngviệc mà kết quả ... cho việc đối chiếu sau này. 10. Hãy theo dõi: Nên kiểm tra côngviệc theo tiến độ. Nếu người bạn đã ủy thác cần 1 tuần để hoàn thành 1 côngviệc thì cứ 3 ngày hãy kiểm tra tiến độ côngviệc ... khi nhận lại côngviệc không như những gì bạn suy nghĩ thì hãy thảo luận, có như vậy bạn mới có thể loại bỏ những hiểu lầm. Nếu côngviệc có thể chấp nhận được, thì hãy nói: Côngviệc lần này...
... Côngviệc của nhân viên gồm các côngviệc thường xuyên và côngviệc không thường xuyên. Côngviệc thường xuyên là các côngviệc lặp lại, đã được ghi nhận trong bản mô tả công việc. Công ... lượng côngviệc co giãn sau này. 3. Xác định bản mô tả côngviệc Bây giờ thì bạn hãy lập bản mô tả côngviệc cho từng chức danh. Bản mô tả côngviệc gồm các nội dung: thông tin về côngviệc ... lập một list các côngviệc mà bộ phận bạn phải thực hiện. TỔ CHỨC CÔNGVIỆC HIỆU QUẢ TỔ CHỨC CÔNGVIỆC BỘ PHẬN 1. Xác định chức năng, nhiệm vụ 1.1 Xác định chức năng: Nhiều công ty nhầm lẫn...