... làm gì, tôi sẽ kiếmđược bao nhiêu tiền, và chức danh củatôi sẽ là gì. Chức danh “tốt nghi p đạihọc” và “giám định viên của hãng Ford” thành người đànôngnhư anh ta mongmuốn. Cách bạn có thể ... thừanhận: ban đầu tôi không thực sự thấy giátrị của việc viết một cu n sách về nhữngmối quan hệ. Rốt cu c thì tôi có gì thêmđể bổ sung vào những cu c trò chuyệnngoài các câu trả lời tôi đã cung ... Người Giỏi Nhất trong một lĩnhvực nhất định nào đó. Là người chịutrách nhiệm. Chúng tôi biết chúng tôi sẽkhông trở thành người đứng đầu trongmọi tình huống, nhưng ở đâu đó trong cu c sống của...
... mà chúng ta có ngày nay, bao gồm kính mắt và máy bay.Johann Sebastian Bach (1685-1750): Là một trong những nhà soạn nhạc cổ điển vĩ đại nhất Châu Âu. Ông sinh ra trong một gia đình người Đức ... thử nghi m cái gọi là chữa bệnh bằng nói chuyện (talking cure) với những bệnh nhân mắc bệnh tâm lý của ông. Năm 1900, Freud xu t bản cu n sách quan trọng nhất The lnterpretation of dreams. Trong ... phù hợp và các cu c trò chuyện với những nhân vật nổi tiếng trên thế giới trong lĩnh vực khoa học, nghệ thuật và công nghi p, các nhà nghi n cứu đã tìm ra những cách thức suy nghĩ sau có...
... mà chúng ta có ngày nay, bao gồm kính mắt và máy bay.Johann Sebastian Bach (1685-1750): Là một trong những nhà soạn nhạc cổ điển vĩ đại nhất Châu Âu. Ông sinh ra trong một gia đình người Đức ... thử nghi m cái gọi là chữa bệnh bằngnói chuyện (talking cure) với những bệnh nhân mắc bệnh tâm lý của ông. Năm 1900, Freud xu t bản cu n sách quan trọng nhất The lnterpretation of dreams. Trong ... học là ngành học nghi n cứu những đặc tính được di truyền từ cha mẹ sang con. Mendel đã cống hiến đời mình cho công cu c nghi n cứu và ghi chép lại tiến trình này. 6 cách để suynghĩnhư EinsteinLàm...
... (Phần 1) Trong cu n sách "Sự kỳ diệu của việc nghĩ lớn" (The magic of thinking big), tác giả David J. Schwarts đã dành chương cu i để đặt ra và trả lời câu hỏi "Làm sao để suynghĩ ... gian này cho hai loại suy nghĩ: Suynghĩ gián tiếp và trực tiếp. Để suynghĩ trực tiếp, xem lại các vấn đề chính bạn đang phải đối mặt. Ở nơi yên tĩnh, trí óc của bạn sẽ nghi n cứu các vấn đề ... tôn giáo xu t chúng trong lịch sử dành thời gian ở những nơi tĩnh mịch, tránh xa sự ô hợp của cu c đời.Các nhà lãnh đạo chính trị cũng vậy, những người luôn phải đưa ra những quyết định cu i cùng...
... tôn giáo xu t chúng trong lịch sử dành thời gian ở những nơi tĩnh mịch, tránh xa sự ô hợp của cu c đời.Các nhà lãnh đạo chính trị cũng vậy, những người luôn phải đưa ra những quyết định cu i cùng ... hoạch, và nói trong một cụm từ, là để " ;suy nghĩ cao cấp".Rất nhiều người thất bại trong việc rút ra sức mạnh lãnh đạo vì họ hỏi ý kiến mọi người về mọi vấn đề, và không tự suy nghĩ. Bạn ... gian này cho hai loại suy nghĩ: Suynghĩ gián tiếp và trực tiếp. Để suynghĩ trực tiếp, xem lại các vấn đề chính bạn đang phải đối mặt. Ở nơi yên tĩnh, trí óc của bạn sẽ nghi n cứu các vấn đề...
... ông đã theo đuổi một cách khôn ngoan ở các thời điểm khác nhau trong sự nghi p và trong lịch sử phát triển của GE. Quá trình nghi n cứu các nhà lãnh đạo cho tác giả thấy rằng, điều phân biệt ... chối việc phải đưa ra lựa chọn "hoặc cái này hoặc cái kia". Cụm từ đó đã xu t hiện nhiều lần trong các cu c phỏng vấn của tác giả với các nhà lãnh đạo thành công. Khi trả lời câu hỏi, ... của Microsoft Windows. Các nhà cung cấp kiếm tiền mỗi khi họ đưa ra một phiên bản mới từ nhiều lần cập nhật tự do bởi các nhà phát triển độc lập, nhưng lợi nhu n thấp hơn và thu nhập không...
... mất, dù ta xác định rằng chỉ “để gió cu n đi” như cố nhạc sĩ Trịnh Công Sơn đã từng nói thì trong thực tế gió cũng không thể cu n đi những điều tốt đẹp trong cu c sống của con người. Tình yêu ... nghị lực giúp con người chống chọi lại mọi điều kiện khắc nghi t của cu c sống, để con người không chỉ sống mà còn hạnh phúc trong chính cu c sống đó.Con người luôn có khả năng chống chọi với ... nơi âý, khí hậu khắc nghi t, quanh năm băng giá, mọi sinh vật đều khó tồn tại và phát triển. Vì thế mà nó được coi là nơi lạnh nhất. Nhưng khi đặt trong mối quan hệ với nhu cầu sống của con...
... Thách thức thứ 1: Suynghĩ tiêu cực Mất đi hứng thú có thể xảy ra trong thể thao, kinh doanh và trong cu c sống. Hãy bắt đầu với những câu hỏi tích cực khi bạn thấy những suynghĩ tiêu cực ... giỏi. Mình không thể làm được điều này. Mọi thứ đều sai hướng xu t hiện trong đầu. Hãy thử suynghĩ theo những cách sau: Có gì hay ho trong sự việc này không? Mình có thể dùng những công cụ hay ... bạn vượt qua ba trong số những vấn đề tâm lý hóc búa nhất của bà Dahlkoetter . Dù đang ở giai đoạn khởi nghi p hay đang cần phát triển mở rộng thêm, những...
... biết bay ở độ cao 50.000 feet (khoảng 164 km) và cũng phải thường xuyên bay là là mặt cỏ.” Nhìn sự vật ở nhiều cấp độ Ở tầm vĩ mô, bạn có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh về doanh nghi p ... độ, phải biết suynghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống bán lẻ nổi tiếng của Mỹ Ann Taylor, là người thâu tóm tư tưởng suynghĩ bao quát nhưng ... biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: Suynghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên...
... độ, phải biết suynghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”. Kay Krill, Tổng giám đốc điều hành hệ thống bán lẻ nổi tiếng của Mỹ Ann Taylor, là người thâu tóm tư tưởng suynghĩ bao quát nhưng ... vẫn chi tiết” trong lời phát biểu gần đây với phóng viên của tờ Nhật báo Phố Wall như sau: “Bạn phải biết bay ở độ cao 50.000 feet (khoảng 164 km) và cũng phải thường xuyên bay là là mặt cỏ.” ... Bí quyết của nhà lãnh đạo tài ba: Suynghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên...
... trực giác vậy. Hãy tưởng tượng tầm quan trọng của việc kết nối các chi tiết trong một cu c họp của doanh nghi p. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnh đạo phải cố gắng liên hệ những ... hợp lý. Trong số những điều bạn quan sát được, bao gồm những con số, những nguồn thông tin bạn phải biết đánh giá đâu thực sự là những thông tin quan trọng. Phương pháp tư duy Trong kinh ... một lợi thế quan trọng trong quản lý. Hai phương pháp tư duy sau đã được chứng minh là rt hiu qu: ã T duy t phỏ Chc hẳn ai cũng từng gặp trường hợp sau: trong cu c họp, mọi người đang bàn...