... thực hiện thông qua các chiếnlược đầu tư. Nghĩa là, chiếnlược đầu tư phải được thành lập trên cơ sở mục tiêu đầu tư. Căn cứ vào mục tiêu đầu tư chủ động xây dựngchiếnlược đầu tư để xác định ... bố tài sản) và lựa chọn chứng khoán theo hướng năng động hoặc theo cơ cấu ổn định. Từ đó hình thành chiếnlược đầu tư mang tính chủ động hay thụ động hoặc sử dụngchiếnlược hỗn hợp cả hai ... tích nêu trên để có thể phát huy tính chủ động, không ngừng chuyển hóa cơ cấu tài sản và đổi mới chứng khoán. Ngược lại, chiếnlược đầu tư mang tính thụ động thường dàn trải tài sản và đa...
... trận các yếu tố bên trong bên ngoài…Ma trận chiếnlược chính Chương sáu: Xây dựngchiếnlược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiếnlược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vàoChú ý ma ... Dùngchiến dịch du kích, chiếnlược gián tiếp phải thành công. lại thị trường lâu thì đa dạng hoá sản phẩm, tìm chổ kín an toàn ủeồ truự.ã ã Phaỷi dửù truứ moat giaỷi phaựp ruựt lui, chiếnlược ... lần. 2. Giai đoạn kết hợpKết hợp để hình thành chiến lược Yếu tố quan trọng bên trongYếu tố quan trọng bên ngoài Chiến lược tổng hợpVốn luân chuyển thừa (điểm mạnh bên trong +)Mức tăng trưởng...
... c) Chiếnlược đa dạng hóa Chiếnlược này thường được sử dụng trong các công ty đa ngành, chiếm một vị trí quan trọng trong chiếnlược cấp công ty. Nhóm chiếnlược này tương đối uyển chuyển ... với độ chính xác cao, đầy đủ làm cơ sở xây dựngchiếnlượcđúng đắn. 1.2.4 Hình thành các phương án chiến lược: Để hình thành nên chiếnlược kinh doanh, doanh nghiệp phải phân tích kỹ tác ... QUY TRÌNH XÂY DỰNGCHIẾN LƯC KINH DOANH Theo Fred R. David các giai đoạn quản trị chiếnlược gồm 3 giai đoạn: giai đoạn hình thành chiến lược, giai đoạn thực hiện chiếnlược và giai đoạn đánh...
... Xây dựngchiếnlược cạnh tranh - câu chuyện dài kỳ Có một nguyên lý cốt lõi trong xây dựngchiếnlược của doanh nghiệp: chiếnlược phải được xây dựng dựa trên lợi ... có được.Nếu chiếnlược công ty tuân thủ nghiêm túc nguyên lý này, tin chắc rằng công ty của bạn hoàn toàn có thể xây dụng được những nguồn lực cạnh tranh có giá trị. Còn nếu chiếnlược công ty ... đó, rốt cục bạn tự đưa doanh nghiệp mình vào thế yếu. Càng tệ hơn là sự thiếu nhất quán trong chiếnlược phát triển công ty có thể biến thành tảng băng nhấn chìm con tàu công ty bạn. Hãy xem...
... Lựa chọn các chiến lược để theo đuổi Đề ra các chính sách Hình thành chiến lược Thực thi chiến lược Đánh giá chiến lược Thông tin phản hồi Thông tin phản hồi Đề tài: Xây dựngchiến ... các nhà quản trị e ngại khi thực hiện chiến lược. 2.1.6. Mô hình quản trị chiếnlược Hình 2: Mô hình quản trị chiếnlược Quá trình quản trị chiếnlược có thể được nghiên cứu và ứng dụng ... SWOT. 53 4.4.6. Ma trận SPACE 54 4.4.7. Ma trận chiếnlược chính. 55 4.4.8. Lựa chọnchiến lược. 55 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC ĐẾN NĂM 2010 57 5.1. Vấn đề quản trị 57...
... việc cần có chiếnlược rõ ràng để định hướng phát triển cho công ty là điều vô cùng cần thiết. Chiếnlược luôn được ví như bánh lái của con tàu, muốn cho con tầu này có thể đi đúng hướng và ... Thực trạng công tác xây dựngchiếnlược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại Công ty TNHH Nội thất Thành PhátChương 3 Các giải pháp thực hiện chiếnlược mở rộng thị phần và đa dạng ... lúc này. Khi thị phần của công ty đã đạt được các mục tiêu của chiếnlược như đã đề ra ở trên thì công ty càn phải có chiếnlược để đa dạng hóa đối tượng Phạm Mạnh Tuấn-KDTH46A 48 Chuyên...
... cầm.Đánh giá các vùng chuyển đổi, để có hiệu pháp l nh đạo chỉà đoạ nâng cao chất lợng hiệu quả các vùng chuyểnđổi của các hộ cuối năm và sử dụng hiệu quả việc chuyểnđổi từ đó sẽ có điều kiện ... cực: Không chỉ chuyển đổi trong toàn ngành kinh tế trên địa bàn tỉnh mà trong từng ngành kinh tế nhất là ngành kinh tế chủ lực của tỉnh thuộc ngành nhóm I cũng phải chuyểnđổi cơ cấu sản xuất ... thờng vụ Tỉnh uỷ về chuyển đổi cây trồng vật nuôi, Nghị quyết 12 của Tỉnh uỷ về phát triển chăn nuôi và chơng trình hành động của BCH Đảng bộ x nhiệmà kỳ 2005 2010, chuyểnđổi diện tích cấy...
... tranh để đưa ra chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty, ví dụ: chiếnlược tạo sự khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cũng cố thị trường, chiếnlược tấn công để ... ngang, hỗn hợp), chiếnlược liên doanh v.v Trên cơ sở chiếnlược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiếnlược riêng của mình. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp ... xây d ựng chiếnlược và thực thi chiếnlược như đã được trình bày ở chương 1 thì khó có thể thiết lập được một chiếnlược phù hợp cho doanh nghiệp và quản trị việc thực thi chiếnlược một cách...
... vậy chiếnlược được xem là những kế hoaïch cho tương lai, tức là những chiến lược được dự định và những hành động được thực hiện, tức là những chiếnlược được thực hiện. Song cho dù đó là chiến ... khác biệt). Thứ hai: Chiếnlược là sự chọn lựa, đánh đổi trong cạnh tranh. Điểm cốt lõi là chọn những gì cần thực hiện và những gì không thực hiện. Thứ ba: Chiếnlược là việc tạo ra sự ... nhóm chiếnlược là một trong những cách hiệu quả để xác định vị thế chiếnlược hiện tại của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. o Trước khi vẽ bản đồ nhóm chiến lược, cần xác định các nhóm chiến...
... tranh để đưa ra chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty, ví dụ: chiếnlược tạo sự khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cũng cố thị trường, chiếnlược tấn công để ... ngang, hỗn hợp), chiếnlược liên doanh v.v Trên cơ sở chiếnlược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiếnlược riêng của mình. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp ... chọn chiến lược, tổ chức thực hiện và kiểm tra chiến lược, nhưng nội dung từng giai đoạn và ra quyết định phụ thuộc vào nhà quản trị là khác nhau. 1.2.1. Chiếnlược cấp công t y Chiến lược...