0

chính sách đãi ngộ nhân viên bán hàng

vai trò của cách thức trưng bày trưng bày hàng hóa và nhân viên bán hàng trong hoạt động kinh doanh bán lẻ của siêu thị 1E Trường Chinh

vai trò của cách thức trưng bày trưng bày hàng hóa và nhân viên bán hàng trong hoạt động kinh doanh bán lẻ của siêu thị 1E Trường Chinh

Kinh tế - Thương mại

... của cách thức trng bày hàng hoá và những nhân viên bán hàng xem xét từ góc độ khách hàng. Khi tiến hành nghiên cứu về thực trạng cách thức trng bày hàng hoá và nhân viên bán hàng tại siêu thị. Em ... trò của cách thức trng bày hàng hoá 73.2. Nhân viên bán hàng 83.2.1. Bản chất: 83.2.2. Một số yêu cầu cơ bản đối với ngời bán hàng 83.2.3. Vai trò của nhân viên bán hàng 8CHƯƠNG II 9Thực trạng ... lý nhân viên bán hàng của siêuthị Sơ đồ hệ thống quản lý hàng hoá của siêu thị24 Bán hàng Kiểm kêNhà cung cấpCB cung ứngThủ kho Siêu thịQuầy trưởngThu ngân Nhân viên quầy số Nhân viên ...
  • 36
  • 1,000
  • 3
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Kỹ năng quản lý

... nghiên cứu chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Ảnh: www.individual-i.com Gắn chặt với việc đánh giá Tất cả các thành viên trong một nhóm làm ... Lắng nghe nhân viên Khi chuyển từ các phòng ban quản lý hình tháp thành các nhóm làm việc đa chức năng tập trung vào tài khoản khách hàng, công ty này đã chất vấn nhân viên của mình và ... làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau: Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung...
  • 4
  • 597
  • 2
Tài liệu Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn! pdf

Tài liệu Nếu đãi ngộ nhân viên bằng “hạt dẻ”, chỉ có khỉ mới đồng ý làm việc cho bạn! pdf

Quản trị kinh doanh

... Nhân viên của những công ty đó chờ đợi một ngày làm việc mới với sự háo hức. Và điều đó khiến khách hàng muốn đến với công ty, muốn được lắng nghe, chia sẻ và phục vụ. Nếu đãi ngộ nhân viên ... thật kỹ càng các thành viên tham gia. Thứ hai, hãy giải thích cho nhân viên hiểu rằng, mức lương mà họ nhận không phải do ông chủ trả mà là khách hàng. Bởi vậy, khách hàng là người xác định ... tốt, điều này có nghĩa là ông có bí quyết quản lý nhân tài tuyệt vời. Vậy theo ông, một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng nhân tài từ hàng ngũ nhân viên trong phạm vi nội bộ công ty hay là cần thu...
  • 5
  • 390
  • 1
Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực và chính sách đãi ngộ tại công ty TNHH Long Khánh

Quản trị kinh doanh

... nước.2.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh2.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 2.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lựca) Khái niệm- Đãi ngộ nguồn nhân lực ... dựng chính sách đãi ngộ 392.2.1.3. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 402.2.2. Thực trạng chính sách đãi ngộ của công ty TNHH Long Khánh 422.2.2.1. Chế độ tiền lương 422.2.2.2. Chính sách ... những hạn chế trên 372.2. Chính sách đãi ngộ tạicủa Công ty TNHH Long Khánh 382.2.1. Sự cần thiết của chính sách đãi ngộ 382.2.1.1. Khái niệm và nội dung đãi ngộ nguồn nhân lực 382.2.1.2. Mục...
  • 83
  • 989
  • 5
Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan ppt

Kỹ năng quản lý

... chỉ ra rằng: Chính sách đãi ngộ khôn ngoan nhất là trả lương theo thành tích cá nhân Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một ... năng chuyên môn của từng thành viên trong nhóm. Bởi vì mỗi người có chức năng riêng nên nhà quản lý cũng dễ dàng biết được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên ... hình tháp thành các nhóm làm việc đa chức năng tập trung vào tài khoản khách hàng, công ty này đã chất vấn nhân viên của mình và phát hiện ra rằng họ rất kiên cưỡng với những khoản bồi thường...
  • 5
  • 513
  • 1
5 bài học căn bản đãi ngộ nhân viên pps

5 bài học căn bản đãi ngộ nhân viên pps

Kỹ năng lãnh đạo

... chọn lựa những chính sách đãi ngộ được xem là quan trọng nhất với từng người. Có thể những gì doanh nghiệp đãi ngộ cho nhân viên của mình hoàn toàn tương đồng với chính sách ưu đãi của đối thủ ... chẳng hạn mức phân bổ cho từng cá nhân, quyền chọn và sự kết hợp. Chính lý do ấy khiến phần lớn nhân viên tỏ ra không đồng tình hoặc cho rằng chính sách đãi ngộ chưa như họ kỳ vọng. Vậy nên, ... ứng nhu cầu thực sự của nhân viên Ngày nay, mô hình phúc lợi cho nhân viên đang trở nên rất đa dạng, hấp dẫn. Không ít doanh nghiệp đã cung cấp cho nhân viên thẻ thành viên tại các phòng gym,...
  • 6
  • 402
  • 1
Nếu đãi ngộ nhân viên bằng hạt dẻ

Nếu đãi ngộ nhân viên bằng hạt dẻ

Kỹ năng quản lý

... sáng có 5 khách hàng chờ đợi mà chỉ có một nhân viên phục vụ trong khi đó điện thoại đổ chuông và nhân viên phục vụ không thể trả lời điện thoại…Trong trường hợp này thì khách hàng quan trọng ... nhân viên, chúng ta cần phải tạo ra các sự kiện thành công chứ không phải giữ tất cả họ trong sự hạn chế. Chúng ta cần cả hệ thống thứ tự cấp bậc, cả hệ thống “trường Nếu đãi ngộ nhân viên ... tốt, điều này có nghĩa là ông có bí quyết quản lý nhân tài tuyệt vời. Vậy theo ông, một doanh nghiệp có thể nuôi dưỡng nhân tài từ hàng ngũ nhân viên trong phạm vi nội bộ công ty hay là cần thu...
  • 13
  • 703
  • 2
Động viên đội ngũ nhân viên bán hàng

Động viên đội ngũ nhân viên bán hàng

Kỹ năng quản lý

... làm thế nào để hiểu và động viên đội ngũ nhân viên bán hàng để liên tục tăng doanh thu. Một trong những cách làm khá hiệu quả để động viên các nhân viên bán hàng là thực hiện một chương trình ... bán ra mà không có một mức lương cơ bản tối thiểu, doanh nghiệp sẽ làm cho các nhân viên bán hàng bị căng thẳng và tỷ lệ nhân viên nghỉ việc có thể sẽ tăng cao. Khi trả cho các nhân viên bán ... phải tìm hiểu xem các nhân viên bán hàng mong muốn đạt được điều gì khác (chẳng hạn họ có thể muốn trở thành người bán hàng có doanh số cao nhất hay phá kỷ lục bán hàng cá nhân) để từ đó xây...
  • 7
  • 4,540
  • 53
Một số giải pháp hoàn thiện QL mạng lưới nhân viên bán hàng của cty TNHH Cocacola VN chi nhánh phía Bắc

Một số giải pháp hoàn thiện QL mạng lưới nhân viên bán hàng của cty TNHH Cocacola VN chi nhánh phía Bắc

Quản lý nhà nước

... nhiên, điểm khác biệt là công ty chú trọng phát triển nhất đội ngũ nhân viên bán hàng. Các chính sách quản lý hệ thống nhân viên bán hàng đợc công ty bổ sung hoàn chỉnh. Qua thời gian thực tập tại ... kênh bán hàng này mà cơ cấu của bộ phận bán hàng cũng đợc thiết kế cho phù hợp và phát huy tính u việt của hai kênh bán hàng này. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận bán hàng miền Bắc48Giám đốc bán ... tựu và hạn chế trong quản lý hệ thống nhân viên bán hàng. Do vậy, em lựa chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý mạng lới nhân viên bán hàng của công ty TNHH Coca-Cola Việt...
  • 58
  • 2,257
  • 11
10 pham chat can co cua mot nhan vien ban hang chuyen nghiep.pdf

10 pham chat can co cua mot nhan vien ban hang chuyen nghiep.pdf

Kỹ năng bán hàng

... chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp - những người thành công trong việc lôi cuốn, thuyết phục khách hàng mua ... nhất có 10 phẩm chất quan trọng ñể tạo nên một người bán hàng cừ khôi. Bạn có muốn khám phá 10 phẩm chất ñó? Nếu muốn cải thiện hoạt ñộng bán hàng của mình, bạn không thể bỏ qua những phẩm chất ... bao nhiêu trong số 10 tính cách của một chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp. Nếu bạn không tìm thấy những tính cách trên trong hoạt ñộng bán hàng của mình, hãy tìm cách học hỏi, rèn luyện ñể tạo...
  • 2
  • 3,956
  • 46

Xem thêm