... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn. 6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... rãi về cuộc sống. 3. Nền văn hoá thống nhất hướng về khách hàng bắt đầu từ những viên chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo. 4. Với một phong cách lãnhđạo ... sau. Sự phát triển của một nền vǎn hoá thống nhất hướng về khách hàng trong toàn bộ tổ chức là tối quan trọng đối với sự tồn tại. Nǎng lực về xã hội đến một cách tự nhiên nhất là từ những tính...
... tiếng đã đúc kết ra được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ ... đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với khách hàng. Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏi là phải ... 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạogiỏi . Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng...
... đã đúc kết ra được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có. 1. Trực tiếp thu thập thông tin Nhà lãnhđạogiỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. ... công việc. 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạo giỏi Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng ... Những nhàlãnhđạogiỏi thường tạo ra những mục tiêu đầy thách thức nhưng họ biết có khả năng thực hiện chúng. Họ dựa vào khả năng phân tích tình hình thực tế, khả năng đưa ra những nhận định về...
... nhanh). Các nhàlãnhđạo doanh ngiệp không cần thiết phải thuê người thăm dò ý kiến nhưng họ cần phải nhận thức rõ hơn ảnh hưởng của thông điệp của họ. Hầu hết các nhà quản lý rất giỏi trong ... đưa ra những lời lẽ nhận xét về “cơ hội lớn” nhưng tương đối ít vào việc lắng nghe và đánh giá ảnh hưởng của nó. Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì về nhàlãnhđạo ... việc chấp nhận bán chịu trong nhận thức của người tiêu dùng và nhu cầu của doanh nghiệp. Nhà lãnhđạo cần phải “bắt mạch” được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến...
... cao dựa vào thành công của chương trình. Welch đã từng nói người lãnhđạo tài giỏi nhất phải là người có thể tạo dựng định hướng về tương lai thật rõ ràng và khuyến khích mọi người cùng thực hiện ... Nếu không làm được điều đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại." Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa và “sưởi ấm” những ... những nhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người quyết định số phận của một công ty. Vì vậy, họ đã dành một phần đáng kể trong quỹ thời gian của mình để tiếp xúc và nói chuyện...
... người lãnh đạo, chứ không phải nhàlãnhđạo tạo ra nhân viên. http://www.tin247.com/5_bieu_hien_cua_mot_nha_lanh_dao_gioi-3-21904959.html 1 5 biểu hiện của một nhàlãnhđạogiỏi Một nhà ... sứ mệnh của nhàlãnhđạo tài ba: 1.Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà lãnh đạo. Lãnhđạo sẽ không ... Để trở thành một người lãnhđạo tài ba là một việc vô cùng khó khăn và đòi hỏi nhiều tâm huyết. Nhưng chỉ một sai lầm nhỏ cũng có thể biến bạn thành một nhàlãnhđạo tồi và bị nhân viên xa...
... về công việc. 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhàlãnhđạo ... thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhà lãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ ... và trở thành một nhàlãnhđạo lớn sau này. 4. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyết công việc cho sếp. Những nhân viên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi: “Nếu tôi là...
... nên làm gì để lãnhđạo hiệu quả hơn?” Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhàlãnhđạo giỏi: 5 bước tự đào tạo bản thân thành một nhàlãnhđạogiỏi Không có ... lãnhđạogiỏi Không có nhiều người bẩm sinh đã có năng lực lãnh đạo. Hầu hết các nhàlãnhđạo tự đào tạo bản thân trở thành nhàlãnhđạo hiệu quả. Dù bạn học hỏi từ sự khôn ngoan của những người ... thành một nhàlãnhđạo hiệu quả hơn thể hiện ở những việc bạn làm chứ không phải những gì bạn biết. Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhàlãnhđạo giỏi: ...
... với mỗi người lãnh đạo. Bí quyết 5 : Biết lắng nghe nhân viên 6 BÍ QUYẾT ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ LÃNHĐẠO GIỎI Lãnh đạogiỏi không phải là ở trên cao “chỉ tay năm ngón”. Lãnhđạogiỏi hiểu rõ ... của một lãnhđạogiỏi là biết tin giao việc. Nếu nhân viên làm sai, người lãnhđạogiỏi sẽ tạo điều kiện để nhân viên khắc phục và sửa sai. Khi đánh giá về nhân viên, một lãnhđạogiỏi là người ... Có tầm nhìn xa Tất cả các lãnhđạo đều đồng tình, điểm khác nhau giữa lãnhđạo và quản lý là nhàlãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa. Một tầm nhìn xa sẽ giúp lãnhđạo vạch trước những chiến...
... Những nhàlãnhđạogiỏi và xuất chúng nhìn sự việc như thế nào? Mỗi lãnhđạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, ... niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau. Hãy xem các nhàlãnhđạogiỏi và xuất chúng thường quan niệm như thế nào về kinh doanh, hợp tác và quản lý Thương trường là môi trường, ... người thì mới thành công. Công việc là niềm vui Đối với những nhàlãnhđạo xuất sắc, công việc luôn là niềm vui và nhiệm vụ của nhà quản lý chính là tạo điều kiện hết mức và truyền cảm hứng...
... 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhàlãnhđạo lớn cũng là ... Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhàlãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần ... viên giỏi là những người trung thành. Họ tự hào khi góp phần làm đẹp hình ảnh của sếp. Ngay cả khi bản thân họ không hài lòng về Nhà lãnhđạogiỏi trước hết phải là nhân viên giỏi ...
... tin về công việc. 5. Nhân viên giỏi là người giỏi truyền thông. Nếu để cho sếp hỏi về tiến độ của một công việc hay báo cáo nào đó thì một nhân viên chưa được xem là giỏi. Những nhàlãnhđạo ... chỉ để thấy họ “có vẻ bận rộn” hay làm việc chăm chỉ. Điều Nhàlãnhđạogiỏi trước hết phải là nhân viên giỏi 1. Nhân viên giỏi là người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà ... thời mà các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các mệnh lệnh của nhàlãnh đạo. Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý tưởng mới mẻ chứ không...
... thông tin hỗn độn, phức tạp về môi trường kinh tế có ở khắp mọi nơi. Công thức làm nên nhà lãnh đạogiỏi Eleanor Roosevelt đã từng nói: "Một nhàlãnhđạogiỏi lấy cảm hứng từ dân chúng, ... một nhàlãnhđạo là một việc không hề dễ dàng. Công thức làm nên nhàlãnhđạogiỏi Theo nhà huấn luyện kỹ năng lãnhđạo John C. Maxwell, người đã viết các cuốn sách nổi tiếng như The 21 ... người đang từng ngày từng giờ giúp bạn xây dựng doanh nghiệp. 4. Hãy là nhàlãnhđạo đáng tin cậy Các nhàlãnhđạogiỏi phải thấm nhuần tính cách và niềm tin của mình vào từng tế bào của...
... Một nhàlãnhđạogiỏi cần dung hòa hay theo khuôn mẫu? Có tài lãnhđạo là do bẩm sinh hay qua rèn luyện? Liệu thời thế có tạo nên anh hùng? Nhiều người muốn trở thành nhàlãnhđạo giỏi, ... ngưỡng mộ và muốn noi theo. Vậy thế nào là người lãnhđạo giỏi? Câu trả lời rất đơn giản: không có mẫu người lãnhđạo giỏi. Mỗi lãnh đạogiỏi là một cá nhân với bản sắc riêng, với những sở ... thực? Tố chất nào giúp nhàlãnhđạo vượt qua mọi biến động? Tham khảo những “người thật việc thật”, cách các nhàlãnhđạo trên thế Và ẩn số là Có những nhàlãnhđạo hướng ngoại như Richard...
... lệnh Câu trả lời rất đơn giản: không có mẫu người lãnhđạo giỏi. Mỗi lãnh đạogiỏi là một cá nhân với bản sắc riêng, với những sở trường và sở đoản khác nhau. Vậy điều gì giúp họ lãnhđạo tốt ... vực dậy Arthur Andersen. Và ẩn số là Có những nhàlãnhđạo hướng ngoại như Richard Branson (Chủ tịch Virgin), Jose Mourinho (huấn luyện viên Câu lạc bộ Bóng đá Inter Milan), Duleep Aluwihare ... Người lãnhđạo không thể tự mãn cho rằng hướng đi của mình là đúng đắn nhất, thay vào đó phải biết chấp nhận thay đổi, nhìn nhận thực tế và thích ứng một cách nhanh nhất. Trong lãnhđạo và...