cách quản lý nhân viên quán cà phê

Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên

Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên

Ngày tải lên : 20/10/2013, 17:15
... CON?" Triết Goldilock trong quản nhân viên Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá ... nhân viên và cố hết sức để uốn mình theo sở thích của nhân viên nhằm làm cho công sở của bạn trở nên vui nhộn, thì những nhân việc được nuông chiều đó sẽ có thể làm ra chuyện gì đây? Nhân viên ... cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo. 2. Sếp không là bạn của nhân viên Weiner...
  • 8
  • 433
  • 0
Tài liệu Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên docx

Tài liệu Triết lý Goldilock trong quản lý nhân viên docx

Ngày tải lên : 13/12/2013, 08:15
... tốt, “Tôi rất gần gũi với các nhân viên, và đôi lúc đó là vấn đề đối với tôi, chẳng hạn như khi tôi phải sa thải họ”. Triết Goldilock trong quản nhân viên Goldilocks từ lâu được ... cho các nhân viên thấy rằng trong trường hợp doanh nghiệp làm ăn phát đạt, những nhân viên nào có năng lực và làm việc hiệu quả cũng sẽ phát đạt theo. 2. Sếp không là bạn của nhân viên Weiner ... khác để các nhân viên cảm thấy thoải mái và mát mẻ. Weiner khuyên rằng các chủ doanh nghiệp nên chủ động làm như vậy mà không đợi đến khi các nhân viên yêu cầu. 6. Để các nhân viên nhìn nhận...
  • 5
  • 413
  • 1
46 Hệ thống Kế toán, quản lý nhân sự, quản lý vật tư

46 Hệ thống Kế toán, quản lý nhân sự, quản lý vật tư

Ngày tải lên : 19/03/2013, 16:55
... để tổ chức lao động sản xuất một cách hợp , trên cơ sở đó cân đối dây chuyền sản xuất , kế hoạch sản xuất và còn là cơ sở để xác định tiền lơng của công nhân . Cơ sở để xác định năng suất ... máy mắc đa sang không đều nên định mức cho ngời công nhân lấy theo thực tế . Mỗi công nhân đứng 25 cọc và năng suất định mức cho một công nhân là 50 kg/ca . Trịnh Thị Tuyết Mai -Lớp DM - 99 42 ... nh sau : K ci = lt tt A A Trong đó : A tt : năng suất thực tế A lt : năng suất thuyết + Năng suất thuyết đợc xác định theo công thức : A lt = m T T + Năng suất thực tế đợc xác định...
  • 95
  • 1.2K
  • 8
Cơ sở lý luận về quản lý môi trường, quản lý rác thải

Cơ sở lý luận về quản lý môi trường, quản lý rác thải

Ngày tải lên : 06/12/2012, 17:02
... trờng là hợp lý, nhng các hình thức sở hữu toàn dân phải là nền tảng, đóng vai trò chủ đạo trong công cuộc quản lý, bảo vệ môi trờng rộng lớn, lâu dài và khó khăn. 3. Mục tiêu của quản môi trờng Mục ... nhắc kỹ trong khi thiết kế những hệ thống quản chất thải rắn ở các nớc đang phát triển. b) Lu giữ, thu gom và vận chuyển rác thải đô thị: Việc quản rác thải bắt đầu từ việc lu giữ tại nguồn. ... đoàn thu phân và hút phân xí máy. 2.2. Nhân sự. Năm 1997, URENCO có 3.091 ngời, có khoảng 63,7% là công nhân thu gom. Nhân sự đợc xắp sếp nh sau: Bảng 1.6. Nhân sự của URENCO ở các bộ phận. Bộ...
  • 74
  • 1.2K
  • 4
6 cách quản lý nhân viên hiệu quả

6 cách quản lý nhân viên hiệu quả

Ngày tải lên : 25/08/2012, 22:39
... tiêu chung, mang lại niềm tin cho họ và giao tiếp một cách cởi mở. 6. Giải thưởng 6 CÁCH QUẢN NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ Quản nhân viên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang tới ... của nhân viên. Nó giúp nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi trường làm việc một cách thoải mái. 3. Sự định hướng công việc cho nhân viên Một người quản ... quả công việc của nhân viên thường kì, đây là nơi nhân viên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quản nên sáng tạo...
  • 5
  • 1.3K
  • 13
Một cách quản lý nhân viên kỳ lạ

Một cách quản lý nhân viên kỳ lạ

Ngày tải lên : 27/08/2012, 12:23
... và nói thêm rằng, nhân viên bán hàng ở đây làm việc từ 7 giờ sáng chứ không phải là 9 giờ và kết thúc lúc 7 giờ tối. Theo Winkler, bán hàng là một trò chơi số, nhân viên càng năng động gặp ... lúc nào cũng đúng. Các chính sách cứng rắn như vậy dường như chỉ có thể áp dụng Một cách quản nhân viên kỳ lạ "Tôi không muốn họ nghĩ rằng, nếu họ có làm việc không tốt thì cũng ... The Entrepreneur/Bwportal) nhiều hơn là các thủ thuật mềm dẻo như khích lệ nhân viên. Tại SecureWorks, nhân viên bán hàng thu nhập cao hơn trước đây rất nhiều. “Hiện nay, tiền hoa hồng họ...
  • 6
  • 928
  • 10
Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

Quản lý nhân viên trẻ: Cần phải có nghệ thuật

Ngày tải lên : 21/08/2012, 18:15
... người tư vấn cho nhân viên bất cứ lúc nào có thể, giúp nhân viên cân bằng cuộc sống và công việc hơn để tránh tình trạng họ mệt mỏi và xáo trộn. Quản một đội ngũ các nhân viên trẻ là một ... nhân sự này. Nhân viên trẻ cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ phía lãnh đạo, đôi khi điều này lại đơn giản hơn những gì các doanh nghiệp suy tính. Ngay từ đầu, lãnh đạo phải khiến cho nhân ... cố tỏ ra làm mặt nghiêm nghị cũng bị đám nhân viên chọc ghẹo ngay buổi ra mắt. Khó có thể chối cãi được Hoàng cảm thấy vui như thế nào khi được quản đội ngũ cấp dưới năng động, trẻ trung...
  • 4
  • 672
  • 7
Uyển chuyển khi quản lý nhân viên

Uyển chuyển khi quản lý nhân viên

Ngày tải lên : 25/08/2012, 22:05
... tự quản mình. (Theo Doanh Nhân) Uyển chuyển khi quản nhân viên Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong cách quản hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhân ... việc quản dưới góc độ một nhà quản ( chứ không đo dưới góc độ hiệu quả công việc) được quyết định không phải bởi phong cách nhà quản đó ưa thích mà bởi sự phù hợp của phong cách quản ... của nhân viên. - Quản kiểu hỗ trợ: nhà quản sử dụng phong cách này khi nhân viên của anh ta đã có khả năng thực hiện một công việc được giao nhưng còn thiếu tự tin. Theo phong cách...
  • 5
  • 506
  • 1
Nguyên tác quản lý nhân viên

Nguyên tác quản lý nhân viên

Ngày tải lên : 25/08/2012, 22:16
... man trá hoặc thủ đoạn lừa dối buộc nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là Nguyên tác quản nhân viên Tám nguyên tắc dẫn dắt nhân viên hành động đúng hướng Người ... động của mọi nhân viên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhân viên làm việc hết khả năng của mình. do là họ ... từ bỏ công việc của mình. Những do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhân viên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu do đó xuất phát từ lợi ích nhân bạn mà không phải là tiếng nói...
  • 10
  • 1.5K
  • 4