... đắn hơn về người lãnh đạo của mình hay phấn đấu để trở thành nhàlãnhđạotài ba: Sự tôn trọng Tiêu chí này không chỉ nói đến sự tôn trọng của người khác đối với lãnhđạo mà còn từ chiều ... người lãnhđạo sẽ biết cách kết hợp họ với nhau để phát huy sức mạnh toàn diện. Chú tâm vào công việc Trốn tránh công việc, đẩy việc cho người khác không phải là cách mà một nhàlãnh đạo tài ... một nhàlãnh đạo. Nếu bạn là một nhân viên, hi vong rằng sếp của bạn sẽ có những phẩn chất trên, nếu bạn là một người quản lí, hãy rèn theo những tiêu chí trên để trở thành một nhà lãnh đạo...
... nghĩ trái với quy ước thông thường. Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng cácnhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... Vogan: Khi là một nhàlãnh đạo, bạn có thể phân biệt bản thân mình với các đối thủ cạnh tranh như thế nào? Good: Một trong những yếu tố quan trọng nhất của lãnhđạo là phải biết được ... hiện trong các cuộc hội nghị, phỏng vấn trêncác phương tiện thông tin đại chúng hay các sự kiện công cộng khác. Toàn bộ các chiến lược tổng thể của sự phát triển, các nhiệm vụ cũng như các giá...
... quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết ... nối các chi tiết, giống như trực giác vậy. Hãy tưởng tượng tầm quan trọng của việc kết nối các chi tiết trong một cuộc họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo ... Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng có thể thay đổi cả thế giới. “Đột phá” vô cùng quan trọng trong việc hiểu được quan điểm và các giá trị của các tổ chức có thể ảnh hưởng...
... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba Không có gì là quá khi nói rằng cácnhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất nhiều vai trò khác nhau ... của cácthể loại giao tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnhđạo ... bà đã giúp bà cũng như các nhân viên tiếp cận và đạt được các mục tiêu, chiến lược như thế nào? Cara Good: Đây là một vai trò lãnhđạo truyền thống, mà ở đó, nhàlãnhđạo là người theo chủ...
... quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu ... nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi cácnhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta ... nghiệp của mình, cục diện của toàn bộ ngành và thậm chí là nền kinh tế thế giới. Bạn có thể phát hiện ra các mô hình mới, tạo ra các cơ hội kinh doanh. Đây là một điều bắt buộc nếu bạn muốn đứng...
... hàng. • Kết nối các chi tiết rời rạc Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết” Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó là khi cácnhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu ... nối các chi tiết, giống như trực giác vậy. Hãy tưởng tượng tầm quan trọng của việc kết nối các chi tiết trong một cuộc họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnh đạo...
... 7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo Vì sao bạn không là một nhàlãnhđạo tài ba ? 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnhđạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ ... chính là những tấm biển chỉ dẫn trên con đường học tập. Có nhàlãnhđạo khi gặp khó khăn chỉ muốn thoát ra càng nhanh càng tốt. Khi bạn cảm thấy vị trí lãnhđạo của mình thấp kém, đừng khiến ... bất an cá nhân mà cácnhàlãnhđạo hay từ chối sự giúp đỡ. Hãy mời một huấn luyện viên và cam kết cho sự phát triển của bạn. 10. Không tốt cho một trí nhớ tốt Lãnh đạo cần phải quên...
... quả. Những phương thức lãnhđạotrên đây không phải là đặc điểm tính cách của người lãnhđạo mà là yêu cầu và bản tính người lãnhđạo cần trang bị. Một người lãnhđạo tốt cần biết rằng điều ... sự công kích của nó dễ khiến bạn có cảm giác bị thất bại. Điều tra cho thấy, hơn một nửa cácnhàlãnhđạo sử dụng phương pháp này đều thất bại. 6.Thức mệnh lệnh (Commanding) Đây là phương ... 5.Thức kiểu mẫu (Pacesetting) Theo phương pháp này, người lãnhđạo sẽ đưa ra tiêu chuẩn thành tích rất cao, có yêu cầu cao hơn, nhanh hơn với mỗi công việc...
... vào việc thực hiện những điều đó theo một tầm nhìn chiến lược. Thế giới tiếp thị thay đổi từng ngày đòi hỏi cácnhàlãnhđạo kiểu mới Một tác giả người Ý, Giuseppe Tomasi di Lampedusa, đã ... cái thếgiới này, giám đốc cộng đồng – CCO – sẽ có nhiệm vụ giám sát các mối quan hệ giữa các thương hiệu và cộng đồng của họ không chỉ bó hẹp ở khái niệm người tiêu dùng sẽ tương tác như thế ... còn phải xem xét các khách hàng của mình sẽ tương tác với nhau như thế nào. Những sự tương tác giữa khách hàng với khách hàng này có thể diễn ra trêncác trang Web hoặc ngay trên đường phố...
... nhóm cácnhàlãnhđạo Giống như một bậc phụ huynh, bạn sẽ cầu nguyện nhiều hơn khi con mình bắt đầu tập lái xe, một nhàlãnhđạo cần phải chấp nhận rằng những thách thức mới đang đe dọa các ... ba sai lầm lớn nhất mà hầu hết cácnhà lãnh đạo khó tránh khỏi. Ông đã dành 12 năm cuối cùng trong cuộc đời chuyên nghiệp của mình để tư vấn cho những nhàlãnhđạo hàng đầu trong nước cũng ... Khi một nhàlãnhđạo dành nhiều thời gian vào việc quản lý hơn lãnh đạo, tinh thần của họ trở nên bão hòa. Hầu hết mọi người muốn đặt ra mục tiêu để hướng tới và tự mình tìm ra cách để đạt...
... duy tổng hợp Các nhàlãnhđạo thành công suy nghĩ như thế nào? Nguồn: doanhnhan360.com Tác giả bài viết đã có một khoảng thời gian dài (15 năm) với nhiều tư cách khác nhau (nhà tư vấn quản ... trưởng của một trường kinh doanh) nghiên cứu về cácnhàlãnh đạo. Trong khoảng 6 tháng trở lại đây, tác giả đã tiến hành phỏng vấn hơn 50 nhàlãnhđạo được coi là thành công (nhiều người được phỏng ... đuổi một cách khôn ngoan ở các thời điểm khác nhau trong sự nghiệp và trong lịch sử phát triển của GE. Quá trình nghiên cứu cácnhàlãnhđạo cho tác giả thấy rằng, điều phân biệt những nhà tư...