... chỉ là điều kiện cần chứ không phải là điều kiện đủ để nhàquảnlýcó thể giữ một nhân viên tốt. Nếu bạn là một nhàquảnlý và bạn nhận ra là mình không có đầy đủ cáckỹ năng cần thiết trên ... ta cần xác định được công việc của một người quảnlý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng với và thông qua các cá nhân. Nguồn: Sưu tầm Những kỹnăngcầncócủa một người quản ... của một người quảnlý Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhàquảnlý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhàquảnlý tài năng chính là người...
... nhà lãnh đạo nói chung cần phải quảnlý tốt. Làm kinh doanh tất yếu Những kỹnăngcầncócủa một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu Quá trình toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ, xóa đi các ... một nhà lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu có hiệu quả cần phải có, nhưng có thể tóm tắt thành những kỹnăng sau đây. Nhạy cảm về văn hóa Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng là quan trọng nhất của ... phải có những kỹnăng nhất định để điều hành một công ty có phạm vi hoạt động vượt ra khỏi biên giới quốc gia mình, đủ sức cạnh tranh với các công ty khác trên toàn cầu. Có rất nhiều kỹ năng...
... bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị ... Cácquản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 63. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 63.1. Vai trò củanhàquản trị 6II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII 91. Khả năng ... Nớc mắt của cha đà Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi13 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trịI. Nhàquản trị1. Thế nào là nhàquản trị Nhà quản trị...
... bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹ năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị ... đúng các đòi hỏi của các quy luật đó. Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi4 Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trịI. Nhàquản trị1. Thế nào là nhàquản ... chỉ có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia cácnhàquản trị thành 3 loại: cácnhàquản trị cao cấp, cácnhàquản trị cấp giữa và các nhà quản...
... người đó, để quan sát năng lực tuỳ cơ ứng biến của anh ta. Trang 30 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị3.1. Vai trò củanhàquản trịTrong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquản trị quyết định. Nếu nhàquản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo củacácnhàquản ... phải ai cũng có thể trở thành nhàquản trị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquản trị giỏi,...
... Managers) 8 2.3. Cácquản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquản trị 8 3.1. Vai trò củanhàquản trị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảN TRị GII ... hiện năng lực chuyên môn của nhà quản trị vừa thể hiện nghệ thuật dùng ngời của ngời đó, và chỉ có những nhàquản trị tài năng mới có thể mang về đúng con ngời mà tổ chức cần. Các phẩm chất cần ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquản trị quyết định. Nếu nhàquản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lÃnh đạo củacácnhà quản...
... quản lý phải quảnlý bản thân tốt hơn để có thể làm việc độc lập. Để quảnlý bản thân hiệu quả, bạn cầncókỹnăng tự nhận biết. Đồng thời, tự nhận thức cho phép bạn hiểu rõ người khác và cách ... cao kỹnăng làm việc đồng đội. Một doanh nghiệp với những nhân viên và người quảnlýcókỹnăng tự nhận thức tốt sẽ hoạt động hiệu quả hơn do họ vừa có khả năng làm việc độc lập, vừa có khả năng ... đúng về điểm mạnh, điểm cần cải thiện của bản thân và của nhân viên sẽ giúp cho cácnhàquảnlý doanh nghiệp phát huy toàn diện năng lực của mình và nhân viên, đồng thời có kế hoạch đào tạo, phát...
... vào tâm lýcủa khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lýcủa họ. Có triển ... vào tâm lýcủa khách hàng. Ngoài khả năng nghe những yêu cầu của khách bạn cần phân tích những thông tin của khách hàng và phán đoán theo nhiều chiều hướng để hiểu được tâm lýcủa họ. Có triển ... Ngược lại, công việc của bạn sẽ không đạt kết quả gì nếu bạn Những kỹnăngcầncócủa một nhân viên bán hàng Tìm kiếm, biết lắng nghe và giao tiếp tốt - đó là những kỹnăng không thể thiếu...
... Những kỹnăngcầncócủa giáo viên NGƯỜI GIÁO VIÊN PHỔ THÔNG TRONG BỐI CẢNH CỦACUỘC CÁCH MẠNG KHOA HỌCVÀ CÔNG NGHỆ HIỆN ĐẠIPGS.TS NGUYỄN ĐỨC VŨTrường ĐHSP-ĐH Huế1. Cuộc cách mạng khoa ... giáo dục trong bối cảnh của cuộc cách mạng khoa học và công nghệ hiện đạia) Người giáo viên cầncó kĩ năng tự học, tự nghiên cứuThế giới đang ở trong quá trình của cuộc Cách mạng khoa học công ... chất quan trọng của giáo viên (Trong thư của Chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết gửi cácnhà giáo, cán bộ quảnlý giáo dục và học sinh, sinh viên nhân dịp khai giảng năm học 2006-2007 có viết: “Mỗi...
... 115. Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết ca nh qun tr gii Các phẩm chất cần thiết củanhàquản trị giỏi1 Chương II: Nhàquản trịI. Nhàquản ... năng mà mỗi quản trị viên cần có, đó là kỹnăngkỹ thuật, kỹ năng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại kỹnăng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quản trị khác nhau trong ... chỉ có tính chuyên môn hoá cao mà nó còn mang tính thứ bậc rõ nét. Tuỳ theo cấp bậc có thể chia cácnhàquản trị thành 3 loại: cácnhàquản trị cao cấp, cácnhàquản trị cấp giữa và cácnhà quản...