... thấy thỏamãncông việc) Điều lý giải thỏamãncôngviệc nghiên cứu lại lớn thỏamãnnhântố JDI Rõ ràng nhântố đề cập JDI có nhântố khác ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc thời gian công tác nhân ... thỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhân viên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏamãncôngviệcnhân viên nhântốcôngviệc ... trọng nhântố động viên việc mang lại thỏamãncôngviệc tác động nhântố trì việc dẫn đến bất mãnNhân viên không bất mãn động lực Nhântố động viện Nhân viên bất mãn động lực Nhântố trì nhân...
... thực tiễn thỏamãncông việc, nhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc Xác định mức độthỏamãncôngviệc CN CT Xác định nhântố ảnh hưởng lớn đến mức độthỏamãncôngviệccôngnhân Xây ... dựng mô hình nhântố ảnh hưởng đến mức độthỏamãncôngnhânĐo lường mức độ ảnh hưởng nhântố đến thỏamãncôngnhân So sánh khác biệt mức độthỏamãncôngnhân CT theo đặc điểm cá nhân Đưa ... nhằm nâng cao mức độthỏamãncôngviệccôngnhân Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Sựthỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến mức độthỏamãncôngnhânCông ty Phạm vi nghiên...
... Glynn et al c a nhân t tài ng n s hài lòng c a c a hang bán l l i ích v ng b ng bi n quan sát ,nhân t h tr t nhà s n xu t ng b ng bi n quan sát, nhân t ic ng b ng bi n quan sát, nhân t giá tr i ... 2006) Th hai, v tr ng s nhân t , theo (Hair & ctg, 2006) h s t i nhân t >0,5 v i p-value 0,5 : Phân tích nhân t thích h p v i d li u nghiên c u t yêu c u (Sig=0.000< 0,05) Ch ng t bi n quan sát phân tích nhân t -T 0,843 0,755 0,941 0,864 KMO Bartlett (Sig.) ng nhân...
... độthoảmãncôngviệcnhân viên công ty lớn Ấn Độ cho có yếu tố để đo lường thỏamãncôngviệcnhân viên Hình 2.3 Trao quyền môi trường làm việc Quan hệ làm việcSựthỏamãncôngviệcnhân viên ... nghiệp tốt thỏamãncôngviệc kỹ sưcông ty xây dựng cao H3: Mức độ hài lòng với chất côngviệc cao thỏamãncôngviệc kỹ sưcông ty xây dựng cao H4: Quan hệ với lãnh đạo tốt thỏamãncôngviệc ... nhân Bảng 2.3: Thang đo biến phụ thuộc Nhântố Thang đo Tác giả/Năm Sựthỏamãn -Tôi cảm thấy thỏamãncôngviệc Võ Thị Thiện Hải Và côngviệccông ty kỹ sưcông ty xây dựng tư nhân TP.HCM Phạm Đức...
... thấy thỏamãncông việc) Điều lý giải thỏamãncôngviệc nghiên cứu lại lớn thỏamãnnhântố JDI Rõ ràng nhântố đề cập JDI có nhântố khác ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc thời gian công tác nhân ... thỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhân viên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏamãncôngviệcnhân viên nhântốcôngviệc ... trọng nhântố động viên việc mang lại thỏamãncôngviệc tác động nhântố trì việc dẫn đến bất mãnNhân viên không bất mãn động lực Nhântố động viện Nhân viên bất mãn động lực Nhântố trì nhân...
... thấy thỏamãncông việc) Điều lý giải thỏamãncôngviệc nghiên cứu lại lớn thỏamãnnhântố JDI Rõ ràng nhântố đề cập JDI có nhântố khác ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc thời gian công tác nhân ... thỏamãncôngviệcnhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệcnhân viên Thông qua việc thu thập thông tin cấp từ người khảo sát bảng câu hỏi xác định thỏamãncôngviệcnhân viên nhântốcôngviệc ... trọng nhântố động viên việc mang lại thỏamãncôngviệc tác động nhântố trì việc dẫn đến bất mãnNhân viên không bất mãn động lực Nhântố động viện Nhân viên bất mãn động lực Nhântố trì nhân...
... lý luận thỏamãncôngviệc • Khám phá yếu tốthỏamãncôngviệccông ty • Đo lường mức độthỏamãncôngviệccôngnhâncông ty • Đề xuất giải pháp nâng cao thỏamãncôngviệc cho côngnhân Đối ... họ thỏamãn với côngviệc H5: Cảm nhậncôngnhânthỏamãn với đặc điểm côngviệc làm họ thỏamãn với côngviệc H6: Cảm nhậncôngnhânthỏamãn với điều kiện làm việc họ thỏamãn với côngviệc ... cứu đo lường thỏamãn yếu tố ảnh hưởng đến thỏamãn người lao động tạo nơi làm việcSựthỏamãn định nghĩa đo lường theo hai khía cạnh: Thỏamãn chung côngviệcthỏamãn theo yếu tố thành phần công...
... ràng côngviệctổ chức • Theo Spector (1997) thỏamãncôngviệc đơn giản việc người ta cảm thấy thích côngviệc họ khía cạnh côngviệc họ • Theo Ellickson Logsdon (2001): thỏamãncôngviệc mức ... ảnh hưởng đến thỏamãnnhân viên văn phòng Kết có nhântố ảnh hưởng mô hình nghiên cứu, nhântố tác động mạnh Đào tạo thăng tiến, nhântố Thu nhập, Cấp trên, nhântố Đặc điểm côngviệc có tác động ... dẫn công việc, luân phiên côngviệccôngviệc hỗ trợ lẫn KẾT LUẬN Khóa luận đã: Hệ thống hóa vấn đề lý luận thỏamãnnhân viên văn phòng công ty Sử dụng mô hình hồi quy để đánh giá nhântố ảnh...
... tích nhântố biến phụ thuộc Sựthỏamãncôngviệc .47 Bảng 2.15 : Kiểm định KMO biến phụ thuộc sựthỏamãncôngviệc 47 Bảng 2.16: Phân tích nhântố biến phụ thuộc sựthỏamãncôngviệc ... nhântố cho có nhântố động viên mang lại thỏamãn cho nhân viên không đảm bảo nhântố trì dẫn đến bất mãnnhân viên Nhân viên bất mãn động lực Nhântố trì Nhân viên không bất mãn động lực Nhântố ... việc 1.1.1.1 Định nghĩa thỏamãncôngviệc Có nhiều định nghĩa thỏamãncông việc, định nghĩa thỏamãncôngviệc số nhà nghiên cứu tiếng Theo Vroom (1964) thỏamãncôngviệc trạng thái mà người...
... VỀ SỰTHỎAMÃNCÔNGVIỆC Trang 20 Ảnh hưởng thỏamãncôngviệc đến kết làm việc Các nhântố ảnh hưởng đến thỏamãncôngviệc chia thành hai lĩnh vực chính, cụ thể là, yếu tố định cá nhân yếu tố ... việc họ” [A] Sựthỏamãncôngviệc đánh giá khái niệm chung xem xét bao gồm khía cạnh thỏamãn với khía cạnh khác côngviệc [21] Việcđo lường khía cạnh thỏamãncôngviệc phân chia từ thỏamãn ... để mô tả mối quan hệ thỏamãncôngviệc hiệu côngviệc Một số mô hình xem mối quan hệ thỏamãncôngviệc kết côngviệc theo hướng nhất, thỏamãncôngviệc gây hiệu côngviệc ngược lại Một mô...