... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người ... nói: Nhàquản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình"....
... nếu người quảnlý không tin tưởng giao phó công việc cho bạn. Quảnlý của bạn trước kia đã chấp nhận rủi ro khi phân quyền cho nhân viên của anh ta và Không dễtrởthànhnhàquảnlý tài ba ... viên có xu hướng nhìn nhận quảnlý của họ là người quá xa cách hoặc quá quân phiệt. Như vậy, việc duy trì một khoảng cách hợp lý với nhân viên cũng là điều nhàquảnlý không thể bỏ qua. 3. ... luôn kè kè ở bên nhóm của mình, bạn có nguy cơ trở thành một nhàquảnlý có tầm nhìn hẹp, bạn không có điều kiện tiếp cận thế giới bên ngoài để có cái nhìn bao quát về môi trường kinh doanh,...
... Quảnlý là một nghệ thuật. Không ai có thể tự biết mọi thứ mà không phải học hỏi. Bạn có thể hoàn thiện đểtrởthành một nhàquảnlý bằng cách làm việc tốt hơn mỗi ngàyChúc các bạn thành ... việc quảnlý ngân sách của công ty.7.Học cách quảnlý thời gianCó một thứ còn ít hơn ngân sách trong công việc đó là thời gian. Do đó, bạn cần biết làm thế nào để quảnlý thời gian để đạt ... phải là bạn?9.Thực hiện quảnlý có đạo đứcNhững người mang trọng trách quảnlý thường phải đối mặt với những trường hợp khó xử liên quan đến vấn đề đạo đức. Nhưng để tồn tại lâu với nghề,...
... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... tài năng cần thiết chứ không phải dựa vào quan hệ bạn bè hay phe cánh. Sáu bước đểtrởthànhnhàquảnlý quyết đoán Có nhiều ý kiến cho rằng làm lãnh đạo là khả năng bẩm sinh; khả năng ... Cố gắng chọn được những ê-kíp làm việc có sự cân bằng tốt đẹp giữa nhàquản lý giỏi với các thành viên giàu năng lực và trung thành. Điều cốt tử là chọn ê-kíp làm việc dựa vào sự kết hợp những ... người thường thành công trong vai trò lãnh đạo hơn một số người khác. Tuy nhiên, người ta có thể học kỹ năng lãnh đạo và có thể phát triển những phẩm chất cá nhân cần thiết để trởthành một người...
... phẩm của họ. Đừng mơ ước trởthànhnhàquảnlý tốt nếu bạn không tạo được thương hiệu cho chính mình… Đầu tiên, chúng ta hãy nói về cách mà các nhàquảnlý và CEO của các doanh nghiệp ... thương hiệu lý tính là một nhà đầu tư rất thành công đồng vốn của mình, ông đã tạo ra được một chân dung rõ ràng và vững chắc về mình với những người bình thường nhất (Đừng quantâm đến việc ... bao giờ có thể xây dựng được cho mình một phong cách quản lý riêng biệt. Trong thời gian tại nhiệm với vị trí CEO, với phong cách quản lý của anh ta cộng với những khó khăn hiện tại của Coke...
... Tại sao phải viết ra giấy? Để nhân viên và ban lãnh đạo có thể đọc được hàng ngày, xem hành vi của mình có phù hợp với mục tiêu hay không. Để trởthànhnhàquản trị thành công Bầu không khí ... và nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhàquản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhàquản trị giỏi cần biết phân ... tiếp đến công tác quản trị nhân sự. Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác, nhàquản trị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quảnlý nhân sự dựa trên...
... p. M t s nhà qu n lý s n xu t thành công có th đệ ộ ố ả ả ấ ể ể hoàn thành b ng t t nghi p trong kinh doanh, qu n lý công nghi p.ằ ố ệ ả ệ M t m c đ sau đ i h c có th d n đ n m t qu n lý cao ... ế ể ở ộ ả ả ấ bài vi t này. ếTr thành m t qu n lý s n xu tở ộ ả ả ấ Đ tr thành m t ng i qu n lý s n xu t, tr c h t, b n c n ph iể ở ộ ườ ả ả ấ ướ ế ạ ầ ả thành th o v i các v n đ chuyên môn ... ầKi m soát ho t đ ng s n xu t là gì? ể ạ ộ ả ấQu n lý ho t đ ngả ạ ộ Email bài vi t nàyế Làm th nào đ Tr thành m t nhà qu n lý s n xu t? Qu n lý s n xu tế ể ở ộ ả ả ấ ả ả ấ có trách nhi m l p...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quảnlý của nhiều nhà chuyên nghiệp ... nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". ...
... 8 bước đểtrởthành người quảnlýthành côngDù bạn mới đi làm hay đã quảnlý một tổ chức trong nhiều năm, công việc quảnlý của bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu ... rõ ràng và dễ hiểu. Việc hiểu sai sẽ để lại hậu quả ở sự lãng phí năng lượng và thời gian cho cả bạn và những nhân viên của bạn. Hãy bắt đầu công việc quảnlý của bạn bằng việc miêu tả rõ ràng ... nhân viên, đó là cách duy nhất để cấp dưới làm việc tốt hơn - khi họ đã đặt ra mục tiêu để thực hiện. Bạn nên đặt những mục tiêu đó trong giới hạn thời gian để thực hiện các nhiệm vụ và kế...
... thuyết X cũng cung cấp phương pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý nghiêm khắc và công bằng” dựa vào ... Học thuyết X giúp các nhàquản trị nhìn nhận lại bản thân để chỉnh sửa hành vi cho phù hợp và nó cũng trởthành học thuyết quản trị nhân lực kinh điển không thể bỏ qua để giảng dậy trong các ... 10 Để trởthànhnhàquản trị nhân lực tài giỏi1 Nhóm thực hiện Nhóm 5- NCKT3BNACHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1.1. Khái niệm, đối tượng, mục tiêu và tầmquan trọng của quản...
... đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: Nhàquảnlý hiệu quả nhất là người ... khác Bí quyết đểthành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp ... mình một người quảnlý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quảnlý giỏi ở nơi...