... bạn là một trong những lời khuyên tốt nhất để trở thành một nhà quảnlý giỏi. 3. QUẢNLÝ TIỀN BẠC HIỆU QUẢ.: Nếu bạn là nhà quảnlý duy nhất của một công ty nhỏ thì việc biết cách quảnlý tiền ... nhóm làm việc của bạn không đáp ứng được yêu cầu thì bạn có quyền chỉ cho họ thấy hậu quả của việc đó, Để trở thành mộtngườiquảnlýgiỏi Những lời khuyên để trở thành một nhà quảnlýgiỏi ... những điểm yếu của bạn. 2. QUẢNLÝ THỜI GIAN HIỆU QUẢ: Quảnlý thời gian là một trong những cách quan trọng nhất để trở thành một nhà quảnlý tốt hơn. Tạo một lịch làm việc sát sao cho chính...
... nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được ... cần thiết và phải làm thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt. Đặt nhân viên của mình lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách ... chuyển từ mộtngười bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực. Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc...
... họ làm. 1. Lựa chọn người tài: 4. Trở thành mộtngười lãnh đạo, chứ không đơn thuần là một nhà quản lý: Nhóm làm việc của bạn bao gồm những thành viên ưu tú nhất. Bạn tạo mọi điều kiện để ... chúng trong khoảng hai tuần và sau đó để những người xung quanh và chính bạn cảm nhận được sự tiến bộ của mình. 10 điều cần làmđể trở thành một nhà quảnlýgiỏi Giao tiếp có thể được ... khác biệt giữa ngườiquảnlý so với các nhân viên bình thường. 5. Phát triển kỹ năng giao tiếp Giao tiếp có thể được coi là kỹ năng quan trọng cần có của bất kỳ một nhà quản lý nào. Bạn không...
... bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để ... lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì...
... thành một nhà quảnlý giỏi. 6 cách để trở thành một nhà quản lý giỏi. Trừ phi bạn là một nhà quảnlýgiỏi có tiếng, với một vị trí nhất định trong giới doanh nhân; còn không, để có thể ... muốn trở thành một nhà quảnlý giỏi, ngay từ bây giờ bạn hãy học thuộc nguyên tắc này, bạn nhé. 6. Sếp chỉ giỏi khi nhân viên giỏi. Một điều tối quan trọng mà bất cứ một nhà quảnlý nào cũng ... nhà quảnlý nào cũng gặp phải). Bạn có thể tham khảo những bộ sách như: Phát triển kỹ năng lãnh đạo, cẩm nang quảnlý hiệu quả, tự học kỹ năng quản lý, v.v… 5. Học cách lắng nghe và hiểu người...
... mình thay đổi từ một nhà lãnh đạo thành mộtngười học việc. Tóm lại, để trở nên ngườiquảnlý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của mộtngườiquảnlý phải làmđể đạt được các ... của một ngườiquảnlý Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quảnlý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quảnlý tài năng chính là người ... vốn có. Người quảnlý cần phải lãnh đạo giỏiđể thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và...
... bạn làm tốt mọi việc.Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để ... lên trên hết Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì...
... 8 bước để trở thành ngườiquảnlý thành côngDù bạn mới đi làm hay đã quảnlýmột tổ chức trong nhiều năm, công việc quảnlý của bạn sẽ được cải thiện rõ rệt nếu ... ở nhân viên Phác thảo ra một danh sách những mục tiêu mà bạn yêu cầu ở người nhân viên, đó là cách duy nhất để cấp dưới làm việc tốt hơn - khi họ đã đặt ra mục tiêu để thực hiện. Bạn nên đặt ... khó khăn nhất của mộtngười lãnh đạo. Điều quan trọng ở đây là bạn phải biết nhìn nhận khả năng và năng lực của từng nhân viên mà bạn quản lý, từ đó bạn sẽ giao kế hoạch cho họ một cách phù hợp...
... thân những ngườiquảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhà quảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhà quảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần ... gắng tìm cho mình một nhà quảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các “nhà quảnlý bẩm sinh”, bởi một nhà quảnlýgiỏi có thể có ở ... ta có thể sử dụng một phương pháp hữu dụng hơn trong việc lựa chọn và phát triển các nhà quản lý. Phương pháp này không phải dựa trên cách đánh giá người quảnlýgiỏi là người như thế nào (những...
... là bản thân những ngườiquảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhà quảnlý giỏi. Cho đến nay, bất cứ nhà quảnlý nào cũng đều biết rằng, một công ty thì cần ... Ba kỹ năng của một nhà quảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhà quảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp ... gắng tìm cho mình một nhà quảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các “nhà quản lý bẩm sinh”, bởi một nhà quảnlýgiỏi có thể có ở...
... Công việc của bạn, giống như trước khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp gỡ với người đó để vừa cung cấp thông tin, vừa nhận sự hướng dẫn và đào ... giúp của những người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải nhìn ra vấn đề và quan tâm đến nó. 8. Không có tình cảmChỉ vì bạn là sếp không có nghĩa bạn không phải là mộtngười bình thường, ... của bạn, dù bạn có làm nó hoặc có biết về nó hay không. Mọi điều mà nhân viên trong bộ phận của bạn làm, hoặc không làm, đều là trách nhiệm của bạn. Bạn phải truyền đạt với họ để họ không bị bất...
... này, một cách rất tự nhiên, ngôn ngữ “Tôi” sẽ trở thành một phần trong phong cách giao tiếp của bạn. 5. Lấy ví dụ và mô tả công việc một cách cụ thể Khi giao một công việc cho cấp dưới, một ... quá nhiều người dưới quyền giám đốc không chấp hành, nó thể hiện rõ ràng việc anh ta không có năng lực quảnlý hơn là cấp dưới không có khả năng làm việc. 8. Đừng luôn đổ lỗi cho người khác ... lỗi cho người khác Đây là một điều mà một nhà lãnh đạo khôn ngoan không bao giờ vấp phải. Bạn là mộtngười lãnh đạo không có nghĩa là bạn luôn luôn đúng. Ngay cả việc một nhân viên thực hiện công...
... dưới”. Một doanh nghiệp thành công luôn có một nhà quảnlý giỏi. Do đó, để tìm cho minh một nhà quảnlýgiỏi đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn kỹ lưỡng, nhất biết cách “nhìn người , ... mọi người chú ý, sẽ đuợc nhân viên công ty tiến cử làmquản lý. Vì sao ? Tại vì họ là người tự phản chiếu cái gì làm cho người khác kính phục. Cái đó chính là dấu hiệu của nhà quảnlý giỏi. ... Nhà quảnlý thường là người tin ở khả năng của mình để lạc quan, khôn ngoan vươn lên đỉnh cao của thành công chứ không phải là để lười biếng, nằm há miệng chờ sung. 8/ Một nhà quảnlý xứng...
... bản thân những ngườiquảnlý lại có những hình dung rất khác nhau về những tiêu chuẩn của một nhà quảnlý giỏi. Phương pháp ba kỹ năng này nhấn mạnh rằng, những nhà quảnlýgiỏi không nhất ... gắng tìm cho mình một nhà quảnlý bẩm sinh”. Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các “nhà quảnlý bẩm sinh”, bởi một nhà quảnlýgiỏi có thể có ở ... Ba kỹ năng của một nhà quảnlýgiỏi Tìm cho mình một nhà quảnlý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt động hoạt động kinh doanh luôn là nỗi đau đầu đối với bất cứ một doanh nghiệp...
... thức: Ba kỹ năng của một nhà quảnlý giỏi Liệu điều này có thật sự đúng? Câu trả lời là: doanh nghiệp không nên quá tin vào các “nhà quảnlý bẩm sinh”, bởi một nhà quảnlýgiỏi có thể có ở bất ... những ngườiquảnlý lại có những hình dung rất khác nhau sinh”, “những nhà quảnlý doanh nghiệp bẩm sinh”, “những người bán hàng bẩm sinh”. Có một sự thật không cần bàn cãi là một số người ... nhà quảnlý về mỗi loại kỹ năng sẽ là công cụ hiệu quả cho những ngườiquảnlý cấp cao nhất, không chỉ để hiểu hành vi điều hành mà còn để chọn lựa, đào tạo và đề bạt các cán bộ quảnlý trên...